【科學是第一生產力，實踐是檢驗真理的唯一標準，要用矛盾的方法看問題】
大家好，今兒呢我們就來侃一侃2020年的超市經營策略！
各位，我們國家目前有一億家小店！一億家啊，就是像社區門口的小超市啊，菜店吶，街邊店啊，包括像路邊攤這些加在一起一共有一億家，其中夫妻店有將近6000萬家。
這是來自《2019年中國小店經濟圖譜》裡面的精準數據，那現在很多小店的老闆，其實都能感覺到一種壓力，那就是生意越來越難做了。
那為什麼難做呢？一方面是開這種小店的人是越來越多了，另一方面是大品牌的便利店也開得越來越多了，他們在經營，管理，供應鏈方面都比這些小店要有優勢。
那咱們小店的老闆該怎麼辦呢？是抵抗到底？還是任人宰割呢？是轉型升級？還是關門歇業呢？今天我們就給大夥兒出出主意啊。
首先，關店是不可能關店的啊，咱們還要養家餬口呢，對不對？所以，咱們必須要轉型升級啊，不能坐以待斃，那轉型升級該怎麼轉呢？
有兩條路可以走，第一條路傍大款，就是投入到阿里啊，京東啊，蘇寧啊，這些大公司的加盟陣營啊把自己的小店改成什麼京東便利店，天貓小店或者是蘇寧小店吶。
不過呢傍大款有好處也有壞處，對吧。雖然能沾到大公司的一點點光，但是也會受到一些限制，還有就是也不是每一家小店都符合大公司的加盟標準的。
所以，可能大部分人都比較適合走第二條路，就是低成本轉型升級。那低成本轉型升級該怎麼做呢？主要有三個方向，第一個方向是轉為店倉一體，也叫前店後倉。
現在有很多互聯網公司在做前置倉加社區電商這種商業模式，就是線上下單，線下配送這種模式。所以呢他們就需要與當地的社區小店進行合作。
把小店變為他們的貨倉啊，來減少他們的配送半徑。所以呢如果你願意的話，你就可以考慮跟這些互聯網公司合作啊，成為他們的店倉。
那第二個方向就是轉為小店賣菜。你看過去那些夫妻小店啊，姐妹小店啊，大家多數都是以賣日雜百貨為主，但是呢現在整個零售行業受電商衝擊特別大。
所以呢所有的傳統日雜店都必須要找到新的盈利點。目前經過市場驗證以後，便利店加生鮮果蔬這種模式已經證明是可行的。
你看吶，生鮮果蔬，剛需，高頻，毛利高，自帶流量，所以這是小店轉型比較不錯的第二條路。那第三條路就是一店多店啊。
什麼意思呢？就是把你的小店升級成一個消費者服務中心。就是增加像快遞點，彩票站，水站啊，十元理髮店，甚至是電動車維修點啊，把這些都可以裝進來來做。
那這種模式呢也已經有成功先例了，所以一店多店也是一個很好的方向。那麼好了，2020年社區小店的經營方向啊，差不多就跟大家分享完了。
各位朋友，看到這裡就快接近尾聲了，非常感謝大家的閱讀，歡迎大家把你的觀點在下方和我留言分享！
好了，今天的內容到這裡就全部結束了，我們下次再見。更多精彩內容盡請期待，讀懂管理36計，我們風雨同舟，共創未來。
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