學以致用，是我們的一種能力；
學以致用，是我們學習的目的；
學以致用，才算是最好的學習！
2019年12月8-14日，公司總經理鍾女士與心和塾企業家們前往日本，學習日本百年企業的經營理念。
如何將這些優秀的理念帶回自己的企業？收穫的智慧又該怎樣學以致用，運用到企業經營當中去？倍受讚譽的日本老牌企業的匠人匠心精神又帶給我們怎樣的啟示？讓我們跟隨鍾女士的腳步，以她的視角體驗她此次日本研學的所見所聞、所感所悟。
一、對敬畏之心的思考
有時候我們會產生狹隘的認識，認為人類是萬物靈長，世界萬物都理所應該地為我們所驅馳，但隨著我們對世界的認識，對自然的認識，敬畏之心反而越來越強。當我們達到了一個認識到自身渺小的高度，我們便不得不心生敬畏，重新審視自己。
第一是他們對自然的敬畏。在進入澀澤榮一紀念館前，心和塾的孫老師跟我們分享到日本把烏鴉奉為神鳥，因為烏鴉具有反哺行為，小鳥長大之後會叼來食物餵養自己的母親，這種反哺就是一種感恩行為，而能把反哺這種自然行為看成是感恩行為說明他們本身就是懂感恩的一個民族。
此外在澀澤榮一紀念館裡面，有一幅字寫的：蠶靈祭！把經營的一個蠶絲事業的絲的奉獻者奉為一種神靈，這就是一種感恩一種敬畏之精神。
第二是他們對知識的敬畏。早在秦漢時期日本就開始向中國學習優秀文化，這種學習在唐朝達到鼎盛，敬畏是感恩，敬畏生謙虛與謙卑，這種謙卑使他們把自己放的很低，進而很虔誠謙卑的持續學習的姿態使他們把中國文化學習、落地、生根、發芽得以傳承，並且應用到國民教育以及企業經營之中，我想這就是我們遠道而來向他們學習企業經營之道的一個很重要的點。
第三點是本立而道生，君子務本，本立而道生。對此我的理解是：君子致力於根本，有了根本就有了 ”道”，而道就是事物發展的規律，需要我們反思的是我們經營企業的本是什麼？縱觀澀澤榮一先生一生經營或者參與經營了500-700多家企業，追尋的“本”就是為社會為人類創造價值造福社會，這種以利他為發心的企業經營之道成使他最終成為日本經濟之父。
二、對本立道而生的思考
參訪大冢製藥的生產工廠，引發了我對“本立道而生”的思考。大冢製藥是一傢俱有本地特色的飲料生產企業，進入工廠看到產品展示，就會發現很有意思的細節，產品展示中很多藥品和藥膏都是國內很多消費者喜愛的“明星產品”，心裡立刻對這個企業肅然起敬。
通過講解員的介紹，我們看到這家企業的願景是致力於為改善和提升全人類的健康發展做貢獻。首先說一下關於願景，這是一家公司企業文化中的重要一部分，但在國內很多企業的願景僅僅只是一個願景，跟公司的實際運行或發展規劃沒有很大關係。
從整個參觀我們瞭解到他們實際的發展歷程完全是按照他們的願景來發展的，所以我覺得這個願景就是他們企業的本，君子務本，本立而道生。他們在這個本的基礎上定了一個遠大的目標，致力於人類健康發展，產品從處方藥藥品，保健品甚至產品外包裝的技術革新線的延展到科研開發都離不開人類健康以及環境保護這個領域，這是他們所遵循的企業發展的規律。
在此，在此我作出了三點總結思考：
第一，立志，立大志，我們企業經營首先要有一個遠大的目標；
第二，在設立目標之後，根據目標去規劃企業的發展路徑；
第三，要有恆心，曾國藩說：唯有恆是天下第一美德。不忘初心，初心不改的在自己的領域裡面深耕，做深入的產品創新和產品線延展，在自己的行業裡面把產品和經營做到極致。
三、參訪堪四郎豆腐工廠有感
在堪四郎豆腐工廠的參觀學習，我深入地學習了一家百年企業經營的歷程，並向大家分享一下我的心得體會：
第一、這家豆腐工廠的的經營理念：
1、把企業品牌經營成為當地代表性企業及當地知名品牌。
2、把產品的味道做到深入人心！
3、不為失敗找理由，只為成功找方法。
第二、能夠持續經營140年總結分析：
豆腐起源於2000多年前，營養價值豐富，而日本本土民眾注重食品養生也就是食療，豆腐是排名前三的健康食品，幾乎是每餐必須品，是生活必須品；
其次是工廠經營管理思維在不斷的跟隨時代及市場的變化，客戶需求不斷進行產品創新和營銷創新，體現在尋找使用最適合的水源及豐富豆製品種類滿足各個時期市場和消費者的不同需求，與時俱進，專注創新！
第三、銷售渠道及品牌推廣：
品牌推廣及廣告宣傳主要是當地客戶的口碑傳播，及本縣全縣電視廣播有350萬人每天觀看，費用為2萬日幣每月；宣傳單張每月20萬張20萬日幣。目前產品銷售為當地消費者以及全國各大高級超市。
對於廣告以及銷量的關係，如果停止廣告宣傳，銷量會馬上下降，主要原因是豆製品競爭激烈，停止廣告，消費者就容易遺忘從而選擇其他品牌。品牌需要家喻戶曉同時也需要保持曝光量進行品牌維護。
