文／橙木
圖片／網絡
2019年只剩下32天了，又到了寫年終總結的時候。回顧風裡來雨裡去的這一年，細數逆境和委屈，滿滿都是辛酸淚！
我們的故事
每年的年終都是跳槽高峰，想想也難怪，辛辛苦苦忙了一整年，總覺著工作成效達不到預期，前景渺茫，收入差距大，距離願景遙遙無期。我們究竟是該懸崖勒馬，還是狠心走人？糾結著，糾結著，就陷入了跳槽的思考與抉擇......
跳槽能給我們帶來哪些好處？
1、發現知識和經驗盲點
我們習慣了原企業的工作模式，而每個企業都有特定的風格和模式，我們融入一個新的企業，肯定要學習新的思想和新的工作理念，這個過程會帶動我們收穫很多新知，刷新我們未知的、不全面的、陳舊的知識，有利於我們積累新的寶貴經驗。
2、接觸新的管理模式
我們在原企業已經工作了一段時間，對原企業的規章制度和要求已經接受和順應，換到一個全新的環境，首先要適應的就是新企業的管理模式。每個公司都有針對企業特點設置的管理模式，這個模式靠企業的文化和經營理念支撐，企業制度設置有的比較人性化，工作氣氛比較輕鬆；有的則刻板嚴苛。若是新企業的管理模式讓我們如獲至寶，即兼有企業文化的特點，又特別符合人性化，那我們開展工作單從心理層面講，首先是愉悅的。
3、積極調用興趣感知
我們通常接觸到一個新的環境，本性會積極的調用腦細胞去感知新鮮有趣的那些點、面、體，有了興趣的感知也就有了前行的動力，這些積極因素能夠驅使我們帶著激情投入工作。
跳槽會帶給我們哪些弊端？
1、難覓高起點職位
人一般從上一家企業辭職，都希望能找到一個比上一份工作起點高一些的工作，否則跳槽就失去了挑戰。除非是有很強的工作能力，或是能給新企業帶來極具吸引力的資源，否則，在短期內想找到更好的職位是有一定難度和風險的。
2、資源積累荒廢
我們在原企業裡積累的客戶資源會因此流失，工作方法和特定流程，到新的企業或許用不上，你正式任職之後，需要重新摸索新的工作流程和體系構建。
3、深度工作不可控
初來乍到新企業，必將要重新開始適應該企業的經營理念、企業文化、管理模式。這個過程可長可短，需要根據個人能力和綜合素質分別考量。所以說，新的工作什麼時候能進入深度的心流狀態， 也是不可控的。
綜上所述，我們再來重新思考一下跳槽之後的情境：
1、換到一個新的企業我們就真的能勝過當下嗎？
2、新的企業我們就一定能解決之前遇到的工作瓶頸嗎？
3、在新企業裡我們就能心無旁騖、擼起袖子好好幹工作了？
還真不一定！
那我們讓思維升級：人為什麼要工作？
有沒有感覺一下子被這7個字給問住了？是啊，我們為了什麼而工作？看似簡單的問題，好像答不上來了！
- 為了賺錢養家？
- 為了不當一個閒人，被別人瞧不起？
- 為了能和社會接軌，知人情世故嗎？
那究竟是為了什麼呢？
高曉松的母親曾對他說：生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方。
什麼是苟且？什麼又是屬於我們的詩和遠方？
苟且一詞出自西晉文學家陸機的《五等論》，“為上無苟且之心，群下知膠固之義。”苟且的意思是隻顧眼前，得過且過，敷衍了事，馬馬虎虎。生活中我們所說的苟且，也就是做事沒有熱情，態度不夠認真。
許巍在《生活不止眼前的苟且》中唱到：在臨別的門前，媽媽望著我說，生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方。你赤手空拳來到人世間，為找到那片海不顧一切。然而我們人生中的那片海在哪裡呢？我們要如何去尋找，並且不顧一切呢？
生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方。
我給大家講個真實的故事吧。
有這樣一個尖子生，他在大學畢業之後進入了一家工業公司，這家公司原本是行業內比較優秀的企業，誰知在他工作不久，公司就陷入拖欠工資，瀕臨倒閉的境遇。
