一是明確責任分工。圍繞各項重點工作建立設崗定責制度，按照全年工作量確定各項工作權重，由村幹部自行認領後上報鎮組織部備案，確保各項工作明確責任到人，並將村幹部設崗定責情況作為績效工資發放比例的重要依據。
二是加強督查督辦。每週一工作例會安排的各項工作，經整理後製定工作任務交辦單下發到村，在各村為民服務中心內張貼公示，便於分管領導、總支書記按照交辦單督查各項工作開展情況。每週一工作例會隨機選取4名包村幹部、村書記對上週工作完成情況進行彙報，對未按時完成任務的村及時調度，適時約談。
三是完善激勵機制。建立獎勤罰懶的激勵機制，樹立“幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣”的工作導向，將29個村月度目標考核結果作為村幹部績效工資發放的重要依據，把村級排名劃分為五個等次，按照等次不同，劃定不同的績效金額，解決工作責任落實“最後一公里”問題。
四是強化紀律監督。鎮效能辦不定期開展效能建設督查，對工作人員無故不在崗、不履職等現象採取“零容忍”態度，一經發現嚴肅處理，並將處理結果在全鎮範圍內通報。截至3月上旬，隨機督查5次，全鎮通報2人。
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