每年的3到4月之間，都是消費相對低迷時刻。生豬飼養產業的經營者，憑籍制勝的手段是市場經濟的供小於求。雖然2020年整個看來是供小於求，已成定局!但三四月份供小於求的主動性雖然存在，但並不尖銳，供求矛盾，並不凸顯。這就給了屠盒困獸猶鬥，躍躍欲試的動機。因為他清楚的知道2020年整個年份，屠企只有這幾十天的時間尚可週旋。剩下的時間只能搞點小動作，甚至會有一段時間就連小動作都搞不下去了。再也不能組織具有戰役規模的策劃實施。雖然夏季有進口肉助陣，但那塊肥肉，並不是所有屠企都能分得一杯羹。只有現在，屠企只要拿住每一塊肉，就會增加在五月砸向養豬行業的一塊籌碼，此漲彼消。
所以這幾天，屠企是想來又想去，幾次三番想捨去孩子去套狼？可是每次剛剛套去幾隻病狼瘸狼。就趕緊把孩子抱回來，換上木偶想繼續玩兒。那些不上套的狼都是非常聰明的老狼。甚至狼精。這屠企是急得抓耳撓腮？實在不行，以退為進。把儲存的冷鮮肉賣出，而且是漲價賣出。但屠宰企業心裡也非常明白。現在這動作漲價能漲到多少錢？他在咬牙，拼著老本，越來越少。熬到5月，他就啥也沒了，乖乖的引頸受戮!想想都難受。屠企現在要做的實際是應該放在四月。供小於求的年份，4月是具有特別意義的月份。生豬價格在4月份的崛起程度，具有標誌性的決定意義。至於5月，那是一個收穫的季節。養豬軍團將藉助斷檔之初，消費之增，屠企之疲，進口之遠(五月，進口肉決策者要前瞻後顧，首鼠兩端。)大開殺戒!
屠宰企業的幾分掙扎，至少讓養豬業者清楚。養豬業界雖已扳回主動！
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