Hello，我是趙子，5年實體店營銷策劃實戰派，社群營銷操盤手，擅長實體店引流，方案策劃，社群運營，歡迎各位老闆來撩！
其實很簡單，老闆找來之前在他家吃過飯，又比較熟悉的學生，招募2個，然後說給他們一一個賺外快的項目，0成本，最少可以賺500元，然後給他們每個人500張2元套餐卡，
告訴他們拿這個卡士學校賣，賣一張分一塊，500張賣 完，就有500元零花錢，
你想想，2元就可以吃到以前要付12元吃的快餐，請問這個卡好不好賣?
答案足:肯定好賣的。
那麼如果每個人都賣出去，就足1000個客戶進來，這樣就不缺流量了，
果然不出所料，重新開業之後，流量爆滿，一個快餐的成本大概是4-5元，會員卡收回1元成本，那麼也就是每個客戶買入的成本等於是3-4元，
如果沒有後招，那肯定是虧本的。
所以，當客戶吃完，月2元卡買單的時候，老闆會跟學生說，今天的菜還滿意吧，下次還想不想免費吃?
這個時候如果你是學生，你想不想?
肯定想，所以老闆會說“今天只需要12元購買6張2元的抵扣券，就可以再送你一張免費套餐卡”，這個誘惑足夠大了吧，
花原本要花的12元，還可以免費吃一一次12元的套餐，這種好事，天下哪裡找?
所以成交率高達90%以上，這個時候，我們來算一筆賬， 看看老闆這樣會不會虧本?
買一個客戶的成本是3-4元，但是如果他購買了12元的6張2元的抵扣券，那麼他就不虧，為什麼呢?
其實很簡單，6張抵打券，如果對方滅了不來用，這就是純利潤，減去獲取客戶的成本，還賺8-9元，對嗎?
那麼如果他來用呢?
那更好，你算一下，每次12元的套餐，學生只能用2元抵扣券，那麼還有10元，減夫4-5元的成本，還賺錢5-6元，6張全部用完，就是賺30-36元，
乘去第一次買客戶的成本3-4元，再乘去免費送他吃的一頓，那麼還賺20-26元;你知道這個策略最神奇的地方是什麼嗎?
就是隻要對方成交，你就可以最少鎖住他7次的消費，你要知道大學的流量是恆定的，
如果你家吃飯的人多，別人家吃的就會少。
這個策略的好處就是，如果虧，就是虧了重新裝修是幾千元+買客戶的成本4000元，一共虧不了1萬元，但是如果成功，一個月就多嫌兒萬元。
以上步驟做完，他已經扭虧為盈了，但如何讓他持續火爆，而不是一次活動的熱浪呢?
每一個來吃飯的學生，我都讓他加上微信，然後編會員號，然後找一款電子表格工具，
每天上午10點在社群發佈，學生們就可以點擊進入提交中午自己想吃的飯，這樣就做到了有準備的購買食材和配菜;
這裡會產生裂變，傳播，就這樣他每個月就可以有大概3-5萬的利潤，成為太學 附近最火熱的快餐店;
有兩個問題大家思考下：
1、如何實現客戶裂變，讓全校的師生都知道你門家的快餐店
2、如何讓學生成為你免費的業務員，幫你推廣。
總結一下，快餐店是一個傳統的創業項目，但正是因為這樣的普通項目，所以常常不假思索就決定開始投資創業了。
結果投資之後才發現自己有很多困惑不能解決。
小小項目傷腦筋，欲進不能，欲退兩難。
創業的過程是一個分享的過程，如果我們不能將遊戲規則制定出來，與同行或者相關資源分享，我們就一定走不遠。
如果我們能講相關資源用好用活，我們的項目一定會得到大家的關注，也一定會走得好。
價格的制定是我們創業過程中的一個重要環節，如果制定產品暢銷的價格體系是我們對目標客戶群的認真研究和深入瞭解後的決策。
激活資源，就能讓你快速盈利。
其實，我一直覺得，有緣才能走到一起。
以前，我愛銷售，所以即使有好的東西，別人也不重視。
如今，我只要有緣的夥伴，如果你正在經營實體店，那麼我就可以幫助你設計落地的營銷策劃方案，並且有團隊支持你落地執行。
好了，這就是整套方案的步驟，今天的分享就到這裡，感謝你的耐心閱讀。
我是趙子，專注為你輸出社群最核心，最智能的玩法和套路，專注實體店新零售賦能，以及為創業者賦能，讓創業者不再迷茫。
趙子，實體店營銷策劃實戰派，社群營銷操盤手，擅長實體店引流，活動策劃，社群運營，5年時間，總共幫助了168家店獲得了傲人的業績！
如果你缺少客戶，歡迎勾搭，如果有緣，一路同行，如果無緣，江湖再見！
我不懂那些高深的理論，但是我知道怎麼幹，怎麼搞客戶，怎麼讓客戶掏錢！
要學概念和高深的理論我教不了，但是要想立刻知道怎麼做，怎麼讓客戶來，怎麼賺錢？
如果你缺少客戶，歡迎勾搭，如果有緣，一路同行，如果無緣，江湖再見！
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