许多人的生活在这场新冠肺炎疫情下被迫按下了暂停键：没有好好过年，没有好好团聚，没来得及好好计划2020，甚至没来得及好好看一眼楼下盛开的樱花……
在疫情的大剧场中，我们经历、我们思考、我们辨析、我们求证，我们看到这世界有黑暗的角落，我们也看到一束一束的光透过乌云照射进来，我们看到有人慌乱，有人迷茫，有人失去，也有人挺身而出，而更多的人，如同我们，努力演好自己的角色，等待大剧落幕。
如今，我们重启！
“感谢所有支持，我挺过来了！”“重新审视自己，审视亲情。”“重启马拉松，健康胜过一切！”……我们采访了近20位校友，他们有的生活在武汉，有的是疫情爆发后驰援武汉。作为亲历者，在不同岗位上的他们，将如何讲述？此时此刻，他们又有怎样的期待？
（以下内容按校友姓氏音序排序）
刘怡
复旦大学管理学院MBA在读
自由职业者
2020年1月20日，刘怡从上海乘火车回武汉老家，途中听到钟南山在一个讲话中首次提到病毒人传人，她马上预订了23日回上海的火车票。然而出发当天，武汉启动封城，就这样，整个疫情期间，刘怡被“困”在了武汉。原本寒假计划好的复旦MBA韩国游学之行被取消，年后回上海启动的创业项目也就此搁置……刘怡的学习、创业计划都被这场突如其来的疫情打乱。
但也正是因为这次疫情，常年工作、生活在上海的刘怡头一回关注到家族商超零售生意。在武汉封城最艰难的时期，她一直在协助家里传统的商超生意迅速适应电商运营形式，配合疫区物资储备运输，覆盖附近3-5公里小区的基础生活物资供应，并尽量稳定价格，“附近居民对我们的评价都特别好。”
当武汉解封的消息传来，刘怡和家人又开始忙着为“城市复工”做准备。从超市自身的消毒、人流量控制、测温、健康码检查，到全国严选采购复工设备供应给武汉企业，刘怡坦言：“希望好不容易控制下来的疫情不会在复工后迎来二次爆发。”
封城期间刘怡跟家人尽力用物资支撑着附近居民，而一直从精神上支持着刘怡的，是复旦管院的老师和校友，“以前我就知道复旦是一所非常有情怀的学校，这次身在武汉疫情中心更是让我切身感受到了来自母校的关爱。”
疫情初期，复旦湖北校友成立了临时党支部，关心湖北每一位校友的状态，刘怡还收到了来自复旦的问候——一封信和一本书，“学校精神上支持着我们，给我们传递正能量，继而通过我们把正能量传递给身边更多人。”
提到“疫情重启”之后想做的第一件事，刘怡说起自己对女儿的承诺：“我答应等疫情过去了，带她去上海迪士尼乐园。”邻里互爱、同学之情、家人血脉之情……一场疫情，拳拳爱意充实了刘怡封城隔离的时光。带着这段日子的收获重新上路，她已经做好了准备。
彭涛
复旦大学管理学院EMBA校友
广发证券股份有限公司湖北分公司总经理
相濡以沫，守望相助。对彭涛而言，这场持久的疫情战带给他更多是震撼与感动：“震撼”的是奋战在一线的抗疫英雄们，展示出了动人心魄的大爱与情义；“感动”的则是邻里间的温情，大家不再有陌生的隔阂，而是积极同舟共济，携手共渡难关。
尽管疫情下的经济遭遇了重大挑战，但彭涛仍对未来充满信心。他认为，如今国家出台了很多相应政策带动经济增长，经济重振只是时间问题。另外他也指出，疫情之下需要考虑增加就业机会和研究发展新趋势：“这场疫情也让我们行业发生了重要的思维转变，我们会越来越重视线上服务。”这些都为接下来的复苏提供了动力。
因这次疫情，彭涛更加深刻懂得反思的重要性。他表示，虽然疫情对人类而言是一场灾难，但换个角度看何尝不是一种警示？“在努力战胜疫情的同时，我们也要关注到医疗资源的匮乏，以及公共卫生防疫准备的不足。”