當時二十出頭的他，對自己的職業深感迷茫，覺得自己的運氣怎麼這樣差。跟他同時進入公司的大學生們紛紛跳槽，去了別家有發展潛力的公司，只有他一個人孤零零的留了下來。
那些同事對他整天不是同情，就是嘲笑他：大學期間學習成績那麼好，現在卻選擇這麼一家破企業，估計連老婆也找不到了！
他頂著巨大的屈辱，內心苦苦掙扎。看到同事們一個個都在為自己的前途開拓，而自己只能每天獨自龜縮在即將倒閉的公司裡，一度絕望！精神崩潰！
內心苦苦掙扎
這個年輕人就是稻盛和夫，他是日本的傳奇人物，他是一位科學家，同時他還是一位企業家。27歲時他開始創業，赤手空拳40年間創建了京瓷和KDDI兩家世界500強企業。78歲時還出任日本航空株式會社的會長，僅僅用了一年的時間，就讓破產重建的日航公司神奇般的扭虧為盈，創造出當年全世界航空企業最高利潤率的奇蹟。1984年他創辦了盛和塾，向企業家塾生傳授經營哲學，截止目前，全世界的盛和塾塾生已經超過了9000人。
他是怎樣從一個備受職業煎熬、苦苦掙扎的年輕人，搖身一變成為了一位業績驚人、成功卓越的企業家的呢？
日本傳奇人物：稻盛和夫
熱愛本職工作
稻盛和夫認為，一個人如果不熱愛自己的工作，換再多的工作也很難讓自己滿意。首先，人要熱愛自己的本職工作，才能全身心地投入工作，對工作的態度和做出的成果才有可能得到周圍人的肯定，從而讓自己發自內心的感到滿足，產生自信。
這些肯定和自信，會變成你下一步繼續努力工作的動力，激勵你投入更多的工作熱情，形成一個良性的循環，這是事業成功的必要條件。
工作造就人格
沒有下過一番苦功夫、付出最大努力的事情，從何談喜歡？人對事情從不喜歡到喜歡，需要扭轉心態。當今社會，講以人為本，人不斷追求自我，以自我為出發點，對人對事首先以內心的自我意識為評判標準。一個人一個心性，只考慮“我是不是喜歡”，而不去想“我應不應該”。
人常忽略了對應該做的事情，全然專注去做，精益求精做到極致，其實這也是在耕耘自己的那一畝心田，是在造就自己深沉厚重的人格。假如我們做任何事，都拿出勇氣不逃避，用真摯的態度去面對生活和工作中的實際問題，那就是在提高我們的心性。
工作造就人格，提升心性。
極度認真地工作
當時充滿職業困惑的稻盛和夫，決定在沒有更好出路的當下，不再發牢騷，先埋頭好好工作。他當時在公司的工作是研究最尖端的新型陶瓷材料，他把心思全都集中在自己的本職工作中，把鍋碗瓢盆搬進了實驗室，廢寢忘食的工作，晚上就睡在實驗室裡，全身心地研究實驗。
在旁人看來，他對工作的態度，實在是有些悲壯，然而他自己兩耳不聞窗外事，一邊翻閱詞典，一邊實驗鑽研。
這種極度認真地工作，讓不可思議的事情發生了！一個年僅25歲的毛頭小夥子，通過堅持不懈地努力，成功合成了“鎂橄欖石”。要知道在當時，只有美國的通用電氣一家公司有這項技術。稻盛和夫用自己的行動驗證了一句話：你付出過什麼，生活就會回報你什麼。
成為“自燃型”的人
物質分為“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種，人也可以分為三種：一種是點火就著的“可燃型”的人；一種是點火也燒不起來的“不燃型”的人；還有一種是不用點火就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。
稻盛和夫就是這樣一個不需要點火就能熊熊燃燒的人。他認為要成為“自燃型”的人，除了熱愛自己的工作之外，還要有明確的目標才行。
面對工作，不能等著別人吩咐了才去幹，而應該在別人吩咐之前就自發的去幹，這才是一個積極主動工作的人該有的態度。
不認真思考，就什麼都實現不了。他把對工作的思索過程，滲透到他的“潛意識” 裡，即使在意想不到的場合，他的“潛意識”也能給他觸及事物核心的啟示，幫助他解決困擾已久的工作難題。
持續地滲透，不斷樹立高的工作目標。縱使當時他覺得是自不量力的夢想，高不可攀的目標，他還是在心裡牢牢立下這些目標，並堅持不懈地在同行裡展示他的這些目標。
