文／橙木
图片／网络
2019年只剩下32天了，又到了写年终总结的时候。回顾风里来雨里去的这一年，细数逆境和委屈，满满都是辛酸泪！
我们的故事
每年的年终都是跳槽高峰，想想也难怪，辛辛苦苦忙了一整年，总觉着工作成效达不到预期，前景渺茫，收入差距大，距离愿景遥遥无期。我们究竟是该悬崖勒马，还是狠心走人？纠结着，纠结着，就陷入了跳槽的思考与抉择......
跳槽能给我们带来哪些好处？
1、发现知识和经验盲点
我们习惯了原企业的工作模式，而每个企业都有特定的风格和模式，我们融入一个新的企业，肯定要学习新的思想和新的工作理念，这个过程会带动我们收获很多新知，刷新我们未知的、不全面的、陈旧的知识，有利于我们积累新的宝贵经验。
2、接触新的管理模式
我们在原企业已经工作了一段时间，对原企业的规章制度和要求已经接受和顺应，换到一个全新的环境，首先要适应的就是新企业的管理模式。每个公司都有针对企业特点设置的管理模式，这个模式靠企业的文化和经营理念支撑，企业制度设置有的比较人性化，工作气氛比较轻松；有的则刻板严苛。若是新企业的管理模式让我们如获至宝，即兼有企业文化的特点，又特别符合人性化，那我们开展工作单从心理层面讲，首先是愉悦的。
3、积极调用兴趣感知
我们通常接触到一个新的环境，本性会积极的调用脑细胞去感知新鲜有趣的那些点、面、体，有了兴趣的感知也就有了前行的动力，这些积极因素能够驱使我们带着激情投入工作。
跳槽会带给我们哪些弊端？
1、难觅高起点职位
人一般从上一家企业辞职，都希望能找到一个比上一份工作起点高一些的工作，否则跳槽就失去了挑战。除非是有很强的工作能力，或是能给新企业带来极具吸引力的资源，否则，在短期内想找到更好的职位是有一定难度和风险的。
2、资源积累荒废
我们在原企业里积累的客户资源会因此流失，工作方法和特定流程，到新的企业或许用不上，你正式任职之后，需要重新摸索新的工作流程和体系构建。
3、深度工作不可控
初来乍到新企业，必将要重新开始适应该企业的经营理念、企业文化、管理模式。这个过程可长可短，需要根据个人能力和综合素质分别考量。所以说，新的工作什么时候能进入深度的心流状态， 也是不可控的。
综上所述，我们再来重新思考一下跳槽之后的情境：
1、换到一个新的企业我们就真的能胜过当下吗？
2、新的企业我们就一定能解决之前遇到的工作瓶颈吗？
3、在新企业里我们就能心无旁骛、撸起袖子好好干工作了？
还真不一定！
那我们让思维升级：人为什么要工作？
有没有感觉一下子被这7个字给问住了？是啊，我们为了什么而工作？看似简单的问题，好像答不上来了！
- 为了赚钱养家？
- 为了不当一个闲人，被别人瞧不起？
- 为了能和社会接轨，知人情世故吗？
那究竟是为了什么呢？
高晓松的母亲曾对他说：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。
什么是苟且？什么又是属于我们的诗和远方？
苟且一词出自西晋文学家陆机的《五等论》，“为上无苟且之心，群下知胶固之义。”苟且的意思是只顾眼前，得过且过，敷衍了事，马马虎虎。生活中我们所说的苟且，也就是做事没有热情，态度不够认真。
许巍在《生活不止眼前的苟且》中唱到：在临别的门前，妈妈望着我说，生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。你赤手空拳来到人世间，为找到那片海不顾一切。然而我们人生中的那片海在哪里呢？我们要如何去寻找，并且不顾一切呢？
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方。
我给大家讲个真实的故事吧。
有这样一个尖子生，他在大学毕业之后进入了一家工业公司，这家公司原本是行业内比较优秀的企业，谁知在他工作不久，公司就陷入拖欠工资，濒临倒闭的境遇。
当时二十出头的他，对自己的职业深感迷茫，觉得自己的运气怎么这样差。跟他同时进入公司的大学生们纷纷跳槽，去了别家有发展潜力的公司，只有他一个人孤零零的留了下来。