第四、日本國民文化以及家族文化講求企業傳承，天命守護，這是一種使命感責任感同時也是一種信仰，我想這是我們中國企業很缺失的一部分，希望從我做起影響身邊的朋友，從家庭文化做起注重引導培養孩子的使命感，責任感，為中國傳統企業傳承做表率！
四、“動機至善，私心了無”
一、在參訪活動中感受和收穫：
在參訪學習松下幸之助資料館和PHP研究所中，我感受並瞭解到的是松下從小身體不好，學歷低沒有接受很高的教育，那他是怎樣利用這麼有限的條件創造後來松下帝國呢？這些都值得我們深入思考和學習。
首先是公司使命：做一個為人類創造價值為社會做貢獻的公司，一個讓客戶喜歡的公司，樹立員工的主人翁精神。而我們蘭士頓的經營使命是什麼？是追求全體員工物質和精神兩方面的幸福，為祖國發展和社會進步做貢獻！
其次是他本人擁有一個坦誠，謙虛的心，再有兩個重要的工作方針：全體員工參與型經營、集思廣益。培養員工的主人翁精神，引導員工主動思考，彙集全體員工的集體智慧，甚至向客戶，同行，競爭對手去學習，發掘客戶深層次的需求以及分析社會現狀，把握形勢和市場變化，成就了企業的發展。
松下幸之助的素直之心、坦誠之心，謙卑之心，我想這是他能夠做到認真傾聽，集思廣益，讓全體員工參與型經營的基礎。 什麼是坦誠，就是接受事物原本的樣子，做任何事情，從客戶的角度出發，也是孫老師說的利他之心，這裡我想到曾國藩的一句話：唯天下之至誠能勝天下之至偽，唯天下之至拙能勝天下之至巧！
二、豐田佐吉紀念館的幾點收穫：
1、動機至善，私心了無：豐田佐吉發明的初心是為了減輕媽媽和村裡婦女的勞動強度，這是一份孝和利他之心；
2、國恩為大，己恥事小：發明的過程中即使面對親朋好友的不理解和不支持，豐田佐吉想到的是推動國家的技術革新和科技進步！這是一份舍小我成大家的大愛。
3、打開窗戶，去看看外面的世界，就是孫老師說的走出去學習，向優秀的人學習向強者學習，觀世界方有世界觀！
4、堅毅百忍，百折不饒，就沒有翻不過去的山峰！這是所有企業家必須要擁有的頑強精神！
五、參訪京瓷有感
最後一站，我們參訪學習走進了稻盛和夫的京瓷，話說我來日本研學的最重要的目的就是學習稻盛和夫的經營哲學，這是我最期待的一站。
進入大廈第一入眼的是盛和孰訓——敬天愛人，敬奉天理，關愛世人。在講解員的帶領和講解下，我們學習了稻盛先生的核心思想：提高心性，拓展經營。也學習了稻盛和夫的經營哲學以及京瓷公司的經營理念是追求全體員工的物質和精神兩方面的幸福。
這些理念我們在書本都可以學到，但是真正在生活和工作中去踐行卻會遇到各種各樣的困難和痛苦，要帶領全體員工做到真正利他之心，動機至善，私心了無是需要大的經營智慧和實際經驗的，相信很多中國的企業家都有同樣的感觸。這樣也是我們走出來學習的重要原因之一。
稻盛和夫說：哲學是一種思維方式，是在直面“作為人，何為正確？”“人為什麼而活著？”這種根本性問題，克服各種各樣困難的過程中孕育產生的工作和人生的指針，也是引導京瓷發展至今的經營哲學。
也是孫老師所說的，企業經營的根本就是經營人，也是經營人心，那麼我們作為企業經營者首要要做的就是先統一全體員工的思想，上下同心，發展全體員工的主人翁精神，做到自主經營。
這次學習之後，我會從我自身開始做起，學以致用，把這次所學帶回公司，真正運用到自己的企業經營之中，希望不久的將來我們也能盡己所能多為社會做貢獻。
六、感恩，一路同行
整整七天，整個研學期間收穫滿滿，除了關於優秀企業參訪學習方面的收穫，另外鍾女士還給我們帶來關於生活質素方面的收穫分享：
在日本七天的飲食，我們品嚐的是精美食物，感受到的卻是品質人生，這份精美與品質不僅僅是外在的盛裝容器與食物本身的色彩搭配，而是每一份食物背後的品質生活追求，日本女性對家庭的全身心的真誠付出。
這方面我們的學習還停留在書本文字，而她們卻在真正的做到：器具質而潔，瓦缶勝金玉，飲食約而精，園蔬愈珍饈。於是，我決心回去之後也認真的帶領家人和孩子更加用心的去生活，認真的準備每一天的食物。
相信我們的生活會更加美好，家庭亦會更加幸福溫暖。希望從今往後我們每一個人生活都能開啟一個新的篇章。
通過此次的日本研學之旅，我將身體力行、學以致用，帶領全體員工一起努力，無論工作還是生活，都儘量做到極致。為全體員工物質和精神兩方面的幸福努力，為祖國發展和社會進步做貢獻！也希望蘭士頓的家人們通過學習優秀的企業經營理念並內化於心，真正有所感，有所悟。一起為公司的長久經營和健康發展努力奮鬥。
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