作者/喜多王晓波
封面/图虫创意
自古以来，狼为游牧民族所崇拜，以狼为图腾的民族大多给人的印象是彪悍。不知何时起，狼这一野性物种走进了管理界，在企业里混得风生水起，并上升到了企业管理的最高层阶：文化层面。
据我接触的企业，推崇“狼文化”的企业大多以民企为主。其遵循的的顺序逻辑基本是，首先是狼的猎杀性，其次是狼的纪律性，再次是狼的团队性（关注到这一点的企业并不多）。我也曾经深以为然，并是其中的践行者之一。今天看来，所谓的“狼文化”是有其局限性的；局限在于形成“狼文化”的两个关键性决定因素在规模性企业是不可解决的。“狼文化”仅适用于创业期的企业或小团队；从文化角度，最多是个子文化，而不宜上升到企业文化的层面。
“狼文化”的两个关键性决定因素：头狼和基因。
一、头狼。狼群是非常扁平化的组织管理，狼群的一切行为规则是由头狼决定的。头狼决定了一个狼群的生存与发展；但是，头狼的管理范围是有限的，狼群大多几十匹算大的，鲜见上百匹的狼群。
企业管理同理，鲜见能管理上百人团队的头狼；企业达到一定的人员规模后，头狼的作用将减弱。当然，企业可以进行分级管理，头狼下面再设小头狼。虽然，从狼的角度是无法理解这种分级管理，不符合狼的自然法则；但人毕竟不是狼，姑且接受。
二、基因。狼的战斗性是与生俱来的，是由狼的基因决定的。可惜，随着时代变迁，自然界狼的数量在逐渐减少，何况是人类中的“狼”。
找到百八十匹狼，可能不难；但要找到成千上万匹狼，恐怕就难了 。如果你要打造规模庞大的狼群，恐怕就不得不与狗打交道了。为什么是狗？因为狗最貌似狼。如果是大狗还好，有可能可以识别品种，说不定能吸纳一批狼狗；如果是小狗，如果不是专业的懂狗人士，谁知道长大后是金毛还是京巴。
规模性企业一旦过分的推崇“狼文化”，一定会有大批的“狗”涌入；“狗”的涌入，一定会改变“狼文化”；因为狼是怕狗的。对企业而言，“狼”并不可怕，但“狗”就不一样了。
一、狗的情商够高。狗忠于主人，一方面是体现了狗的忠诚；另一方面，恰恰体现了狗的情商高。如果说狗的忠诚是互惠互利的话，“狗仗人势”则更说明狗的情商不一般。狗做事虽然有自己的规则，更多的时候会循势而为，会审时度势，本质还是为自己。狗会取悦主人，也会在主人面前表现。如果你同时养过狗与猫，就会明白为
什么家里的猫经常会把狗打得头破血流；而狗会去追逐流浪猫。我是从来不怕狗的，再凶的狗，只要你表现的比它凶，狗一定是退而远之的（个别狗除外：比如藏獒）。情商高，应该是好事；但是，狗的高情商只对于主人和异类；会让主人产生错觉。
二、狗的智商够低。上帝造狗是公平的，给了它高情商，又给了它低智商。否则也不会有“狗咬狗，一嘴毛；狗咬吕洞宾，不是好人心”的说法了。狗的低智商体现在，它从不会把它的高情商用在同类身上；反而为了所谓的忠诚（或叫争宠，可很少与猫争）而不惜内斗。而这种内斗，通常是损敌八百，伤主一千（把狼赶跑了）。做企业的如果想养个宠物，有一群狗也无所谓；如果想做事业，一只狗足以。不幸的是，打造大规模狼群的时候，恰恰就是形成狗群的时候；往往还难以识别。仅仅是识别不了也就罢了，大不了狗咬狗。最可怕的是，
搞了一群哈士奇，却认为是纯种的狼，就可悲了。“狼文化”小企业玩玩就罢了，大企业千万不要推崇。让狼回到它们应该存在的地方，人还是要回归人类社会。当然，如果能像马戏团一样，把各种狗训练成独门特技，搞一个“狗文化”，也未尝不可。
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