在4月4日全国哀悼日，彭涛和家人一起默哀了三分钟，以此祭奠那些冲锋陷阵、无私奉献的逆行者。“我相信，这就是一次很好的爱国主义教育。”当武汉面临重启，彭涛的生活也将焕然一新：更新的不止是生活面貌，更有感恩与珍惜的心态，乐观与积极的精神。
唐超颖
复旦大学管理学院本科校友
湖北讯华庚泰电讯股份有限公司常务董事、总经理助理
疫情期间，唐超颖在武汉的家中度过了长长的“假期”，但他却完全没有“宅家”的轻松。因为父亲确诊感染肺炎，加上自己的身体也不太好，他产生了不小的焦虑和压力。好在父亲1月底就出院了，自己的身体也无恙，一切都迎来了春天。
不久前，武汉疫情新增感染人数为零，唐超颖说这个信号让他看到了“复苏”的迹象。他忍不住感叹道：“我看到窗外的花开了，色彩丰富起来了，终于体会到春天来了……”
回想两个多月前，随着武汉疫情数据的攀升，唐超颖所在的讯华庚泰电讯，旗下主要是经营3C产品门店，也开始陆续闭门。“所幸疫情期间讯华庚泰电讯通过各个门店微信号积累的客户做线上销售，总体损失不大。”
即使待在家中，唐超颖也一直关注着各方的报道，思考着这次疫情对社会、对工作所在领域的影响。“突如其来的疫情给公司准备新开拓的电子烟业务带来了一些风险，也带来了一些机会。”唐超颖表示，他们已经做好了短期内回升缓慢的准备，并时刻为新的商业机会准备着，“疫情对我最大的影响就是让我的思考更长远了，一些短期的政策风险不会影响我们对机会的投入。”
武汉4月8日重启的信号一释放，唐超颖他们的3C店也在计划继续陆续开门营业了。复工后的唐超颖不管走到哪儿还是戴着口罩，“虽然有点不舒服，但还是要为自己和别人的健康负责。”现在大家已经开始忙起来了，不管是停滞期间的工资发放，还是业务复苏的战略都在等待解决，对于唐超颖而言，这是希望的压力，“我们从未如此期待这种压力。”
杨屹
复旦大学管理学院EMBA校友
东风汽车股份有限公司新能源事业部
突如其来的新冠疫情影响了全国大部分企业2020年生产经营的“进度”。从停工到复产，这是一个缓慢恢复的过程。任职于东风汽车股份公司新能源事业部的杨屹表示：“我们公司是央企，目前也在按照湖北省统一安排逐步复工复产，逐渐增加工作的饱和度，争取在最短时间内恢复到以前正常的生产经营状态。”
“对生命的尊重，是新冠肺炎疫情在2020年教给我们最重要的一课。”在新冠疫情防控的两个多月时间里，杨屹很关注民生健康保障及医疗基础设施的建设。在他看来，这次疫情，验证了只有搞好民生健康保障的基础设施建设，才是对民众生命的最好保障，国家面对不可抗拒的疫情灾难时，才能更好地发挥医疗基础设施的功能。“无论是从国家层面，还是从企业层面来考虑，都应该更多的关注和尊重每一个人的生命存在。”
对生命的尊重也需要切切实实的行动。疫情伊始，复旦大学给予武汉的校友在情感上关爱，这让杨屹很感动。“从疫情爆发起，复旦大学给所有在武汉的校友发出慰问信，也组织了复旦附属医院几百人多批次的医疗队伍和各类医疗设备，驰援武汉；复旦大学还组织校友展开了对医护人员的定向捐助，这些都让我们非常感恩，所以作为复旦的每一份子也都在尽己所能，捐款捐物，为早日战胜新冠肺炎疫情尽一份绵薄之力。”
当知道武汉解封那一刻，杨屹并没有完全放松。他认为很多人没有经历、体验过湖北、武汉新冠疫情的社会和生活环境，现在还不到完全可以放松的时候，任何防控措施都不能松懈，不能给疫情任何复燃的机会。“我们公司要求复工人员的都要做核酸检测，希望能在最大程度上保障在职员工复工安全。”
