國家戰略儲備，相當於一個國家的家底兒，簡單說起來分為三大類：
一是常規性的，如石油、鋼鐵、糧食、化工原料、醫療用品等物資；
二是特殊性的，如鎳、鉛、鉻等貴重和稀有金屬；
三是科技性的，如基因庫、大數據、電腦芯片，甚至生化材料。
俄羅斯國家戰略儲備機制，繼承了蘇聯時代大而全的傳統，並且，非常強調保密性。
直到2002年，俄羅斯國家儲備署，才有選擇地對外透露少量信息。
據說，在俄羅斯國家儲備清單中，有一萬三千種物資，從農產品種子到鐵礦石，從電磁爐到火箭發動機，可以說是包羅萬象，應有盡有。
這些海量物資，被秘密儲存在全國各地150餘個國家儲備倉庫裡，一副家大業大、“深挖洞，廣積糧”的樣子。
國家儲備倉庫也非常有講究，選址在條件惡劣、靠近極地的地方，甚至徵用一些廢棄礦場，方便把物資深埋於地下。
這些物資根據保存期限，逐年進行更新淘汰，比如鋁錠儲藏期一般不超過15年，糖類保質期12年，罐頭保質期4年，為此，國家儲備署每年至少還要採購500萬噸物資。
採購任務通過秘密招標展開，以保證物資供應安全。
而我們國家的物資儲備，則是勤勤懇懇地過日子，在各個品類裡面，民生物資佔了很大一部分。
就拿國家儲備豬肉來說，四十年前，中國肉類消耗量只有800萬噸，相當於當時美國肉類消耗量的三分之一；但是，到了2010年，這個消耗量就達到了7100萬噸，已經是美國的兩倍。
為了保證充足供應，在2007年，我們就開始逐步建立全國豬肉儲備機制。
豬肉儲備在實際運行中，還收到了意外驚喜：
當豬肉價格下跌時，多采購豬肉儲備，在更新庫存的同時，還能調節市場價格，保障養殖方利益。
相反，當飼料價格居高不下時，就會釋放豬肉庫存，平抑肉類售價，儘可能避免市場波動。
豬肉儲備的唯一缺點是，保質期相對較短。
美國的國家戰略儲備，是另外一個樣子。
能源和資源，佔了最大頭，例如石油和油料、煤、鐵礦石、銅、天然橡膠和合成橡膠等等，都是重點採購。
特別是石油儲備，美國在經歷數次石油危機後，痛定思痛，圍繞中東大油庫佈局，將7億桶石油輸入本土。
至於其他品類，比如與社會生活相關領域的物資，則通過“軍工複合體”、“經濟複合體”的形式實現。
聯邦應急管理局會根據每年實際需求，制定國防儲備政策，由內政部、商業部、國防部、國務院、財政部、中央情報局等部門集體評估，然後撥付預算，交給各個商業公司操作。
這些商業公司根據清單，進行採購、儲存，以及物質更新，藏“庫存”於社會各界，也就是說，美國相當部分戰略儲備，被社會化了。
這種做法的優點，就是“省心”，但是，省心不等於省事。
這次新冠疫情掃蕩全球，各個國家拼得不只是醫療體系的戰鬥力，更是一場資源戰。
讓大家沒想到的是，從4月份一開始，美國對外宣佈，聯邦政府儲備物資所剩無幾。
從口罩、呼吸機、防護服到一次性醫用手套等等，這些必備醫療資源，都統統告急，被賴以救命的戰略儲備，一點兒也沒指望上。
很多庫存，經過“社會化”，只是落在紙面上，而不是躺在倉庫裡。
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