最近一段时间，中国的各大老品牌可以说是集体进入了一个全面的问题爆发阶段，南极人卖标牌再次被推上风口浪尖，回力鞋因为质量问题被查处，好不容易红火起来的老品牌们到底生了什么病？
看似纷繁复杂的问题背后其实都是一个非常明确的问题，这就是轻资产模式惹的祸。简而言之，就是企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。这个似乎看上去没啥问题呀，企业把自己的核心业务做好，非核心业务外包出去，这不就是我们说的大多数互联网平台干的事情吗？这样的模式似乎看不出什么毛病来？所以，这些品牌都不约而同地把自己的生产线都放弃了，转而干起了以品牌授权为核心的所谓“轻资产”运营模式。
的确，只要把品牌宣传好，然后再授权出去就能躺着赚钱的模式这实在是一个太好的买卖了，而且还有很多很有名的参照系，比如说阿迪达斯、耐克、彪马、飞利浦都这么干，可谓是国际通行做法。当然，阿迪达斯们的“轻资产模式”其实并没有错，但是南极人、回力鞋们却学了一个四不像，的确这些老品牌在大家心目中的口碑是有目共睹的，这是他们经过多年的生产经营多积累下来的，但是他们只学会了卖吊牌来赚钱，品牌授权之后的品质管理却是完全没学会。
截至目前，南极电商合作供应商985家、合作经销商4321家及授权店铺5559家。如此恐怖的授权合作商，很难想象南极人是怎么管理这么多供应商的？而且作为一个做保暖内衣起家的品牌，你在服装市场上有品质控制和管理的能力，相信所有人也都相信，但是请问从烘鞋器到足浴盆，从纸尿布到电热毯，从保温杯到洗衣机，这么多的商品品类你怎么管理质量，中国人有句古话“隔行如隔山”，南极人难不成已经把自己的所有员工都训练成了百事通吗？
当然，这样的问题在其他几个品牌身上也都或多或少的存在，其实并不是老品牌的质量不行了，而是老品牌已经不管质量了，他们只负责卖授权赚钱，质控已经不是他们关心的事情了，所以老品牌生的病真需要好好来管管了。
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