那些同事对他整天不是同情，就是嘲笑他：大学期间学习成绩那么好，现在却选择这么一家破企业，估计连老婆也找不到了！
他顶着巨大的屈辱，内心苦苦挣扎。看到同事们一个个都在为自己的前途开拓，而自己只能每天独自龟缩在即将倒闭的公司里，一度绝望！精神崩溃！
内心苦苦挣扎
这个年轻人就是稻盛和夫，他是日本的传奇人物，他是一位科学家，同时他还是一位企业家。27岁时他开始创业，赤手空拳40年间创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业。78岁时还出任日本航空株式会社的会长，仅仅用了一年的时间，就让破产重建的日航公司神奇般的扭亏为盈，创造出当年全世界航空企业最高利润率的奇迹。1984年他创办了盛和塾，向企业家塾生传授经营哲学，截止目前，全世界的盛和塾塾生已经超过了9000人。
他是怎样从一个备受职业煎熬、苦苦挣扎的年轻人，摇身一变成为了一位业绩惊人、成功卓越的企业家的呢？
日本传奇人物：稻盛和夫
热爱本职工作
稻盛和夫认为，一个人如果不热爱自己的工作，换再多的工作也很难让自己满意。首先，人要热爱自己的本职工作，才能全身心地投入工作，对工作的态度和做出的成果才有可能得到周围人的肯定，从而让自己发自内心的感到满足，产生自信。
这些肯定和自信，会变成你下一步继续努力工作的动力，激励你投入更多的工作热情，形成一个良性的循环，这是事业成功的必要条件。
工作造就人格
没有下过一番苦功夫、付出最大努力的事情，从何谈喜欢？人对事情从不喜欢到喜欢，需要扭转心态。当今社会，讲以人为本，人不断追求自我，以自我为出发点，对人对事首先以内心的自我意识为评判标准。一个人一个心性，只考虑“我是不是喜欢”，而不去想“我应不应该”。
人常忽略了对应该做的事情，全然专注去做，精益求精做到极致，其实这也是在耕耘自己的那一亩心田，是在造就自己深沉厚重的人格。假如我们做任何事，都拿出勇气不逃避，用真挚的态度去面对生活和工作中的实际问题，那就是在提高我们的心性。
工作造就人格，提升心性。
极度认真地工作
当时充满职业困惑的稻盛和夫，决定在没有更好出路的当下，不再发牢骚，先埋头好好工作。他当时在公司的工作是研究最尖端的新型陶瓷材料，他把心思全都集中在自己的本职工作中，把锅碗瓢盆搬进了实验室，废寝忘食的工作，晚上就睡在实验室里，全身心地研究实验。
在旁人看来，他对工作的态度，实在是有些悲壮，然而他自己两耳不闻窗外事，一边翻阅词典，一边实验钻研。
这种极度认真地工作，让不可思议的事情发生了！一个年仅25岁的毛头小伙子，通过坚持不懈地努力，成功合成了“镁橄榄石”。要知道在当时，只有美国的通用电气一家公司有这项技术。稻盛和夫用自己的行动验证了一句话：你付出过什么，生活就会回报你什么。
成为“自燃型”的人
物质分为“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种，人也可以分为三种：一种是点火就着的“可燃型”的人；一种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；还有一种是不用点火就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
稻盛和夫就是这样一个不需要点火就能熊熊燃烧的人。他认为要成为“自燃型”的人，除了热爱自己的工作之外，还要有明确的目标才行。
面对工作，不能等着别人吩咐了才去干，而应该在别人吩咐之前就自发的去干，这才是一个积极主动工作的人该有的态度。
不认真思考，就什么都实现不了。他把对工作的思索过程，渗透到他的“潜意识” 里，即使在意想不到的场合，他的“潜意识”也能给他触及事物核心的启示，帮助他解决困扰已久的工作难题。
持续地渗透，不断树立高的工作目标。纵使当时他觉得是自不量力的梦想，高不可攀的目标，他还是在心里牢牢立下这些目标，并坚持不懈地在同行里展示他的这些目标。
