在過往發展的道路上，恆大一直以“規模”取勝，然而，伴隨著宏觀經濟與房地產市場發展節奏的變化，敏銳的恆大今年開啟了新一輪戰略轉型，決心在“降負債”的道路上換檔加速。
3月31日，恆大在交出2019年“成績單”的同時，也正式啟動新戰略。據介紹，從今年開始，恆大要運用一系列“加減法”，通過銷售高速增長、嚴控土地儲備規模、有息負債大幅下降，進行發展模式的轉變。“要用最大的決心、最大的力度，一定要把負債降下來。”
許家印表示，“高增長”就是要實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億；“控規模”就是要嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年要降低3000萬平方米左右，到2022年降低到2億平方米左右；而“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。一增、一控、一降，恆大將如何做到？我們不妨一起來一探究竟。
許家印宣佈恆大全面實施新戰略
目標明確+路徑清晰
恆大降負債決心堅定
根據市場趨勢和自身發展啟動新一輪的轉型，敏銳如恆大目標就是降負債。所謂“降負債”就是要把有息負債每年平均下降1500億，到2022年要把總負債降到4000億以下。
目標明確後，戰略執行尤為關鍵。根據恆大計劃，將通過“高增長”+“控規模”兩條腿走路，大幅降負債。“高增長”是指實現銷售高速增長，今年要實現銷售8000億，到2022年要實現銷售1萬億。而“控規模”則是嚴控土地儲備規模，實現土儲負增長，未來三年每年降低3000萬平方米，到2022年降低到2億平方米左右。
許家印在現場算了筆賬，“18年、19年，恆大銷售回款每年維持在4500億左右，如果今年實現銷售8000億，回款按7000億計算，就會增加2500億的銷售回款。同時，恆大今年減少土地儲備3000萬平方米，就等於減少600億的支出。這樣一增一減，就一定能實現今年有息負債下降1500億的目標。”
三大優勢+一季度開門紅
恆大降負債底氣何來？
從早期勇於加槓桿，抓住房地產業黃金髮展期問鼎行業冠軍，到如今行業平穩發展之際啟動新戰略，追求“高增長、控規模、降負債”，高低之間收放自如，恆大已經找到了自己的經營閥門。同時具備的三大優勢，則為恆大新戰略的實現提供有力保障。
充足的土地儲備。業績報告顯示，恆大土地儲備約3億平方米，即使在完全不拿地，仍可支撐多年開發，可謂“糧草充足”。
出眾的銷售能力。今年2月，恆大啟動 “網上賣房”，帶領行業進入地產營銷新時代，迎來了一季度業績“開門紅”：銷售額1465億大增23%，銷售回款1133億大增55%，行業排名第一，在刷新公司一季度銷售及回款最高歷史紀錄的同時，為今年8000億銷售目標奠定堅實基礎。
強大的成本控制能力。恆大通過實施統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，大幅降低營銷、管理、財務三大費用。
恆大一季度銷售及回款對照圖
擁有這三大優勢，通過“高增長”+“控規模”兩條腿走路，堅定地朝著一個“目標”進發，恆大此次戰略轉型，決心之大、力度之大前所未有，相信恆大將由此步入穩健發展的全新週期，三年後的“新恆大”值得期待。
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