本篇開始之前文叨先分享5月21日任正非答記者問中的一段對話：
記者：華為的股權結構走上了一條跟東亞地區主要科技公司完全不同的道路，例如三星電子以及臺積電，外國機構和外國人佔股比例高達50%以上，三星電子和臺積電的股權結構，使西方資本可以從東亞的頂尖科技公司獲得資本性的收益，您如何看待差異以及資本性收益這個話題？
任正非：我們對資本不感興趣，所以就沒有研究，西方媒體願意的話，他們可以去研究，反正我們不會讓外面資本進入公司。公司現在的問題是賺錢太多，因為我們不能把價格降低，降低以後，就把所有下面的公司全擠死了，就成為“西楚霸王”，最終也是要滅亡的，所以我們不能在產業中這樣做。蘋果是榜樣，永遠是做一把大“傘”，讓下面小廠家都能活。如果蘋果賣蘿蔔白菜價，全世界就沒有其他手機了。我們錢多，用一部分投入戰略，但是不橫向擴張，就給大學和科學家給予支持。我們開科學家大會，能把全世界這麼多頂尖科學家請來，這也是奇蹟。
華為的話題在2019年伴隨中美貿易戰刷遍了所有的新聞頭條，而本篇任正非答記者問內容的曝光又讓國人的自豪感好好滿足了一把，看到了作為民營企業背景的華為利用三十年時間在其專項領域以傲人姿態矗立世界巔峰時無人不淚目。而當文叨看完這篇2萬餘字的問答後，更是為任總龐大的格局觀所觸動，在現階段經濟泡沫膨脹到難以抑制的時代，能有企業家不為資本所動毅然決然的為理想而奮鬥，是不能單單以正能量來籠統概括的。就像任總所說：我們為理想奮鬥，不為金錢奮鬥。
然而也必須承認，能夠為理想犧牲小我的人畢竟是鳳毛麟角，而自處經濟泡沫玩的開心的人卻比比皆是。我們不能去盲目的批評誰，每個人選擇的生活是不同的，這是價值觀的問題，但我們可以藉著格局的話題來聊聊戰略發展眼光的事兒，比如如何對待利潤分配的問題。
因為錢變多了制約發展這個事兒，從企業角度來看會更容易理解一些，最有可能的因素有兩個：一個是員工利益分配不足導致企業凝聚力下降，另一個是戰略佈局不足導致長期競爭力下降。其實說簡單點，就是要花錢鋪路，不論是內部的路還是外部的路，或者是未來要走的路。
家裝設計師的賺錢速度自不必多說，很多人選擇這個職業就是因為它能幫助職場新人快速實現財務自由。設計師賺到錢之後錢都用到哪裡了呢？買房、買車、買奢侈品、刷存在感、做投資錢生錢等等，真正能把錢花在為自己發展鋪路上的人太少了。可恰恰設計師的關鍵上升期就在這幾年，錯過了，一旦生活壓力上來之後往往就是身不由己、疲於奔命的狀態。
相信肯定有人會跳出來反駁，文叨你不是說過設計師是能做一輩子的職業嗎，為什麼就不能先滿足了小小的虛榮心再鋪路呢？其實很簡單，因為那時候你的角色是要成為中流砥柱，但處境卻已經是孤家寡人。我們見過太多實力卓絕卻只能孤芳自賞的設計師，都是在經歷短暫的輝煌過後成為昨日之星，有的在吃老本渾噩度日，有的則蜷縮在品牌商的身影之下賣力銷售。
經營自己和經營企業其實是一個道理，都需要提升自身凝聚力和長期競爭力，而這些都是需要花錢的，並且是在短期內不能得到直接收益的那種，可要突破瓶頸，這又是必經之路。接下來文叨就拋出幾個比較敏感的話題來聊聊設計師對自己的投資。
1、設計師的成就往往是一將功成萬骨枯的模式，在其身後的助理設計、繪圖員、主材員等等雖然都為結果付出了很多，但光芒均被掩蓋；這套以設計師為核心驅動的戰船，其他每個角色都可以是易損件，隨時能夠被替換，這也是設計團隊內部成員關係看似牢靠實則脆弱的本質所在，大家為了既得利益不得不對設計師俯首帖耳，相互之間卻又掙得頭破血流。古語有云：水能載舟，亦能覆舟。如果設計師不能與跟著自己吃飯的人分享利益共享榮譽，那麼註定會成為任總口中的“西楚霸王”，到那時候怎麼可能繼續楊帆起航乘風破浪呢？
2、設計師在選擇材料商、傢俱商作為合作對象時，多數看中的還是提點高低，有時甚至還會出現因提點不足而故意帶客戶繞路的極端情況。過分的利益侵佔一樣會使自己處於孤立地位，如果單量充足那麼合作伙伴還會因為業績壓力勉強伴其左右，可當設計師處於低谷之時，又有誰願意伸出援手呢？任總在答記者問中也針對這種問題表達了觀點：華為對於一些關鍵零部件雖然能夠自己生產降低成本，雖然也知道合作公司的售價很高，但華為不能讓其他人沒有路可以走，華為要交朋友，用利益去換取。那麼作為設計師來講，是否能夠放鬆利益鏈條讓夥伴關係更牢靠一些呢？
3、近年來設計師之間的交流活動多了起來，每個人都想去“大師”那裡取取經獲得一些成功秘訣。先不說每個秘訣都是與其生長的環境、經歷密不可分，單說這種像打游擊式的一次性拜訪，旅遊性質完全大於實際交流效果，錢雖然花了可博而不精是必然的結果，除了能增加一些談資外，對於構築自身的壁壘並沒有太大幫助，更不用說解除發展的瓶頸了。
文人相輕，在家裝設計領域毅然。在國內，設計師之間溝通的鴻溝是沒有人願意說實話暴露自己的短板，所以溝通的結果往往以吹牛逼而草草收場，真正能夠交流互補的東西實在太少了。文叨認為，如果有錢去膜拜大師，莫不如拿出來建立一個水平相當的小圈子，做更深入的研究和探討豈不更好，同時也更容易拜訪名家，共同進步，誰也不吃虧。
4、當發展遇到瓶頸的時候，需要的不是閉關沉思，而是走出去看看有沒有被世界拋棄，有時你遇到的問題在別人那裡並不是問題。我們需要做的不是自己來解決它，而是能解決它。加入一些混的還不錯的人的俱樂部，你會發現天地比你想象的要廣闊很多。
文叨並不是什麼設計師經紀人，對於通過如何運作才能夠讓設計師成功突破自己的發展瓶頸也僅僅是誇誇而談，但作為設計師的你，本篇內容應該要引起重視，為自己投資，多早都不晚。
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