一年一度的國際消費電子展CES2019即將在美國拉斯維加斯正式拉開帷幕。有消息透露，聯想將會在CES現場發佈SIoT（智能物聯）新品，並公佈重量級合作伙伴。
從聯想宣佈SIoT（智能物聯）戰略轉型到今天在智能家庭、智能辦公、智能移動三大場景全面落地，短短一年時間，變革成果顯著。而這場顛覆性的轉型變革背後的“關鍵先生”，正是聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍。
2017年5月15日晚23時，劉軍通過微博引用陸游的詩“夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來”，宣告迴歸聯想，彼時距他卸任移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席近2年時間。
可以說，劉軍迴歸後擔任聯想集團執行副總裁兼中國區總裁，主管聯想中國區業務，開始了“二次創業”之旅。當時劉軍發現聯想正在面對內部文化的挑戰，雖然聯想本身文化基因強大，不過在外部觀察者眼中，今天集團士氣不算高漲，節奏不算快，出現躺在國際化成功與PC功勞簿上的情緒，而且危機感不足。劉軍給了自己100天時間，分析現狀、制定戰略、解決問題。
100天之後的2017年8月18日，聯想中國在懷柔日出東方凱賓斯基酒店發佈了“日出東方”戰略。在這次會議上，劉的講話獲得了十次掌聲。
在會上，劉軍提出了“敬畏感恩，超越期望；雙手沾泥，熱血拼搏；顛覆常規，不破不立；同心合力，廉潔守信”32字訣。這32字的“新創業文化”不僅僅是掛在中國區的標語，劉軍更是力推將每個字落到實處。
“變革沒那麼玄虛，首先管理者必須做到自己雙手沾泥。”劉軍希望用“雙手沾泥”的新創業精神，帶領著聯想以挑戰者、無產者的姿態，重新崛起。
文化再造的核心，需要聯想中國適應環境變化，將大船主動解構為艦隊。過去聯想號稱“斯巴達克”方陣，其精髓是作戰有序，執行力強，方向明確後堅定推進，遇到挫折陣腳不亂，隊形不亂，稍加調整立刻就能再出擊。
不過，正如《輕足跡管理》一書中所說，世界變得更加複雜動盪與不可預測，面向未來的領導力應該模塊化、合作靈活化。就像軍隊中的小型精英突擊隊，公司每一單獨板塊都跨領域且高度自治，但又由中央部門統一協調，輕足跡意味著企業組織結構從層級向模塊轉變。
劉軍主導聯想中國對組織架構做了調整，讓組織更加扁平化，提出並落實“金字塔”斜率概念，就是減少彙報層級，從最開始的斜率是1比6.5，調整到1比10，劉軍自己帶頭滿足要求，如今直接向他彙報的有20個人。
文化和組織再造的方案提出之後，在聯想中國自上而下得到了迅速落地、推廣、執行，企業面貌煥然一新，新創業文化的貫徹已然顯效。在“新創業文化”理念的指導下，聯想內部已形成紅軍藍軍兩大主力軍團。紅軍主要面向成熟業務，要自上而下推動聯想成熟業務進行業務重組、矩陣化管理、KPI外驅、全網打通、精準營銷等整體變革；而藍軍主要面向成長型業務，這個組織主要強調“小、快、靈”，OKR（Objectives and Key Results，目標和關鍵成果）自驅，打造創業型組織。兩軍協力，共同推動聯想業務變革與內部創新。
這是一場聯想中國顛覆自我的文化和業務再造的“二次創業”。
在劉軍的“新創業文化”的深刻影響下，聯想中國在PC、手機、智能物聯網等業務層面上的轉型變革更加務實、高效。
聯想業績一直非常依賴PC業務，PC就是聯想的糧倉。根據IDC和Gartner的數據，聯想不但穩定佔據全球個人電腦市場頭名，市場份額也達到24%的歷史新高，營業額同比增長20.2%。同期全球個人電腦（含臺式機、筆記本電腦、工作站）出貨量總計近6739萬臺，比去年同期的6797萬臺仍略微下降了0.9%。這一現實的產業環境，從長遠看，聯想需要找到新的“奶酪”，擺脫對單一業務的依賴，找到新的利潤可持續增長支撐。
現在劉軍正在加速推進“兩個轉型”，即從以產品為中心到以客戶為中心、從PC到Device+轉型，正是在尋找聯想中國業務新的增長點。第一個轉型指重組業務流程，成立智慧零售分戰隊，優化與用戶線上線下觸點。第二個轉型指的就是培育起新的“奶酪型”業務，尋找支撐未來5—10年的增長引擎。
兩個轉型雙管齊下，才能讓“大象重新跳舞”。而聯想中國區作為聯想集團的“特區”和“試驗田”，留給劉軍的並沒有太從容的時間與空間，“我們必須空中加油，拐大彎”。在劉軍看來，“轉型不能影響到業績，需要在隊形不亂的情況下，一步一步地調過去，這是一場自己顛覆自己的戰鬥”。
雖然目前聯想在進行比當年 IBM‘大象跳舞’複雜度更高的變革，但聯想中國的希望初現，中國區將成為這場變革中的發動機，讓聯想以領先者姿態在通達目標的過程中領跑。
閱讀更多 互聯網日刊 的文章
