一提起華人首富，大家腦海就會想到李嘉誠
，大家應該都是非常的熟悉。“華人首富”的帽子曾經也是戴的極其穩當，以至於一直到現在，他的名字依然如雷貫耳，婦孺皆知。但在李嘉誠之前，還有一位傳奇人物，無論是經濟還是社會地位都不輸、甚至超過於李嘉誠，這個人就是李嘉誠之前的一位華人首富王永慶。
作為上世紀的首富，王永慶並未感受到互聯網信息時代的便捷，他的傳奇人生也沒有被人廣泛傳播和熟悉，但他也曾風靡一時，被稱為臺灣的“經營之神”。作為臺塑集團的創始人，他抓住了亞洲發展的好時機，選對了好的行業，用對了經營戰略。正是這些因素，使他創辦的企業在1984年年營業額就達到30億美元之多，他所擁有的總資本額也在當時達到了45億美元。這些數據，使他站穩了臺灣首富的腳步，直到今天，他的集團也位居世界化學工業企業的前“50強”榜單之中，這是臺灣唯一一段位列“世界企業50強”的佳話。
一、從寒門走出的傳奇
“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。”
我們所熟知的許多成功人士都出身寒門，白手起家，而王永慶也不例外，甚至更加艱難。
他的家庭中並沒有知識分子，也沒有有錢之人，時代為茶農，依靠賣茶取得的收入也是寥寥無幾，勉強能夠讓一家人果腹。他的父親終日辛苦照看茶園，用採摘培育的茶葉取得的微薄收入勉強養家餬口，而他從小就非常懂事，小小年紀就懂得替父母分擔，挑起家裡生活的重擔。 小學畢業後，年僅十五歲的他進入一家小米店，企圖通過做學徒所獲收入減輕家庭的生活負擔。在米店裡，他不僅賣力勞動，還學會了如何經營店面。在一年之後，他開始了自己的創業之路。他從家中向父親索要了200元錢當做本金，經營起了一家屬於自己的米店，在開店的過程中，他顯示出驚人的營銷能力，他通過每日不懈的上門推銷和免費掏陳米、清理米缸等附加服務不斷擴展客戶。而客戶們對這些增值服務也極為滿意，幾年下來便認定了他的米店，成為回頭客，王永慶的米店生意也蒸蒸日上。
依靠米店的生意，王永慶200元的成本不斷翻翻，這為他積累了大量的資金，幾年後，他利用這些資金擴大了米店，開辦了屬於自己的米廠。與此同時，他實現了個人資本的原始積累，這些原始積累，都為他之後的商場人生築牢了根基。抗戰結束後，臺灣的經濟展現出一線生機，王永慶抓住時機，先後投身木材加工行業和塑膠行業。
二、慧眼識商機，一躍成富豪
起初，木材加工行業被市場看好，而塑膠工業卻剛剛萌發，市場前景並不清晰，而王永慶卻並未隨波逐流，毅然決然地退出了競爭激烈的木材市場，轉戰不被看好的塑膠工業，這令生意夥伴們無法理解。在當時，日本的塑膠工業已經成熟，在國際市場上佔有很重的分量，絕大多數商人認為，無論如何，王永慶的臺灣塑膠產品都無法與日本產品匹敵，他們不僅不給予王永慶投資，還一再勸說讓王永慶放棄這個異想天開的計劃。但他卻鉚足了勁，籌措50萬美元，創立了臺灣第一家塑膠公司。
前三年的銷售場面十分慘淡，與人們預期一致，臺灣的塑膠公司市場份額極其不足，供大於求，銷售陷入了困境。而王永慶卻不予理會，更是反其道行之下令開足馬力大量生產。公司的合夥人對他的策略不予認同，不再願意為他的瘋狂舉措買單，紛紛選擇退出，而王永慶始終不願放棄，變賣手中所有的財產，買下公司全部產權。
令人意想不到的事情發生了，在王永慶的經營之下，他公司產品的需求量逐年攀升，從以千噸計數，到後來飆升到以百萬噸計數生產，臺灣塑膠集團也因此成為了世界最大的pvc塑膠顆粒生產企業。直至上世紀的八十年代，這個企業邁進了世界五十強，令曾經退出的合夥人後悔萬分。
三、心繫祖國，死而無憾
王永慶因此成為了臺灣名副其實的首富。他不僅在商業才能和經濟實力上遠超常人，還始終站在道德的制高點，擁有著一顆令人讚歎的蓬勃的愛國之心。他曾在功成名就之後計劃造福祖國，攜100億美元來到內地投資，促進內地發展，雖然受到層層阻撓不得不擱置一時。但是在精心計劃之後，他成功地衝破阻力，來到內地，先後在祖國內地投資上千億元資金，為中國第二產業和醫療事業做出數不勝數的功績。
並且王永慶在國家為難之時，他更是在第一時間伸出援助之手，在2008年汶川震後，他捐出了1億元人民幣，這些錢最終都化為崛地而起的高樓，為災區人民重新撐起希望。王永慶的一生為內地捐款數額高達上百億，累計捐贈的希望小學超一萬所。
“以家為家，以鄉為鄉，以國為國，以天下為天下。”
他即使在臨終前依舊心繫著國家，在去世後捐出了全部身家。更令人感動的是，王永慶一擲千金，在美國買下一億平方米的土地送給中國人，在當時成為一段不可磨滅的佳話。
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