一、管理的首要任務是明確目標，根據具體的目標進行生產運營戰略規劃和佈局，並根據工廠生產的具體情況進行及時、靈活、高效地生產運營體系搭建，確保生產運營體系全面推進。
二、管理本身就是管人理事，管人強調以人為本，使人盡其才，強調團隊建設，並做到人才梯次配置，配置結構做到多樣化、靈活性，做到將合適的人放到合適的崗位，並將人的優勢和潛能發揮到極致，同時有計劃的給予更加專業的指導和培訓；理事強調將每一件事按系統化、制度化、流程化、標準化、績效化的模式進行運作。
三、管理的本質是解決問題，解決問題的前提是有效溝通，並且要確保溝通的靈活性和及時性；溝通強調的是心態，是合作、是協商、是共贏，並做到從源頭髮現問題，同時強調將複雜的問題簡單化。
四、管理的好壞在於事前預防、過程受控，確保任務目標達成，而精益生產管理理念的導入、產品競爭力提升、產品及時交付、質量受控、增效降本等，已經成為所有企業共同的需求和管理努力方向。
五、管理需要推行系統化、制度化、流程化、標準化作業模式，管理在推行標準化體系的同時，還應同步推進工業信息化、數據化，並使工廠逐步實現工業4.0模式，確保產品狀態受控、數據受控、質量受控、成本受控、效率受控。
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