——從《西遊記》四人組，看現在企業的結構發展
《西遊記》，大家都知道，唐僧師徒西天取經的故事。從他們四人一馬的結構，我們似乎看到了一個現代企業，成功所必需的基本結構。
一，唐僧，三人的師傅，團隊的領導，任務目標的制定者。在書裡面，他本事最差，基本沒啥能力。經常還會濫發善心，缺乏判斷是非對錯的能力。經常使自己及團隊眾人陷入危險。雖然這樣，但他卻是團隊的領導。有絕對的話語權和決策權，能控制住團隊裡的每一個人。雖說厲害的孫猴子是靠唸咒來控制的，但總算是能控制他，不服不行。這也是一個企業，一個團體能夠成功的最基本的條件。要有一位能控制住自己的企業，自己的團隊的領導者。
一個企業的老闆，或是一個團隊的領導。如果他們沒有能力或是手段，控制住自己的企業，自己的團隊。也就是說在全體人員心中，沒有威信，沒有拍板的能力。那麼這個企業必定不會成功，或者說很難成功。一位成功的老闆或是領導，要能夠掌控自己的企業團隊。能夠做到令行禁止，政令暢達，有絕對的話語權和決策權。當然，這不是說他必須有絕對強悍的專業知識，但他也應該有一名成功的領導者所必須有的素質，知人善任，找到一位專業知識豐富，業務強悍的能人，為企業衝鋒陷陣，排除萬難。就比如，《西遊記》裡的孫悟空。
二，孫悟空，大師兄。團隊的技術能手，業務精英，任務目標的執行者。個人能力突出，又很有個性的人物。不服老大，但又受制於老大，必須服從。哪怕是口服心不服。在書裡面，他武藝高強，法術無邊，降妖伏魔，所向無敵。一個英雄般的角色，神一樣的存在。這也是一個企業，一個團體能夠成功所必需的人物。
不管是什麼企業，什麼團體，無論是做什麼業務，都必須有業務精通，專業知識豐富的大能。如果沒有這個人的存在，這個企業或是團體，在專業領域就不可能做得更好。老闆在專業，業務方面可以不精通，但作為業務骨幹的人物，絕對不能不精通。唐僧不能辨別人妖的區別，但孫悟空必須能夠辯認。否則不但不能成功，你死都不知道是怎麼死的。就像一句廣告說的，“因為專業，所以更好。”同樣，這個人物的專業知識所能達到的高度，也是這個企業或團體所能達到的最終高度。這樣的人物，是不是越多越好？當然不是。俗話說，“一山不容二虎”，“兩虎相爭，必有一傷”。作為老闆或是領導，如果你能夠駕馭的話，那倒無所謂。否則這就是企業或團體不穩定的最大因素。當然，我們今天說的不過是最基本的結構。也就是一個最小，最完整的企業或團體所必需的。
三，豬八戒，二師兄。團隊的一般人物，比上不足，比下有餘。任務目標的執行者之一。在書裡面，他貪財好色，媚上踩下，會溜鬚拍馬，偶爾告告孫猴子的刁狀。但對師傅很尊重，很客氣。他雖然比不了孫悟空，但畢竟是天蓬元帥下凡，一般的妖魔鬼怪，還是能對付的。保護唐僧也少不了他。他是一個最接近人性的角色，像現代社會的普通人。雖然不是必需的，但這種人哪裡都不會少。
在現代社會的企業團體中，這種人很普遍。因為很會來事兒，對領導很尊重，很客氣。他們在單位中都混得很好，過的也很滋潤。如果一切順利，他們也會努力奮鬥，為實現目標而努力。如果遇到挫折，或是困難，這些人往往就靠不住了。會打退堂鼓。就像每次遇到困難，就要散夥回高老莊的豬八戒一樣。這種人雖然不能當頂樑柱用，但也不能少。畢竟人多力量大嘛！人少了，有些事兒實在幹不了。
四，沙僧，小師弟。團隊的底層人物，任務目標的執行者之一。雖然業務能力也有，但都從事一些打雜之類的小事。在別人忙不過來的情況下，才會在專業知識方面打打下手。在書裡面，他一直是挑擔餵馬，端茶倒水伺候人的。在危險的時候，也會和妖怪鬥一鬥。這樣的人，雖然作用不大，但卻少不了。畢竟他做的事，孫悟空不會去做，豬八戒不願去做。
在現在的企業或團體中，這樣的人最多。兢兢業業，任勞任怨，受罪受氣，沒有什麼地位。拿著最低的工資，做著最累的工作。而且，在所有人的眼中，他們還沒什麼價值。
你看，唐僧師徒四人，是不是和我們現代社會企業的結構一樣？你屬於哪一類人？你又喜歡哪一類人？
宅在家裡，偶有所感。如若喜歡，歡迎評論點贊。
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