許多人問我成就“優德速度”的秘訣。我覺得這不是什麼機密，內容也不高深，其實就是改變管理模式，由傳統金字塔管理模式轉變為扁平化管理模式。具體到我們的實際工作之中，就是組建工作小組來解決特定問題，做到特事特辦、高效突破。
通過指揮部每天雷打不動地召開分析進度、精確施工的研討會；通過一個個創新的工作方法，一張張按了紅手印的工期進度保證書、安全責任承諾書，一份份精準到分、到秒的工程進度記錄單；通過560人每天三班倒、24小時連續不斷施工、10多個施工隊“白加黑”的車輪戰，終於提前兩個月完成了目標任務。這就是扁平化管理模式的結果。
所謂扁平化管理模式，就是通過減少公司內部的管理層次，壓縮職能部門和機構，使夾在企業決策層和操作層之間的中間管理層儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，提高企業效率。
在進入互聯網時代後，企業更加註重效率，蘋果、微軟等大型企業紛紛嘗試扁平化管理模式，也取得了不錯的效果。扁平化管理因具有機動靈活，平時職責各異，戰時全民皆公關、亦可全民皆客服、全民皆HR的特點，應該被更多行業、更多企業運用，組織結構僵化的大型企業更應趁早運用。
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