凡事預則立，不預則廢。如何策劃一場高效的粉絲活動，是每個運營人員夢寐以求的事情。看著別人策劃的活動圓滿成功，自己卻只能站在原地無動於衷，眼神裡除了羨慕別無所求。其實，策劃一場活動並不難，難的是沒有抓住策劃活動的幾本原則。任何事物都有一定的規律可循，抓住事物本質的規律，就等於抓住了成功的一半。下面將會論述策劃活動的7個基本原則，概括為5W2H，分別為What、Why、Who、When、Where、How、How much。
（一）WHAT
What，做什麼？指在粉絲活動的運營過程中每個活動參與者都應該明確自己的任務以及職責，知道在什麼階段應該做什麼事情。參與者不僅要了解自己的職責本身，更要了解做這場活動的前因後果，包括活動背景，活動目的，活動受眾等各種相關信息。
在What中，最忌諱的就是信息不對稱。只有領導知道前因後果，其他的人則一問三不知；或者執行者熱情高漲，領導者卻遲遲不為所動。這都犯了兵家大忌，很難取得滿意的成果，更不要妄想圓滿的成功。
（二）WHY
Why，為什麼？指為什麼要做這場活動，即活動的目標是什麼。拉新粉絲？提高活躍度？提升影響力？目標不怕小，但一定要有，如果連為什麼做這件事都不知道，那還不如不做。
在Why中，比較忌諱的是設定不切實際的目標。想通過一場粉絲活動為自己增加十萬粉絲？有理想是好的，但一定不要天方夜譚，根據自身的實際情況從而設定出符合實際的目標才是保證成功的基礎。
（三）WHO
Who，為誰做？指這場活動的目標受眾是誰，就是在前文中曾提到過的圈層和用戶畫像。在做活動之前，一定要明確好活動的目標粉絲，根據產品屬性和想要的活動形式，確定精準的用戶群體。
在Who中，最忌諱的就是目標籠統，一視同仁，能夠通過活動吸引其他的粉絲固然是好事，但一定不要忘記活動的實際目標，不要被眼前的表象所矇蔽。
（四）WHERE
Where，在哪做？指在哪裡做這場活動。活動的形式是線上還是線下，活動的主要傳播渠道有哪些？需要強調的是，在活動期間，不要選擇過多的渠道進行投放，尤其是在資本有限的條件下，集中優勢兵力攻擊一點才是兵法所云。
（五）WHEN
When，何時做？指在什麼開始做這場活動。凡事預則立，不預則廢，有一個完整的活動推進計劃是重中之重。把握活動節奏是一件非常難的事情，在每個活動對應節點做出正確的選擇。值得注意的是，為了確保萬無一失，活動策劃者可以做出明確的時間推進表，或者用甘特圖的形式進行表現，避免出現活動推進阻塞的現象。
（六）HOW
How，怎樣做？這個環節應該考慮如何策劃這場活動，也就是活動的具體形式，接下來要反覆和優化整個活動的流程，發現哪些地方可能存在缺陷，然後開始準備活動的素材和物料。最重要的是，做活動一定要有備選方案，用於應對活動中出現的各種突發狀況。
（七）HOW MUCH
How nuch，花多少錢？有錢男子漢，沒錢漢子難。好鋼用在刀刃上，好錢也一定要要花在刀刃上。明確的預算決定著資金合理分配，避免出現前期大量花費而中後期乏力的現象。
在策劃活動時，上面提到的原則不一定要全部考慮進去，但一定要儘可能的考慮進去。只有知己知彼，落實每一個活動細節，才有可能百戰不殆，從而取得圓滿的成功。
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