他為此付出了不亞於任何人的努力，拼了命地工作，將這種努力變成了一種持續的力量。最終，功夫不負有心人，他憑藉著這種力量，成就了非凡的自己。
橡皮擦不掉錯誤
當京瓷還是小企業的時候，有一次，稻盛和夫向財務部長提出很多財務方面的問題，由於他提的問題都是“財務報表怎麼讀”、“複式記賬方式”等非常幼稚的常識性問題，這令財務部長大傷腦筋，一邊勉強回答，一邊滿臉不悅。人家看他是個外行，便不把他放在眼裡，看在他是上司的面兒上，才有一搭沒一搭的應答他。
可稻盛和夫恰好是個搞不明白就誓不罷休的個性，他對財務部長連連追問，搞得財務部長非常窘迫。最後竟然在他的再三追問下，財務部長竟發現了自己的數字有誤，那些數字起初是用鉛筆寫的，如果有錯就用橡皮擦掉，重新寫上去。財務部長因自身的工作疏忽連聲道歉，趕緊拿起橡皮擦去錯誤的數字。誰知他這一擦，惹怒了稻盛和夫大發雷霆，狠狠地批評了這位年長的財務部長。
我們平時大多時候也有這樣的習慣，寫錯了就用橡皮擦掉，或是用筆直接劃掉，重新再寫。可是稻盛和夫非常厭惡這種做法，在他的經營哲學裡，認為做事不能抱有“錯了改改就行”的想法，這樣會導致小的失誤頻繁發生，其中可能隱含著無法挽回的重大失誤的風險。
他追求的是“完美主義”，平時做事就要用心，該注意的地方必須細心，不允許出差錯。他奉行的是隻有始終貫徹“完美主義”才能提高質量，才能提升人的自身素質。
做到比好更好
杜絕感性煩惱
近幾年，日本每年自殺的人數都超過3萬人，大多數情況都是受困於感性的煩惱。應對失敗，懊惱、後悔根本無濟於事，積極的做法是分析失敗的原因，找到解決問題的辦法。
京瓷成立初期，松下電子是企業唯一的客戶，不久以後，松下公司對零部件供應商在產品價格、質量和交貨期等各個方面都越發苛刻，京瓷也是深受影響的企業之一。為此，稻盛和夫還跟松下的採購員起過爭執，不滿之情接近於憎恨。
後來他經過深刻反思，在特殊時期應當把困難的任務當做是自己發展的機會，而不是採取憤恨、卑屈等消極的態度。
針對松下電子這唯一的客戶訂單，他懷著深切的感謝之心，激勵自己應該抓住這次磨鍊的機遇，適應市場的變化。最終他絞盡腦汁，找到了解決削減成本的辦法，如期完成了松下電子約定的價格和質量的訂單。
日航重建成功勢在必然
稻盛和夫接受政府的邀請，已是快80歲的高齡。他曾多次拒絕邀請，但考慮到國家經濟的重生，為保住日航員工的飯碗，同時為了維持飛機的便利性，最終接受了政府邀請，就任日航公司會長的職務。
他的無私奉獻和以身作則，感動了全體日航員工。他出任會長期間不拿一分錢工資，全身心投入工作當中，一位年近八旬的老人，一週七天的時間全部在賓館裡度過，晚飯經常是吃兩個飯糰就打發過去了。
試想一下，稻盛和夫可是正如我們的父親、祖父一樣的年紀，對工作如此拼命，並且不要任何的報酬，這樣感天動地的行動，對日航的員工來說，是莫大的激勵。
最終，稻盛和夫僅用了一年的時間，帶領日航公司迅速扭虧為盈，創造了當年全世界航空企業利潤率最高的奇蹟。
稻盛和夫用他70多年的拼命工作和事業逆襲的人生經歷，告訴我們熱愛催化奇蹟，如何樹立正確的“工作觀”。
在這個浮躁的當下，他向我們揭示了年輕的一代人對現有工作所持有的普遍態度，類似“不喜歡”、“沒前途”等形形色色的問題存在的本質。
抓住機遇，克服困難，不受困於感性煩惱。與其頻繁地更換工作，不如積極地改變心態。認真對待自己的本職工作，全身心地投入工作。他的工作理念和經營哲學，對我們在未來方向的思考與抉擇上，有著現實的借鑑意義。
看過稻盛和夫的傳奇勵志故事，再結合當下自己的工作狀態，重新審視一番，自己的事業及人生的未來發展方向，是不是變得清晰明朗了一些呢？
我是橙木，我是一個熱愛生活，樂觀積極的持續學習者。很高興與你分享我所學到的知識和感悟的人生道理。
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