這個時候很多企業已經把年終獎預算計算出來， 計劃到了哪天，開個年會，宣佈下獎勵。然後做的好的就像中獎了一樣高興下， 做的不好的默哀下（認為是運氣不好），如果企業體制還不太好的化，明年一過來，一大波人準備跳槽了。
華為榮耀團隊的方案
這樣的年會，這樣的發獎，絕大部分企業主是不滿意的，但是還是得發。不發問題更嚴重。當是我們要知道，這個世界上有很多企業不是這麼簡簡單單發下年終獎的，全球500強企業基本上都不是這麼發獎的。
華為榮耀團隊年終獎方案；
我們經常聽說騰訊 48個月，百度24個月等年終獎獎金，光感嘆其獎金豐富是沒有用的，我們要了解到其年終獎方案，年終獎方案一定跟企業的全年銷售績效，執行團隊，輔助團隊，產品團隊掛鉤。 我們上上圖華為榮耀的年終獎方案
方案公式
給整個團隊的獎勵是沒有上限的，賺錢，難道還有設置上限的嗎？
如果還沒有這種針對企業各個部門，各個團隊定製好的年終獎方案的企業，注意了。 每年年底開會的時候，就是宣佈第二年年終獎方案的時候，作為企業的老闆，高管，只需要在會上一場演說，就能把第二天的年終獎方案宣佈。前提是企業一定要制定一份方案透明，獎勵無上限，能調動員工積極性的方案；
今年沒做好，只要還沒有倒閉，第二年有的是機會。機會是留言給努力的人，有準備的人，有計劃的人的。
那麼接下來的年終獎，我們還只是發獎金嗎？ 我們應該如何設計年終獎的方案呢？ 一粒雲數據觀察為您帶來了
一份世界頂級諮詢公司的年終獎設計方案參考，請千萬不要硬套，買單的是你自己！
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