生命安全，这是杨屹一直在强调的词。安全源自对生命的无限珍惜和尊重，这正是“重启”之后杨屹希望用心去践行的人生之道。
臧伟胜
复旦大学管理学院MBA校友
上海元润心理咨询有限公司总经理
“有时候，我们不经意的言行举止就会深深影响一个人。”为一线抗疫的医务工作者和志愿者进行心理疏导的臧伟胜这样说道。在他看来，医务工作者因超强高压的紧张工作，更容易在心理方面承担更多压力。能够以自己的正面言行去激励他们，能够为他们的不良情绪创造一个倾诉的窗口，臧伟胜感到十分荣幸。
但他也有遗憾。因为不能亲自去到现场，他们只能在云端交流。“我更希望能和一线的医务工作者面对面交流，或许这样对他们的帮助更大。”
正是因为和医护人员的“朝夕相伴”，对于这次疫情带来的困难和压力，臧伟胜感同身受，也由此愈发敬重医务工作者和志愿者们，同时也更珍惜当下的生活。“一切都来之不易，有时候我们的生活不需要那么复杂，简单一点也挺好的。”
如今，臧伟胜已经将公司的主要业务“挪”到了线上，通过互联网为客户展开心理咨询工作。他认为两种渠道的咨询工作各有其特点与优势，未来他也会双管齐下，将线上与线下的优势充分发挥出来。同时他也意识到现金流的重要性，“不论是家庭、或个人生活还是创业，都最好能储备六个月左右的现金流，这样会大大降低不可预测的压力和风险。”
如今一线医务工作者和志愿者都纷纷返乡，疫情也得到了基本控制。臧伟胜虽未前往一线，但却与疫区的人们紧密相连，“无论过去多久，我始终是他们坚实的情感后盾。”
朱官化
复旦大学管理学院MBA校友
北大纵横管理咨询集团上海事业部（化工）合伙人
让朱官化没想到的是，因为一场探亲，他被困在武汉80多天。因为来的时候只带了手机，连电脑也没带，他既没法工作，更担心家里的植物、鱼缸里的鱼，“解封”之后不知道还能不能看到它们。
可能是管理咨询业的“职业病”，在隔离在家的这段日子里，朱官化索性把这次的疫情作为服务对象，展开了一次详尽的“咨询服务”：“这次疫情在武汉为中心的国内迅速传播，我认为有其必然性：第一是时间节点，春节是中国一年一度的大规模人员迁徙运动；第二是地域关系，武汉被称为九省通衢，隶属交通要道；第三就是文化关系，武汉有句民间话叫‘老子不服周’，这里的人们有点不服不信的性格，疫情初期老百姓的重视度不够。这些因素或多或少都推动了疫情的传播。”
朱官化同时强调，疫情在国内被扼制有其必然性，他从一开始就不怀疑，虽身在武汉还劝慰许多其他地方的朋友。首先，社会主义制度的优越性不需讨论；其次，良好的党中央领导、优秀的执行落地能力是关键；再次，可以做到举国付出的医疗资源和经济资源的支持足以保障；还有，中华民族几千年文明积淀的优良文化和优良品格都给疫情扼制增加了砝码。
被按下暂停键的武汉，现在重启了，朱官化也终于可以回到自己居住的城市。获知有一家生产制造业的客户因为疫情而暂时取消了合作，朱官化感到有些可惜。他觉得太需要和客户交流了，疫情是催化剂：可能会改变世界格局，可能改变行业格局；可能会杀死一些行业，也可能催生一些行业；可能改变一些人的生活品质，也可能改变一些人的生命质量。危机之中，我们需要思考的是：“危”在哪里？“机”在哪里？
。。。。。。
逝去的时光难再更新，
好在艰难的时刻已成为记忆。
当一切逐渐回归，
我们用力去体会、去审视、去反思。
而那些理性和时间也治愈不了的，
我们留给爱与希望。
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