每到年前，各大互聯網企業都會絞盡腦汁地策劃各種營銷活動，主要目的不過三點：一是吸引更多的目光，製造話題，二是發點小福利，黏住老用戶，三是大量撒錢，拓展新客戶。
我們通過比較三家有代表性的互聯網企業，來分析背後的經濟動因。
2020鼠年春晚時，我們看到了阿里的行動，清空5萬個購物車，可是期待滿滿的淘寶用戶，直到中獎後才發現，只是清空了一小部分購物車，離“空”還差很遠，甚至還有很多想買的並不在“清空”範圍內，讓人即使中獎了，也是遺憾大過驚喜。這次的活動其實沒啥太多的新意，畢竟阿里心裡瞄準的目標是拼多多，現在只是扣動了第一槍。
這些都不在“清空”範圍，好惆悵。
企鵝的行動有點令人不齒，又是一貫“賣皮膚”的騷操作，不過新意還是有的。發個專屬定製封面的紅包，讓人倍有面子，因為每個專屬封面都不是免費的，所以數量還是相對稀缺的，與人有別才能彰顯個性，很多消費者還是吃這套的。雖然有皮膚的人心裡有點小優勢，但也沒有本質區別，收到的紅包也不會有百分比加成不是，主要還是挺有意思的，比如對Gucci封面那種求而不得的心理狀態啊。發紅包主力軍80後們一定還有收集108將水滸卡的深刻回憶。有時創新真不需要很多，一次進步一點點就好。
我的Gucci限量款微信紅包在哪裡？這些都太土了。
今年，最傳神的商業操作莫過於徐崢導演的電影《囧媽》宣發前後發生的事了。本來是確定了時間，結果又往前提了一天，導致很多導演和工作人員發文吐槽，這件事本身就已經達到了引人注目的效果。結果年底新型肺炎疫情爆發，院線收益大幅下降幾乎是板上釘釘，那怎麼辦，可是簽了保底對賭協議的啊！想想還是放棄吧，所以好多部電影包括《囧媽》在內的，都決定取消春節檔發行。可才剛過了一天，又出了一件大事，字節跳動花費6.3億請全國人民過年在家用手機看電影。
這是一件動了別人奶酪的大事，所以某地院線人員全線請願抵制《囧媽》，可是消費者會買單嗎？答案是一定不會，因為這是再正常不過的商業運作，雖然打破了電影行業“套利模型”，但絕對是一次神操作。
首先，因為改變行業規則是徐崢乾的，所以即便有微詞，也大多是針對他個人的。
其次，本來互聯網企業拓展新客戶就要花錢，怎麼花能更有效拓客，是最需要考慮的。剛好大家因為疫情不敢出門，更別說去看電影了，都在家裡玩手機玩電腦。因此這波借勢營銷真是“天人合發”。“囧”系列徐崢導演的票房號召力（爛片可不行），大家過年看電影的巨大需求（被疫情壓制），頭條系拓客的發展計劃（把錢用在刀刃上），三個最主要因素合在一起，想不成功都難。還有後面的口碑發酵和話題討論，更會調動用戶情緒，讓其加深記憶。
請看電影不難，難的是藉著如此“天時”，請全國人民看電影，絕對是獨一無二的，既保證了自己的發展，又做到了真心為粉絲著想。所以無論怎麼看都是完美策劃，而這次從策劃到拍板決定的時間也是相當短，估計就用了1天。
名字雖“囧”，乾的事真不“囧”。
最後說一句，《囧媽》還真挺好看。
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