過去11年，我本人一直在諮詢行業。作為中國企業發展的親歷者和旁觀者，我一直在觀察著這些幾億、幾十億、幾百億，甚至千億的企業……我也一直和這些企業家保持著對話。
從這些長期的觀察和對話中，我基本上可以得出一個判斷：越優秀的企業越焦慮，因為他們看的更遠，看的更久。未來十年，要麼成為行業領導者，活出精彩的人生；要麼被行業中的其他企業領導。
既然如此，我們為何不嘗試成為行業領導者呢？！
很多人會感到疑惑：是不是隻有學華為、學先進企業才可以成為行業領導者？
這個問題我們也做過研究。不管是GE通用電氣、三星，還是星巴克、豐田，基本上每一個行業都有一個關於向標杆企業學習的故事，他們都曾向更優秀的組織學習過。通過無數事實和案例，我們發現：沒有天生的商業領袖，所謂的商業領袖都是從苦難中成長出來的。
1947年，豐田接近破產，於是派了一支隊伍去福特學習了三個月。通過學習，豐田打下了良好的製造基礎。所以，在1950年到1953年之間，豐田挺了過來，並且現在活得非常好，造就了今天豐田的偉大。
1997年，如果任正非不帶團隊去貝爾實驗室參觀學習，可能就不會有2012實驗室。如果華為不去學習IBM，也沒有今天華為的偉大。
2002年，阿里巴巴如果不借鑑通用電器的管理體系，今天也不會有如此偉大的阿里巴巴。
再看看農牧行業，如果當年沒有正大，今天的中國農牧行業會有這麼發達嗎？
向標杆企業學習的故事還有很多很多，這基本上已經是一個企業成長的規律。
華為公司曾經學IBM，學三星，學蘋果，學OPPO和VIVO，學小米……華為對組織學習總結出了兩條重要經驗：
1、The fastest second -mover，最快的敏捷學習者。誰是第一，就緊貼著誰。
2、 Follow the follower，跟隨跟隨者。我是第一，你現在是我的跟隨者，但你在某些方面比我強，我就向你學習。
其實，不管是華為還是其他企業，對於“組織如何成功、如何高效運作”，我們知道的其實還很少，我們還只是一個小學生。我們唯一可以做的就是不停地去吸收最好的組織經驗。
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