也不知怎麼就走上了產品這條路。
互聯網圈子流行的說法：百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品。都說騰訊的產品做的好，尤其張小龍被奉為產品大神，雖不能完全苟同，但是為什麼會給人以這樣的印象呢？
似乎騰訊大都C端產品為主，或者是C端知名產品多，這樣互聯網的吃瓜群眾看得見摸得著，也就更好茶餘飯後。其實這也是大都外行，甚至內行的一個盲點，大都把產品一個詞看的狹隘了。萬物皆產品，有形或無形。
備註：不知道哪位大神說現在是產業互聯網來臨了，2B產品的春天來了。（之前只有3個季節，哈哈。有人要問，2C和2B有啥區別？區別可以寫10萬字，而簡單點就是名字不同。）
產品工作說實在點是一種發現，抽象，解決問題的思維模式，如果更高級點可能是構建用戶場景的能力，實現降維攻擊。而這其實不僅僅是產品人員需要獨有的。但是很多人眼中，就是沒有啥看得見拿得出手的本領，但是其卻真真的流露在一言一行之中見高低。
一句題外話：調研，這個事作用有多大？也許高手能勉強做到沒有副作用，那其他人呢。這裡面的玄機有點多，電量不夠寫的了。
很多人喜歡講產品或者功能，其實這也沒什麼，但是這似乎透露出你不太懂這個行當。也經歷過幾家公司，你會發現好的團隊，無論大會、小會、聽工作彙報和業務討論，很少人談“產品”和“功能”這兩個詞，在他們看來，這兩個詞本身就是一個誤區，大都講“服務”。
我也不知道緣由。但是接觸過的牛人，他們習慣性的總在勾勒描繪出一個場景，然後不斷的用各種緯度和手段的在模擬打磨這個場景，然後就一點點的構建出這個場景，讓更多的活的人參與進來，所以就一直認為這才是產品要搞的事。
以下內容，轉自網絡，是較為完整和具象的說明，可能會有很多人喜歡看，僅供參考，走火入魔，後果自擔。
梁寧談產品 1 | 騰訊是如何培養產品經理的？
https://mp.weixin.qq.com/s/oGZwDTfFv93-5Hqt_7lCYw
wechat 官注：勝己半子
閱讀更多 勝己半子 的文章
