1999年12月31日，彼時的我即將大學畢業，遲遲不肯入睡，等待著世紀之交那一刻，順便驗證諾查丹瑪斯的預言。同年，大衛·奧格威辭世。很遺憾他未能進入21世紀，很幸運他避開了廣告營銷行業鉅變的時代。
一晃20年過去。本以為遙不可及的2020年就在眼前。曾嘆息未能生在50年前那個廣告營銷大師雲集的年代；可如今想想，這風雲變幻的20年，這滄海桑田的20年，這波瀾壯闊的20年，單單互聯網的發展足以讓人感嘆不虛此生。大師沒有了，草根崛起了，數以億計的網民被互聯網賦權，於是將權威打翻在地。
朋友感嘆2019廣告營銷行業「難熬」。沒辦法，在我們享受新技術所帶來的便利、迅捷等等紅利的同時，也必須忍受其透明、碎片化、去中心化……任何一次微小的失誤都會被放大，成為美人臉上的黑痣，消除的唯一辦法，只有等待下一次同儕的失誤。在這樣一個時代，即便起奧格威於地下，也很難招架吧。再說，連手寫體logo都被替換了，他又能有何作為呢？
廣告營銷行業眾聲喧譁，群龍無首。4A模式日薄西山，本應成為行業標杆的廣告獎項成為牟利之道……一度堅不可摧的大廈四處漏風，「野蠻人」麇集門外，有的甚至登堂入室。對，我說的就是技術人。
2019年，我與數十位技術人士對話，他們對廣告營銷的理解，並不遜色於業內人士，且更加接地氣。他們清楚地知道品牌需要什麼，並能以令人信服的方式滿足客戶的需求，因而蠶食了傳統廣告營銷行業的蛋糕。於後者，轉型似乎是唯一的出路。
不過呢，緊接著又有「好消息」傳來，可口可樂折騰了三年，又將CGO改回CMO，權力重新分配。看上去兜兜轉轉又回到原點，嚐到滋味的品牌焉能走回頭路！技術與營銷的融合已成定局，如聯合利華等將CMO改稱CDMO，明確其加大在數字技術層面的投入。此外，正如Scott Brinker所預測的，技術本身也愈來愈「平權化」——這一點之前在2C市場已經被驗證，又將發生在2B市場。一大波草根技術營銷人終會出現。
毫無疑問，技術人與營銷人之間存在寬闊的知識溝，這既進一步打破了權威的土偶，又造成了兩個群體的隔閡。2020年，Marteker定位為「橋樑」，儘可能縮短這道知識溝的寬度，促進技術人與營銷人的融合，讓每個人都有平等獲取知識的權力。我們不需要新的偶像，我們自己就是偶像。至於營銷的神壇，還是作為祭壇比較好，紀念霍普金斯、伯恩巴克、李奧貝納、奧格威……紀念他們曾經為我們開拓道路。現在，話語權交到技術營銷人手中，由他們來篳路藍縷，以啟山林。
為慶祝新年，「Martech技術營銷圈」叒發佈3天免費體驗卡，掃下方二維碼可獲取：
閱讀更多 Marteker 的文章