他为此付出了不亚于任何人的努力，拼了命地工作，将这种努力变成了一种持续的力量。最终，功夫不负有心人，他凭借着这种力量，成就了非凡的自己。
橡皮擦不掉错误
当京瓷还是小企业的时候，有一次，稻盛和夫向财务部长提出很多财务方面的问题，由于他提的问题都是“财务报表怎么读”、“复式记账方式”等非常幼稚的常识性问题，这令财务部长大伤脑筋，一边勉强回答，一边满脸不悦。人家看他是个外行，便不把他放在眼里，看在他是上司的面儿上，才有一搭没一搭的应答他。
可稻盛和夫恰好是个搞不明白就誓不罢休的个性，他对财务部长连连追问，搞得财务部长非常窘迫。最后竟然在他的再三追问下，财务部长竟发现了自己的数字有误，那些数字起初是用铅笔写的，如果有错就用橡皮擦掉，重新写上去。财务部长因自身的工作疏忽连声道歉，赶紧拿起橡皮擦去错误的数字。谁知他这一擦，惹怒了稻盛和夫大发雷霆，狠狠地批评了这位年长的财务部长。
我们平时大多时候也有这样的习惯，写错了就用橡皮擦掉，或是用笔直接划掉，重新再写。可是稻盛和夫非常厌恶这种做法，在他的经营哲学里，认为做事不能抱有“错了改改就行”的想法，这样会导致小的失误频繁发生，其中可能隐含着无法挽回的重大失误的风险。
他追求的是“完美主义”，平时做事就要用心，该注意的地方必须细心，不允许出差错。他奉行的是只有始终贯彻“完美主义”才能提高质量，才能提升人的自身素质。
做到比好更好
杜绝感性烦恼
近几年，日本每年自杀的人数都超过3万人，大多数情况都是受困于感性的烦恼。应对失败，懊恼、后悔根本无济于事，积极的做法是分析失败的原因，找到解决问题的办法。
京瓷成立初期，松下电子是企业唯一的客户，不久以后，松下公司对零部件供应商在产品价格、质量和交货期等各个方面都越发苛刻，京瓷也是深受影响的企业之一。为此，稻盛和夫还跟松下的采购员起过争执，不满之情接近于憎恨。
后来他经过深刻反思，在特殊时期应当把困难的任务当做是自己发展的机会，而不是采取愤恨、卑屈等消极的态度。
针对松下电子这唯一的客户订单，他怀着深切的感谢之心，激励自己应该抓住这次磨炼的机遇，适应市场的变化。最终他绞尽脑汁，找到了解决削减成本的办法，如期完成了松下电子约定的价格和质量的订单。
日航重建成功势在必然
稻盛和夫接受政府的邀请，已是快80岁的高龄。他曾多次拒绝邀请，但考虑到国家经济的重生，为保住日航员工的饭碗，同时为了维持飞机的便利性，最终接受了政府邀请，就任日航公司会长的职务。
他的无私奉献和以身作则，感动了全体日航员工。他出任会长期间不拿一分钱工资，全身心投入工作当中，一位年近八旬的老人，一周七天的时间全部在宾馆里度过，晚饭经常是吃两个饭团就打发过去了。
试想一下，稻盛和夫可是正如我们的父亲、祖父一样的年纪，对工作如此拼命，并且不要任何的报酬，这样感天动地的行动，对日航的员工来说，是莫大的激励。
最终，稻盛和夫仅用了一年的时间，带领日航公司迅速扭亏为盈，创造了当年全世界航空企业利润率最高的奇迹。
稻盛和夫用他70多年的拼命工作和事业逆袭的人生经历，告诉我们热爱催化奇迹，如何树立正确的“工作观”。
在这个浮躁的当下，他向我们揭示了年轻的一代人对现有工作所持有的普遍态度，类似“不喜欢”、“没前途”等形形色色的问题存在的本质。
抓住机遇，克服困难，不受困于感性烦恼。与其频繁地更换工作，不如积极地改变心态。认真对待自己的本职工作，全身心地投入工作。他的工作理念和经营哲学，对我们在未来方向的思考与抉择上，有着现实的借鉴意义。
看过稻盛和夫的传奇励志故事，再结合当下自己的工作状态，重新审视一番，自己的事业及人生的未来发展方向，是不是变得清晰明朗了一些呢？
我是橙木，我是一个热爱生活，乐观积极的持续学习者。很高兴与你分享我所学到的知识和感悟的人生道理。
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