——从《西游记》四人组，看现在企业的结构发展
《西游记》，大家都知道，唐僧师徒西天取经的故事。从他们四人一马的结构，我们似乎看到了一个现代企业，成功所必需的基本结构。
一，唐僧，三人的师傅，团队的领导，任务目标的制定者。在书里面，他本事最差，基本没啥能力。经常还会滥发善心，缺乏判断是非对错的能力。经常使自己及团队众人陷入危险。虽然这样，但他却是团队的领导。有绝对的话语权和决策权，能控制住团队里的每一个人。虽说厉害的孙猴子是靠念咒来控制的，但总算是能控制他，不服不行。这也是一个企业，一个团体能够成功的最基本的条件。要有一位能控制住自己的企业，自己的团队的领导者。
一个企业的老板，或是一个团队的领导。如果他们没有能力或是手段，控制住自己的企业，自己的团队。也就是说在全体人员心中，没有威信，没有拍板的能力。那么这个企业必定不会成功，或者说很难成功。一位成功的老板或是领导，要能够掌控自己的企业团队。能够做到令行禁止，政令畅达，有绝对的话语权和决策权。当然，这不是说他必须有绝对强悍的专业知识，但他也应该有一名成功的领导者所必须有的素质，知人善任，找到一位专业知识丰富，业务强悍的能人，为企业冲锋陷阵，排除万难。就比如，《西游记》里的孙悟空。
二，孙悟空，大师兄。团队的技术能手，业务精英，任务目标的执行者。个人能力突出，又很有个性的人物。不服老大，但又受制于老大，必须服从。哪怕是口服心不服。在书里面，他武艺高强，法术无边，降妖伏魔，所向无敌。一个英雄般的角色，神一样的存在。这也是一个企业，一个团体能够成功所必需的人物。
不管是什么企业，什么团体，无论是做什么业务，都必须有业务精通，专业知识丰富的大能。如果没有这个人的存在，这个企业或是团体，在专业领域就不可能做得更好。老板在专业，业务方面可以不精通，但作为业务骨干的人物，绝对不能不精通。唐僧不能辨别人妖的区别，但孙悟空必须能够辩认。否则不但不能成功，你死都不知道是怎么死的。就像一句广告说的，“因为专业，所以更好。”同样，这个人物的专业知识所能达到的高度，也是这个企业或团体所能达到的最终高度。这样的人物，是不是越多越好？当然不是。俗话说，“一山不容二虎”，“两虎相争，必有一伤”。作为老板或是领导，如果你能够驾驭的话，那倒无所谓。否则这就是企业或团体不稳定的最大因素。当然，我们今天说的不过是最基本的结构。也就是一个最小，最完整的企业或团体所必需的。
三，猪八戒，二师兄。团队的一般人物，比上不足，比下有余。任务目标的执行者之一。在书里面，他贪财好色，媚上踩下，会溜须拍马，偶尔告告孙猴子的刁状。但对师傅很尊重，很客气。他虽然比不了孙悟空，但毕竟是天蓬元帅下凡，一般的妖魔鬼怪，还是能对付的。保护唐僧也少不了他。他是一个最接近人性的角色，像现代社会的普通人。虽然不是必需的，但这种人哪里都不会少。
在现代社会的企业团体中，这种人很普遍。因为很会来事儿，对领导很尊重，很客气。他们在单位中都混得很好，过的也很滋润。如果一切顺利，他们也会努力奋斗，为实现目标而努力。如果遇到挫折，或是困难，这些人往往就靠不住了。会打退堂鼓。就像每次遇到困难，就要散伙回高老庄的猪八戒一样。这种人虽然不能当顶梁柱用，但也不能少。毕竟人多力量大嘛！人少了，有些事儿实在干不了。
四，沙僧，小师弟。团队的底层人物，任务目标的执行者之一。虽然业务能力也有，但都从事一些打杂之类的小事。在别人忙不过来的情况下，才会在专业知识方面打打下手。在书里面，他一直是挑担喂马，端茶倒水伺候人的。在危险的时候，也会和妖怪斗一斗。这样的人，虽然作用不大，但却少不了。毕竟他做的事，孙悟空不会去做，猪八戒不愿去做。
在现在的企业或团体中，这样的人最多。兢兢业业，任劳任怨，受罪受气，没有什么地位。拿着最低的工资，做着最累的工作。而且，在所有人的眼中，他们还没什么价值。
你看，唐僧师徒四人，是不是和我们现代社会企业的结构一样？你属于哪一类人？你又喜欢哪一类人？
宅在家里，偶有所感。如若喜欢，欢迎评论点赞。
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