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我認為，在我們所見到的所有正在運營的超市中，能夠賺錢的只有30%，能夠寬鬆維持保本經營的卻有50%，還有虧本也在無奈經營的佔到了20%。
1，能夠賺錢的30%，有一部分是由大財團控制的大型超市，因為名氣大，資金雄厚，連鎖店又多；雖然不能保證每個分店都能盈利，但是在整體上來講或者是從表面上來看，是在盈利的，還有一部分中小型超市也是在賺錢的，因為，它們位置好、租金低、經營善、管理強。
2，能夠寬鬆維持保本經營的50%，只是在位置，租金，經營和管理這些環節中的某個環節出了一些問題；如果這些問題在經營中能得到發現並改善，就會進入賺錢的行列，如果在經營中不能及時發現並改善，就會滑入虧本經營的深淵。
3，正在虧本經營的20%，都是哪些盲目開超市的；選址不當的；租金很高的；不善經營的；管理混亂的。
由此可見，現在開實體店超市的，能夠賺錢的很少；因為：1，位置不好找；2，租金太高；3，好員工難請，工資還要求高；4，網上購物也是對實體店的一大沖擊。……
所以，如果想投資開超市，還是謹慎點為好！
知足常樂1284922
任何生意都有人賺錢有人虧錢，我家從小商店到現在1000平方的超市，現在服務業都是拼管理和服務，如果想做搞好超市，幾點建議：
1、開小超市進貨要經過多層中間經銷商，貨品進價往往已高於出廠價很多，所以利潤空間小，可以直接去一線城市自己拿貨，讓自己的東西有價格優勢
2、開小超市經營的產品特色不強，同類產品可比性大，很難有大的競爭優勢;而開小超市依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，所以你需要有主次，賺錢的產品是你的核心產品，不賺錢的產品就不賣了嘛？肯定不是，搭配來賣
3、開小超市一般為遠程進貨，而本行業涉及十多個其他行業，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不安全;而開小超市則具有完備的供貨系統，你只需登錄電子商務平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕鬆進貨，並且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現一站式進貨，開小超市既節約成本，又可以隨時調配進貨量
4最後就是營銷和服務了，建立自己超市周邊的消費客戶群體，比如每週一三五做活動，讓客戶享受到實惠，付款的時候讓客戶加店裡老闆微信，然後建微信群，群裡每天同步店裡活動，群越多效果越好，具體可以自己想！總之，用心做肯定是可以的！
老薑釣魚
在這個時代如果開超市的話，可能賺錢比較難，因為作為一個便利超市，在中國已經不是新鮮的事物了。我們隨便走到哪裡都能看到一家超市。而且超市的話開小肯定是不賺錢的，要開就開大型的超市。如果你的資金充足，我覺得還是比較適合創業的。可以選擇開這開那種連鎖超市，有一定政策扶持。
那開超市在進貨渠道當中有以下幾個注意點：
第一，剛開始開的超市，建議進貨量不需要太大，在經營過程當中觀察客戶的需求度，經過一年半在定位商品的進貨方向，數量消費檔次，從而形成快速循環，贏得利利潤。
第二，可以選擇比較有誠信的幾家供貨商，誰的貨品質量好便宜進誰的，同時可以在他們之間進行周旋，得到價格最低，質量最好的商品，保證自己的商品來源。
第三，在經營的過程當中不要輕易的接觸一些新的產品，因為新的產品還沒有被消費者認可，接觸的過多會壓你的資金，出現囤貨現象。
總之現在這個社會做什麼都不好做，但是隻要自己用心做。一般都會成功的。在做之前一定要進行市場調查，瞭解客戶需求，從各方面入手再著手進行。
周靜愛生活
