是不是隻有學華為、學先進企業才可以成為行業領導者?

過去11年,我本人一直在諮詢行業。作為中國企業發展的親歷者和旁觀者,我一直在觀察著這些幾億、幾十億、幾百億,甚至千億的企業……我也一直和這些企業家保持著對話。


從這些長期的觀察和對話中,我基本上可以得出一個判斷:越優秀的企業越焦慮,因為他們看的更遠,看的更久。未來十年,要麼成為行業領導者,活出精彩的人生;要麼被行業中的其他企業領導。


既然如此,我們為何不嘗試成為行業領導者呢?!


很多人會感到疑惑:是不是隻有學華為、學先進企業才可以成為行業領導者?


是不是隻有學華為、學先進企業才可以成為行業領導者?


這個問題我們也做過研究。不管是GE通用電氣、三星,還是星巴克、豐田,基本上每一個行業都有一個關於向標杆企業學習的故事,他們都曾向更優秀的組織學習過。通過無數事實和案例,我們發現:沒有天生的商業領袖,所謂的商業領袖都是從苦難中成長出來的。


1947年,豐田接近破產,於是派了一支隊伍去福特學習了三個月。通過學習,豐田打下了良好的製造基礎。所以,在1950年到1953年之間,豐田挺了過來,並且現在活得非常好,造就了今天豐田的偉大。


1997年,如果任正非不帶團隊去貝爾實驗室參觀學習,可能就不會有2012實驗室。如果華為不去學習IBM,也沒有今天華為的偉大。


2002年,阿里巴巴如果不借鑑通用電器的管理體系,今天也不會有如此偉大的阿里巴巴。


再看看農牧行業,如果當年沒有正大,今天的中國農牧行業會有這麼發達嗎?


向標杆企業學習的故事還有很多很多,這基本上已經是一個企業成長的規律。


華為公司曾經學IBM,學三星,學蘋果,學OPPO和VIVO,學小米……華為對組織學習總結出了兩條重要經驗:


1、The fastest second -mover,最快的敏捷學習者。誰是第一,就緊貼著誰。

2、 Follow the follower,跟隨跟隨者。我是第一,你現在是我的跟隨者,但你在某些方面比我強,我就向你學習。


其實,不管是華為還是其他企業,對於“組織如何成功、如何高效運作”,我們知道的其實還很少,我們還只是一個小學生。我們唯一可以做的就是不停地去吸收最好的組織經驗。


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