“報復性漲價”後,海底撈道歉:管理層錯誤決策,價格即刻恢復到停業前標準

“報復性漲價”後,海底撈道歉:管理層錯誤決策,價格即刻恢復到停業前標準

隨著全國各地的海底撈門店陸續復工營業,有北京的消費者反映,血旺半份從16漲到23元,一片土豆1.5元,米飯7塊錢一碗,引來議論紛紛。

雖然海底撈很快就作出回應,本次漲價是受疫情及成本上漲影響,整體菜品價格調整控制在6%,各城市實行差異化定價。但還是有網友感慨:

沒有什麼是一頓火鍋解決不了的,直到連一頓火鍋都吃不起。

念念不忘必有迴響。4月10日下午,海底撈通過官方微博表示,海底撈門店此次漲價是公司管理層的錯誤決策,傷害了海底撈顧客的利益。對此深感抱歉。自即時起,中國內地門店菜品價格恢復到今年1月26日門店停業前標準。

“报复性涨价”后,海底捞道歉:管理层错误决策,价格即刻恢复到停业前标准
“报复性涨价”后,海底捞道歉:管理层错误决策,价格即刻恢复到停业前标准

因耶穌受難節、復活節假期來臨,港股休市4天(本週五到下週一),4月14日(星期二)恢復正常交易。而從本週前4個交易日的情況來看,漲價消息傳出後,海底撈股價累計上漲了11.38%。

“报复性涨价”后,海底捞道歉:管理层错误决策,价格即刻恢复到停业前标准
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此前:海底撈、西貝等餐企漲價引爭議

“漲價漲得滿臉問號。”近日,一位北京的食客在微博曬出菜單,原本海底撈線下重新開灶令他激動不已,但一看價格頓時傻了眼,“人均220+,血旺半份從16漲到23元,八小片;半份土豆片13元,合一片土豆1.5元,自助調料10塊錢一位;米飯7塊錢一碗;小酥肉50塊錢一盤,過分了啊。”

在微博上,吐槽海底撈漲價的用戶比比皆是。有網友表示,最近兩個人就吃了344元,而在疫情以前算上折扣,兩個人消費不到200元。

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海底撈的漲價也引發爭議。支持者認為,眼下成本都在漲,再加上疫情受到巨大損失,“海底撈有漲價的權利,吃不吃是你們的選擇”。而反對者的聲音是,工資沒漲,消費卻漲了,不可思議。

4月5日晚間,海底撈相關負責人回應,漲價是受疫情及成本上漲影響,但整體菜品價格調整控制在6%,各城市實行差異化定價。

與此同時,疫情期間頻頻“哭窮”的西貝莜麵村也被網友吐糟漲價。“本來以為海底撈漲價漲得有點多,轉眼看了下西貝的外賣菜單,土豆條燉牛肉80了,酸菜封缸肉居然80多。”對於西貝的定價,該網友直言“貴的離譜,再也不想去了”。據中國網財經報道,面對漲價質疑,西貝方面予以否認,相關負責人表示,疫情期間西貝並未漲價,上一次調價還是去年6月前後。

然而在大眾點評上,西貝多款菜品標價近期均已上漲。其中,張爺爺空心掛麵由19元漲至26元,蒙古奶酪餅由33元漲至39元,西北大盤雞由99元漲至109元,菜品漲幅約10%-40%。不僅如此,西貝外賣平臺優惠力度較疫情之前大幅縮減,目前,多數門店顯示滿減活動僅為“滿60元減15元”或“滿110元減20元”。

值得注意的是,為了維護疫情期間的防疫產品和民生商品的價格秩序維護、質量安全,國家市場監管總局1月29日通過視頻會議啟動“保價格、保質量、保供應”系列行動。海底撈、西貝等頭部企業紛紛承諾踐行。

這或許正是海底撈此次道歉提及“錯誤決策”的原因所在。

“报复性涨价”后,海底捞道歉:管理层错误决策,价格即刻恢复到停业前标准

中國食品產業分析師朱丹蓬此前表示,從海底撈漲價也看到了餐飲行業的發展趨勢,頭部企業趁勢而為進行漲價,在消費端,漲價對消費者有一定情感因素的影響。但對於消費能力來說,沒有太大的影響,因為海底撈的粉絲、重度消費人群是中等偏上的消費人群。

疫情蔓延,麥當勞星巴克等巨頭也不好過

但應對措施不是漲價

全球疫情蔓延,同樣對國際餐飲品牌造成重創。

麥當勞於4月8日公佈,其一季度全球同店銷售額下降了3.4%,3月全球同店銷售額下降了22%。此外,麥當勞還撤回了2月發佈的2020年展望和長期預測。

同樣撤回業績預測的還有星巴克,星巴克此前預計2020財年營收可能增長6%-8%,全球同店銷售額預計增長3%-4%,但由於全球疫情蔓延,星巴克業務陷入停滯,同店業績大幅下滑。值得注意的是,目前星巴克中國及麥當勞中國市場均開始逐漸恢復。

據麥當勞公佈數據顯示,今年1-2月,麥當勞美國同店銷售仍保持強勁的增長態勢,同比增長8.1%,但這一數字在3月暴跌,該公司預計今年一季度麥當勞美國同店銷售增幅為0.1%。除了美國外,麥當勞在其他國家的業績也因疫情影響遭受重創。法國、意大利、西班牙、英國等地的麥當勞3月同店銷售額暴跌34.7%。

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麥當勞巴西分公司的官方Facebook賬戶,此前將其logo中的大M,拆成了兩個“n”,號召人們居家隔離

麥當勞首席執行官克里斯-肯普欽斯基(Chris Kempczinski)在致內部員工的一封信中說,他將在至少9月30日前他的工資削減一半。肯普欽斯基2020年的基本工資是125萬美元,不包括績效獎金。麥當勞的四名高管也自願在同一時期減薪25%。

星巴克同店銷售情況與麥當勞如出一轍。星巴克公佈數據顯示,直到3月11日,一季度星巴克在美國的同店銷售額都是增長狀態:同店銷售額同比增長8%,同店交易量同比增長4%,是四年來同期最好成績。但從3月12日開始,到3月最後一週,星巴克美國的同店銷售額下滑超過60%。星巴克預計,今年一季度,美國市場的同店銷售額下滑3%;星巴克中國市場受影響最大,同店銷售額下滑約50%。整個3月,星巴克中國同店銷售額同比下滑64%。

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星巴克也在公告中表示,星巴克中國的業績正在逐步恢復。今年2月,星巴克中國同店銷售額下滑78%,3月開始逐步恢復,3月最後一週,同店銷售額僅下滑42%。對此星巴克解釋到,業績回升主要表現在到店訂單相較於手機訂單的比例在變多,並表示將重新啟動開新店的擴張項目。

北京商報報道稱,自疫情發生以來,麥當勞、肯德基、星巴克等國際知名餐飲品牌均在第一時間轉戰線上,並暫停了堂食服務以減少人流聚集。三大品牌均可以通過線上點餐自提或外賣的方式為消費者提供服務。

據悉,麥當勞中國也已經開始推出“半價桶”等促銷活動吸引客流。星巴克北京部分恢復堂食的門店也已經開始出現排隊等位的情況。而隨著國內疫情得到初步控制,這類國際餐飲品牌中國市場也有望率先恢復正常經營。


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