作為便利超市，在中國已不是新鮮事物。近幾年農村商機越來越多，消費能力迅速增長，在農村開個小超市是一個不錯的商機，適合農民小本創業，那麼 農村市場潛力巨大，可以佔到消費份額的40%，國家有相關政策積極鼓勵和扶植。例如:江蘇蘇果超市有限公司已經在鄉鎮開出980多家超市;武漢中百超市連鎖公司自面向武漢城市啟動特許加盟經營，以連鎖經營、統一配送等方式改造縣鄉一級的小型百貨店、雜貨店。從開在城市的大型超市到社區小超市再到農村鄉鎮超市，各種便利超市已遍地開花。所以開超市應特別謹慎。 在農村開個小超市是一個不錯的項目，在鄉鎮開超市，首先要考慮當地消費水平，消費人群的購買力，根據你的資金來決定超市的規模。接下來就是超市選址，超市裝修，購入貨架，產品進貨等開店的籌備工作。一般開一個60-100平方米的小型超市資金需要在15-20萬左右。 如果是個比較大的超市，通常只要開店了，就會有供應商主動前來提供貨源。在鄉鎮開小型超市，開店之初這種供應商找上門來情況不多。因此，你可以到縣城一些超市打聽了解，某種商品賣的好與不好，並獲取供應商的電話。 你到本地最大的超市，找到他們的送貨口，然後找各個送貨的供應商。通常給大商超送貨的商家，基本都是總代理或廠家。而主動上門的，通常都是二、三級批發商。和各供應商定貨的時候，一定要記得，如果某種商品滯銷或過期或破損，一定要讓供應商給你調換，這能夠在產品進店時你先壓供應商第一筆進貨款，這樣，你就會降低損失。當然，這也要取決於你的開店規模和地理位置。你的優勢越大，你得到的利益就越多。 第三種方法，你可以去批發市場自己配貨，並留下你的電話和地址，只要你的超市有銷量，以後的貨就會自動送上門。鄉鎮開超市，因為人流不是特別大，進貨量比較小，如果再加上運輸成本，都會直接影響到商品的利潤。這也是需要考慮的一點。因此，在進貨的時候還要考慮以下幾點
1、剛開始進貨量不要太大，同時在營業期間觀察客戶需求的商品，經過一年半載，基本可以定位商店的進貨方向，數量，消費檔次，從而形成快速循環，為你贏得利潤。
2、確定幾個比較誠信的供貨商，誰的貨質量好，便宜，進誰的，同時可在他們之間周旋，得到價格最低、質量最好的商品。
3、不要輕易接一些新品，因為新品還未被消費者認可，接得過多，會壓你的資金。但也可以根據自己的想法判斷一個新品的市場潛力，適當接一些，量不要大。此外，農資產品是鄉鎮消費的一部分，如果想經營農資，還得投入資金。 價格要合理，要定期搞一些活動，刺激客戶購買慾望。鄉鎮有很強的人緣因素，前期肯定是不能賺錢，只能賺人氣和人緣，因此也要有前期賺不了錢的心理準備和一定的資金支撐。 隨著新農村建設的推廣，各地政府也出臺了“萬村千鄉市場工程”推進實施方案，採用資金補貼等優惠政策，在農村發展連鎖超市或村級便民店。我們可以瞭解下當地是否有這樣的政策，借用政策的優勢，這樣也利於我們的發展。
文一1
最近幾年實體零售業市場比較萎靡，在電商和新零售的衝擊下很多大型實體零售企業紛紛關閉自己的部分門店，但是傳統的便利店好像絲毫沒有收到影響。在經濟普遍不好的情況下，開便利店會是一個不錯的選擇，但是現在開便利店還能掙到錢嗎？這可能是很多人想知道的，所以小編就帶大家看下現在開便利店還能不能掙到錢。
京東便利店
開便利店掙不掙錢？
首先明確一點，開便利店是可以掙錢的，據商務部發布《中國零售行業發展報告（2016/2017年）》統計2016年底我國零售業經營單位共有1811.91萬個，其中個體工商戶數量1567.08萬個，佔全部經營單位比重為86.5%，2016年我國會消費品零售總額為33.2萬億元，2017年全年，我國社會消費品零售總額為36.6萬億元，比2016年增長10.2％，由此可見國內的零售業市場規模還是非常巨大的。
在國內的二三四線城市內，普遍情況為市中心區域大型商超人滿為患，新規劃城區、經濟開發區和郊區大型商超覆蓋得不夠全面，而縣級及縣級以下區域普及率就更低。而近幾年大型商超盈利普遍困難，整體佈局呈現收縮趨勢，隨著社會經濟的發展，人們的物質生活水平在不斷提高，對零售市場的需求越來越大，小型便利店抓住這一需求空白區域必然大有可為。
傳統的夫妻便利店
優勢在哪裡？
小宗商品距離比價格更有優勢
便利店的商品價格並不比大型商超便宜，甚至還要貴一些，這個是不爭的實事，搭配促銷、特價、積分卡制度這些也不是便利店能夠玩的起的。但是便利店有它的天然優勢，和消費者的距離近，在普通的生活住宅區域一公里內就能找到好幾家便利店，而在日常生活中很多購物需求又往往是即時性並且非集中的，今天炒菜的鹽沒了，明天家裡的剪刀壞了，生活中這些小件商品的購買，家門口的便利店可比市中心的大型超市要快捷的多。
家門口的小賣部
熟人買賣，信任常在
見面聊兩句家常，早晚兩聲問候，這些都不是大型超市能夠給予的，那裡只有無聊的排隊時光和收銀員的冷眼以對，但是便利店不會出現這種情況。一般來說便利店的選址都是在店主家附近，來往的消費者既是顧客也是鄰居，長時間培養出來的信任感是大型商超不能替代的。
菸酒商品利潤大
