親寶寶目前在細分領域已經是非常頭部的狀態，他們一直強調怎麼幫助家庭更好的關愛和陪伴孩子成長，從懷孕到出生，再到兩歲半到六歲。
在過去的幾年中，親寶寶從一個幫助家庭記錄寶寶成長的APP開始做起，逐步增加了育兒指導，自有品牌電商——親寶優品，以及早教業務——親寶優學。用戶在育兒的過程中需要的商品、服務、教育，我們作為平臺會努力去滿足，形成了完整的閉環商業模型。
他們將這個商業模型稱之為“以產品為驅動的非線性增長模式”：親寶寶APP構建了一個比較大的流量基礎；在這個基礎上，精心提供實物商品、智能硬件和數學啟蒙早教產品，幫助用戶完成育兒過程；這些好的產品，如果能得到用戶認可，就會形成正向口碑，最終形成親寶寶整體的場景品牌。
親寶優品與早教方向，是巨大的賽道，可以在長時間內支撐親寶寶業務發展。這個模型的整體框架已經搭好，並且在有些方面取得了初步性的驗證。我們接下來要做的，就是在這幾個方向繼續做強做好。
當然，在產品的構建過程中，無論是親寶寶APP，還是親寶優品，還是現在的早教課程親寶玩數學，他們都非常在乎跟用戶之間的連接和用戶的口碑。好的產品一定是為用戶帶來價值的，一旦有了價值，用戶就會給出好的反饋和口碑。因此在疫情期間，親寶寶的DAU實現了50萬以上的增長。
疫情加速了行業的洗牌，也會改變用戶的一些行為習慣，家庭這個場景會被用戶群更加看重，讓用戶進一步接受“在家早教”這個概念。
後疫情時代，好產品就能抓住機會往前衝。對親寶寶來說，核心就是兩點：第一，做好產品，做對用戶真正有價值的產品；第二，構建自己的服務能力，服務細節決定了整體的體驗。
未來他們希望幫助千萬的家庭重拾“新家庭主義”，最終形成新一代家庭的育兒方式
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