企業人力資源部本是應做人力的開發；選、育、留、用、汰，卻有些企業的人力資源部門偏偏仗著掌握著人事生殺大權，服務老闆的特權，幹著非左即右的勾當，想一想他們與明朝那些臭名昭著掌印太監、錦衣衛特務有什麼區別，東廠禍害的是一個國家與天下百姓，不作為的人力資源部禍害的是一家公司與公司員工。
大明皇帝對東廠的期許是：訪謀逆妖言大奸惡，辦案毋枉毋縱。
公司老闆對人力資源部的期許是：協調員工關係，選拔優秀人才。
東廠是惡名昭彰；人力資源部在企業內部難結善緣，當然這其中有事實、有誤解、也有誣衊。
托馬斯.斯圖沃特曾在《財富》揚言：
"炸掉你的人力資源部。"
拉里.查蘭在《哈佛商業評論》發表：
"分割人力資源部。"
任正非在表態點評華為胡玲事件，內容如下：
1、實名投訴是公司管理民主的一個好現象，我們要支持保護當事人，當事人要堅持實事求是。心聲社區是羅馬廣場，大家可以充分表達不同意見，就事論事，基於事實和證據，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業務無關的隱私。員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去幹擾社會，人家也要生產。
2、三十年來公司從一毛不毛髮展到今天走向世界前列。我們的員工，特別是研發員工，都是幹得非常好的；我們幹部和HR也是非常努力的，這是基礎。藍軍只攻其一點，紅軍要統籌全局，顧及方方面面，又要進攻又要防禦，要困難得多。例如，給19.4萬人發工資、評獎金、配股票、調整職級、進行分類分級的考核，都是一-件很難的事情，當然也有不盡公平，我們要換位思考一下。發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容、互相理解，協商溝通調整。
3、我們的幹部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。
HR對公司來說是意義重大的，組織與人事確實不容易，但HR確實也有不少問題，網友雲揚風飛多年前在天涯論壇上就發表過"一位離職員工眼裡的人力資源部十宗罪"：
一罪曰壓榨薪酬。
二罪曰官僚作風。
三罪曰制度主義。
四罪曰恐怖談話。
五罪曰糊塗加班。
六罪曰考核複雜。
七罪曰培訓無用。
八罪曰後勤無賴。
九罪曰欺軟怕硬。
十罪曰隨意解釋。
"有人的地方就有江湖"，HR是與人打交道，工作確實複雜，也有難度；但公司業務的開疆闢土，工程的技術創新，生產的產能效率都是不容易。
如果能夠換位思考，權責公平，消除本位主義，HR並不會不受人待見，畢竟許多鎖碎的人事事務還要HR幫忙處理。
東廠的臭名昭著，主要源自
一權傾朝野、飛揚跋扈。
二盲目忠誠、粗魯傲慢。
三心胸狹隘、排除異己。
四不學無術、專權誤國。
HR在公司的權力關係到員工的福利與發展，同時也是一些紀律的制訂者與監督者，所以在公司員工的心目中HR的權力是很大的。
一些HR職員依賴手中的人事行政權力，老闆面前一套老闆背後一套。
在老闆面前打小報告，顛倒是非，損人的話多說，利已的話多說踩在他人的肩上去換取老闆的信任，破壞公司團結。
在老闆背後狐假虎威，本應是監督與服務的工作，卻幹起了打手營生，對員工是飛揚跋扈，對同事是粗魯傲慢，導致公司內部怨聲載道。
有的HR部門把自己單位的利益放公司首位，量身定製一些制度，或者只督導別的單位執行，對自己松對他人嚴，引起眾人憤憤不平。
我們經常會發現一些公司的HR部門獨立獨行，很少能與別的單位關係融洽，其實這是源自HR的本位主義與權力權威的自我保護，習慣於下達人事指令要求，卻不願接受反饋與溝通。
一些HR依仗科班出身，對人力資源模塊紙上談兵，對公司的業務不熟悉、不瞭解、不學習，剛愎自用導致一些人事政策比如工作崗位分析與設計、人員招聘與配置、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理不合實際，勞動關係管理混亂。
也有人為HR鳴冤，說HR是背鍋俠，"有則改之，無則加勉"，群眾的眼睛是雪亮的。
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