松下集團對於中國人而言或許是最為熟悉的日本公司之一。1978年，在鄧小平訪問了松下公司並會見了創始人松下幸之助之後，松下便成為了第一個在中國投資的日本企業。而松下幸之助則被稱為“經營之神”，並且與索尼的盛田昭夫，本田的本田宗一郎以及京瓷的稻盛和夫四人並稱為日本的“經營四聖”，他所創造的許多管理制度，直到現在仍被許多公司所沿用，那麼在經營方面松下幸之助究竟有什麼竅門呢？
松下幸之助在童年的時候，只受過僅僅4年的小學教育。後來因為父親的生意經營失敗，他便離開家去大阪從學徒做起，並且慢慢開始經營自行車生意，同時也對電器逐漸產生了興趣。1918年，他在大阪建立了“松下電氣器具製作所”，最初公司的員工僅僅只有三人，但是在松下幸之助的經營下，企業逐漸發展壯大，從明治，大正到昭和，平成，他跨越了四個時代，總結出了許許多多經營方面的秘訣與技巧。下面我們就來看看他在漫長的企業經營過程中總結出的種種經營哲學吧。
【1】反哺
無論是人還是企業，在誕生初期都是如同白紙一般一無所有的。而要想獲得成長，很大程度上是離不開社會投入資源對個人與企業培養的。因此松下幸之助就認為“擔負起貢獻社會的責任是經營事業的第一要件”。他認為在一個公司規模尚小的時候，受到社會幫助，因此絕對不能反過來為社會製造麻煩，這是這個企業被允許存在的最基本條件。當一個公司成長了之後，擁有了數百甚至上千名員工時，就不僅僅是要求公司不危害社會就好這麼簡單了，企業還需要努力讓自己受到社會的歡迎與喜愛，這才是經營的基本方針。而當企業發展到非常大的規模時，僅僅只是一舉手一投足或許就會在時間掀起巨大的波瀾，如果可以發展到這個規模，企業更應該對國家與社會作出巨大的貢獻。烏鴉尚且懂得反哺，企業也同樣應該學會回饋社會，這不僅應該成為企業的理想，也應該是企業的經營方式，不能只讓它停留在想象，要盡力為他付諸實踐。
【2】自來水
這個自來水，並非是企業經營的業務，而是松下幸之助對企業使命的一種比喻，對於自來水一樣高質低價的追求。他十分形象的將企業使命描述成自來水，如果所有事物都像自來水一樣，隨時都可以任意取用的話，整個社會的環境就會跟著完全改變了。因此他認為，自己的企業最大的使命就是製造出像自來水一樣多的家用電器，這是公司一切業務最終想要達成的目標。因此他想要盡力使產品的價格降低到最便宜的水準。或許乍聽之下這種想法非常荒謬，但正是以這種想法為使命，松下幸之助才建立起如今的松下電器。“把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。”，這就是松下幸之助的“自來水哲學”的精髓所在。本著這一經營原則，松下最終話將企業的基本經營方針設置為：質量必須優先，價格必須低廉，服務必須周到。這也正是為什麼，在改革開放初期，松下的家用電器產品可以在中國人的購買列表中佔據一席之地。
【3】信任
作為企業，以及企業的經營者，應該在信任自己員工的基礎上保證公司內部事務的公開和透明。松下幸之助將這種企業內部的信任文化稱為“玻璃式經營”——將企業放下的經營狀況對員工進行展示，讓企業內部的情況像玻璃一樣清晰可見。松下幸之助認為這種做法是十分必要的，因為要想讓員工抱著一種樂觀的態度與快樂的心情，這種做法是非常理想的。松下幸之助所開放的，並不僅僅是企業的財務問題，甚至連技術，管理與經營方式與具體經營情況，都儘可能的讓員工都清楚的瞭解到。
同時這種經營方法也可以增強員工的責任感，同時降低他們的依賴心理。松下幸之助說：“一個現代的企業經營者一定要做到‘寧可讓每個人都知道，不可讓任何人心存依賴’的認識，只有這樣才能在員工這個群體的內部激發出一股蓬勃的朝氣和動力，這股動力將成為推動整個業務發展的動力源。”
【4】預防
松下幸之助為了讓自己的企業穩定發展，使用了一種名叫水壩式經營的理念。他認為，想讓經營方法能立竿見影，是離不開“堤壩經營”的。但是為什麼要在企業經營時修建堤壩呢？這是因為一立方水都可以創造他應該創造的價值，但是如果沒有堤壩的話很多水都會在沒來得及創造價值的時候，就白白流走。因為才要在河流的適當位置修築起堤壩，這樣不光可以控制水的流量，同時也可以利用水流進行水力發電。這樣既能保證了下游的安全，又可以讓多餘的水創造價值。這就是堤壩式經營，他本質上是一種預防措施。通過避免或者減輕經營過程中的週期性震盪對企業造成衝擊。在設備、資金、人員、庫存、技術、新產品等方面都應該構築起穩固的“堤壩”，為面對衝擊製造出寬鬆的調節彈性區間。
【5】感恩
或許很多經營者都會對此感到好奇，“身為老闆還需要感恩誰嗎？”松下幸之助曾經說：“經營者必須兼任端菜的工作”。這並不是真的讓經營者去做傳菜生端盤上菜的工作，而是應該對那些盡職盡責的員工，懷有一種感激的心情。松下認為，企業規模有100名員工的時候，經營者應該站在員工的前面，用一種命令的口吻，來指示他們，並部署各人的工作。當你的企業有1000名員工時，經營者就必須站在員工的中間，放下身段誠懇的拜託他們對自己的事業鼎力相助。是當員工達到1萬人的時候，經營者要做的就只有站在員工身後，同時心存感激就可以了。最終當員工到達5萬人以上的時候，經營者只是心存感激還不行，要雙手合十，保持著一種敬畏神佛的虔誠心態來領導你的員工們。
【6】傾聽
松下幸之助的性格十分謙虛隨和，無論見到誰都會頂禮膜拜。對於他的這種生活態度，他將其歸類為一句話，總結成了自己的一個經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。他認為如果你用一種謙遜的態度示人，經常會讓別人很難輕易拒絕你的請求，這也正是有些人為何可以常勝不敗的秘訣之一。松下幸之助，之所以被日本業界給予了“神”的稱號，正是由於他是一個善於傾聽的人。曾經有一個與松下幸之助見過面的人如此評價道，與剩下形式說見面是一件非常輕鬆愉快的事情。因為他渾身上下所散發出的氣質，沒有讓人感覺到他就是日本業界人人稱道的經營之神，就好像只是一個社區中隨處可見的平凡老人。他的一言一行中不帶絲毫傲慢，對於別人提出的問題也都認真的傾聽，是不是還會是很親切的附和提問者的話題，完全沒有有些成功企業家對他人抱有的那種不屑一顧的神情。
松下幸之助在經營方面所總結出的經驗數不勝數，雖然只受過小學四年的教育，但是這些都是他在90多年的漫長人生中不斷總結學習得來的寶貴經驗。這也正是為什麼他首創的“終身僱傭制”“年功序列”等管理制度時至今日也依然被許多企業所沿用。
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