永吉控股董事長針對生產經營工作提出四大管理要求


永吉控股董事長針對生產經營工作提出四大管理要求

一、思想重視

1. 認清形勢:當下形勢非常嚴峻,國際化競爭非常激烈,快魚吃慢魚。只有倒閉企業、沒有倒閉行業,只有淡季思想、沒有淡季市場,百家競爭巧經營。

2. 堅定信心:一定要有信心,俗話說人心齊泰山移,沒有做不到的。

3. 提高標準:兩排一條路,高標準、嚴要求。

4. 徹底改變:脫胎換骨,改頭換面。


二、行動改變

1. 以廠為家:把工廠當做自己的家,心中一定要承擔著你的責任和使命,我為永吉而自豪的榮譽感。

2. 愛物如金:一條地板、一片木皮、一滴油漆、一滴膠水、一片紙箱都像對待金子一樣對待。

3. 從我做起:從幹部、先進分子、監管部門都要堅持原則,起到帶頭作用。

4. 馬上行動:首先從心靈上、思想上改變。心靈改變、思想改變,才能行動上改變。我們在行動上要養成檢查習慣,檢查是成功的法寶。


三、具體實施

1. 標準化:把標準打死,定人定崗,定責任人和定監督人。

2. 精細化:管理中的每一個步驟都要精心,每一個環節都要精細,每一項工作都是精品,做到完美。

3. 數據化:數據要準確,帳錢、帳物、帳表、帳單、帳計一定精準。

4. 系統化:落實到責任人,監督人層層落實,實行系統化管理。


四、長期保持

1. 以法治廠:以法管理,嚴格執行。

2. 制度管人:管理靠制度,實行制度化管理。

3. 嚴格要求:責任人、監督人、員工等每一位都要嚴格要求自己,嚴上加嚴。

4. 決不手軟:對沒有責任心,犯錯屢教不改之人決不手軟。




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