家裡來客人了需要買酒，煙癮犯了想買包煙，菸酒的零售需求是很大的，但對於菸酒這類商品，大型商超一直做得不夠好，便利店的便捷性使其成為了菸酒商品銷售的主要區域，而這一塊也是便利店盈利的主要渠道之一。
規模下，靈活性大
現在大型零售企業都在講大數據，利用大數據分析不同區域消費者的購物習慣和個人喜好，將商品高效精確投放，從而實現高利潤。而這一切便利店都做的到，一家便利店覆蓋的區域比較小，消費者比較固定，店主在日常進貨盤點中能發現本區域類消費的消費喜好，喜歡的就多進點貨，不喜歡的就少近一點。而且除了普通的快消商品外，便利店還可以引入時蔬、肉類等生鮮商品，利潤也非常可觀。
生鮮便利店
便利店新玩法
如果說你對便利店和實體零售感興趣卻不喜歡現在便利店的經營模式的話，你可以瞭解下無人便利店，這就是在去年大火的便利店新玩法。上文說的傳統便利店的有點無人便利店基本上都具備，而且無人便利店的優勢還遠不止這些。
無人便利店的優勢：
自建盒子，基本無租金要求，現在成熟的無人便利店產品如繽果盒子、豆便利都是採取的自建的小房子，佔地空間小，正常的無人便利店面積在十幾平方米左右，可以投放在小區的任何角落。而且無人便利店的開店成本只有普通便利店的三分之一。
“豆便利”無人便利店
無需人員看守，節約人力成本，如果你是想個人經營，開了無人便利店後你還可以去找份工作，輕輕鬆鬆拿雙薪；如果你是想開中型店，開了無人便利店你可以省去請店員的人力成本和管理成本。
7x24小時營業，能做到全年全天24小時營業的便利店只有智能化的無人便利店。半夜口渴想喝飲料，晚上餓了想吃泡麵，深夜失眠想吃零食，然而這個時間段普通便利店早就關門了，這是消費者的痛點也是商機，家門口的無人便利店方便了消費者也獲得了利潤，何樂而不為呢？
爆笑飛飛
能!如果開超市沒錢賺，還會有那麼多人開超市嗎?但是這個行業能賺錢，卻不意味著一定能賺到錢。可以根據自己資金開便利店，超市，水果店。
1、做好陳列設計 超市陳列設計是店內形象的重要展示，也是能否對顧客產生吸引力的關鍵，所以在超市經營過程中，一定要注意超市貨架的擺放和不同商品的陳列，多學習一些陳列技巧，營造更舒適、便利的購物氛圍，整店銷量一定會大大提升。
2、制定營銷策略 超市想賺錢，有好陳列還不夠，制定合適的營銷策略，也是發展過程中必不可少的環節。比如適時地做一些促銷活動;如果有新品上架，提前在顯眼位置做宣傳;掌握商品定價的技巧等，有些事雖然都是小細節，可也是能影響收益的大問題。
3、提升服務質量 現在的顧客，都很注重服務，所以超市內的服務質量一定要有保證，如果哪裡做得不到位，就要想辦法提升，儘量讓顧客能在輕鬆愉悅的氛圍下完成購物行為，對促進顧客多消費也能起到一定的引導作用。 不管是開超市，還是做其他生意，風險與收益都是並存的，最終結果是賺錢還是虧本，都取決於經營者本身。如果能提前對可能發生的風險進行防範，並認真做好日常的經營工作，多學習相關知識，相信你的超市會幫你掙得一桶金。
極優家
我是開便利店的，四個月多了，投了有十幾萬了，目前只能保本，可能賺的生活開銷還不夠，不過還是有信心做下去，我開的一條街有六家便利店，我的位置也不算最好，所以只能拼服務了，加油。大家可以過來關注我的視頻，我會經常和大家分享一些關於便利店經營的話題。謝謝大家
麥子敬拜
賺不賺錢是一個偽命題。
為什麼這樣說呢？
我們家在零售行業做了十多年了，生意每年都是在遞減的，生意的好壞在於個人的價值判斷，市場定位，管理能力等一系列的原因，由於實體成本壓力大，競爭巨曾，利潤縮減，客流量遞減，還不如去打工。所以入行前請謹慎，別聽那些拿數據說話的人
我現在正準備考慮做線上增長，線下你做的再好，增長點依舊很低，希望大家都越來越好吧
冠豐超市
對於超市首先需要做好前期調研，確定好超市五百米範圍內的覆蓋的小區，確定小區人流的路線，預估可購物的概率次數及人數，儘可能測試的天數覆蓋各種場景，如工作日週末節假日等等。
另外確定超市附近多少範圍內已有超市的數據及其的人群受眾，考慮固有的消費心理因素，確定競爭影響多大是否還適合開超市。
對於超市內品類確定自己想定位的方向，現如今超市功能已多樣化，如常規的購物，已包括許多休閒的功能，另可附帶上較多的便民服務，已吸引人流。
磐石毅恆
小區門囗的小超市已很難做了。我們一般一個星期出去大超市購物一次。家門口超市也就缺點針線才去買。網購對超市影響也很大，我老婆買菜都在網上買了。所以小超市就不要做了。
