馬雲在1999年與18個同道，共同創立了阿里巴巴，經過18年的發展，阿里巴巴已市值已經超過4700億美元，超過亞馬遜，成為全球最大的電商平臺，從2014年開始馬雲成為福布斯華人首富，最近連續4年都在前三甲之列。為什麼能在短短的18年，創造這麼大的成就？有人說是夢想？有人說是機會？有人說是“忽悠”？我覺得這些都不本質，本質是，他有清晰的“利他的價值觀”經營哲學。阿里巴巴給商業用戶提供的信息交流平臺，搭建了供求系統對接；淘寶、天貓成就了中小企業和創業者的發展夢想；螞蟻金服實現了小微企業和個人的金融融資和信貸需求；芝麻信用為社會及個體打造信用體系，降低了信任成本。這每個產品都凝結了對創造價值的理解和對他人的利好洞察，所以能夠快速成長且不斷髮展壯大。是他的經營哲學，使他選對了方向，才值得堅持，才有如今的成就和未來，才有可能使阿里巴巴成為偉大的企業，馬雲成為偉大的企業家！
“我們”為什麼不行？不是夢想、不是機會、不是資本。而是，我們出發的時候可能就錯了，或者就沒有成為偉大企業的基因。因為我們的經營哲學是“利己的利潤觀”，我們首先考慮的不是能給消費者帶來什麼有意義的價值，更別說什麼顛覆性的價值和利益，而是考慮，我這個產品賣給你一件我能賺多少錢；我們與合作伙伴考慮的不是共同成長，而是能為我創造什麼價值，或是給我節約多少成本，或是多幫我獲取多大份額，賺取多少利潤；對自己員工不是考慮如何幫助個人成長或共享公司的成長紅利，而是能給公司創造多少剩餘價值。這就是我們的差距，之所以沒有更大、更長遠的發展和成就，來自於我們內心的“自私”！當然，或許有現在，但，不會有未來，或者說不會有偉大的未來！
實際，馬雲先生不見得智商高的多麼離奇，只是他尊重了基本的商業本質：“利他才能利己”，如果將“無形的手”逆向思考，也許更有思維競爭力！
經營哲學的段位中，也有“山是山，水是水；山不是山，水不是水；山還是山，水還是水！”三個階段，“我們”大部分沉溺於第二階段中，只有掙扎的實際長短不同。山終究還是山，水終究還是水！
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