过去11年，我本人一直在咨询行业。作为中国企业发展的亲历者和旁观者，我一直在观察着这些几亿、几十亿、几百亿，甚至千亿的企业……我也一直和这些企业家保持着对话。
从这些长期的观察和对话中，我基本上可以得出一个判断：越优秀的企业越焦虑，因为他们看的更远，看的更久。未来十年，要么成为行业领导者，活出精彩的人生；要么被行业中的其他企业领导。
既然如此，我们为何不尝试成为行业领导者呢？！
很多人会感到疑惑：是不是只有学华为、学先进企业才可以成为行业领导者？
这个问题我们也做过研究。不管是GE通用电气、三星，还是星巴克、丰田，基本上每一个行业都有一个关于向标杆企业学习的故事，他们都曾向更优秀的组织学习过。通过无数事实和案例，我们发现：没有天生的商业领袖，所谓的商业领袖都是从苦难中成长出来的。
1947年，丰田接近破产，于是派了一支队伍去福特学习了三个月。通过学习，丰田打下了良好的制造基础。所以，在1950年到1953年之间，丰田挺了过来，并且现在活得非常好，造就了今天丰田的伟大。
1997年，如果任正非不带团队去贝尔实验室参观学习，可能就不会有2012实验室。如果华为不去学习IBM，也没有今天华为的伟大。
2002年，阿里巴巴如果不借鉴通用电器的管理体系，今天也不会有如此伟大的阿里巴巴。
再看看农牧行业，如果当年没有正大，今天的中国农牧行业会有这么发达吗？
向标杆企业学习的故事还有很多很多，这基本上已经是一个企业成长的规律。
华为公司曾经学IBM，学三星，学苹果，学OPPO和VIVO，学小米……华为对组织学习总结出了两条重要经验：
1、The fastest second -mover，最快的敏捷学习者。谁是第一，就紧贴着谁。
2、 Follow the follower，跟随跟随者。我是第一，你现在是我的跟随者，但你在某些方面比我强，我就向你学习。
其实，不管是华为还是其他企业，对于“组织如何成功、如何高效运作”，我们知道的其实还很少，我们还只是一个小学生。我们唯一可以做的就是不停地去吸收最好的组织经验。
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