在脱贫攻坚最为关键的倒计时阶段，六枝特区组织系统严格按照“全面统筹、重点聚焦、分步督战”的思路，采取片区会、群众会、调度会，排名榜“三会一榜”的方式，深入推进抓党建促决战决胜脱贫攻坚挂牌督战工作，为打赢脱贫攻坚战提供坚强组织保证。
横向比，片区会分类指导。六枝特区将全区18个乡（镇、街道）按地理位置划分为“东、西、南、北、中”五个片区，采取由片区乡镇每月轮流坐庄组织召开现场推进会的方式，每次邀请涉及片区的3个乡（镇、街道）副书记（组织委员）和党务工作者参加，现场办公、现场答疑、现场落实，既不增加基层负担，又能有效推进工作开展。督战队围绕“督攻坚责任”、“督攻坚队伍”、“督攻坚堡垒”等三个方面提前到各片区开展督战，组织部内相关业务股室围绕党支部标准化规范化、软弱涣散党组织整顿、村级集体经济发展等基层党建工作分农村、学校、公立医院等领域提前到各片区开展调研，找出存在问题，在会上进行通报，真正形成督战、调研、通报、指导、调度、推进为一体的责任链条。目前，六枝特区在东西两个片区各召开了一次推进会，督战、调研发现的问题已全部整改完毕，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动发展的内生动力。
纵向评，群众会查找短板。搭建“民”与“政”沟通的桥梁，通过“民”与“政”的互动，形成形式多样评议内容。在脱贫攻坚包保联系贫困户的基础上，紧扣“冲刺90天、打赢歼灭战”，要求督战领导、村干部、驻村帮扶干部直接到村组，与群众开“院坝会”，邀请群众参政议政，与群众促膝谈心，了解百姓生活存在的困难、发展意愿，针对“两委一队三个人”作用发挥、软弱涣散党组织整顿、村级集体经济发展等情况现场听取群众意见，现场拍板解决问题。发现村级人员空缺的，及时督促选优配齐配强，对群众反映作用发挥不好的坚决调整，对作用发挥好的提拔重用，对愿干实干，能力不足的干部，加强培训，及时填补知识空白、经验盲区和能力弱项，提升能力本领。今年以来，六枝特区对8名家庭困难、身体原因等不能持续驻村的第一书记、驻村干部及时进行调整，并采取网络培训的方式对75名新任干部进行全员轮训，提升攻坚本领、提升能力素质。
多元督，调度会清仓见底。六枝特区结合组织部主责主业，制定组织部门督战方案，组建7个督战分队，将乡（镇、街道）分管领导和组织部内设科室全部编入，全员参与，对全区9个深度贫困村和12个易扶搬迁安置点进行挂牌督战，同时，整合特区攻坚办开展脱贫攻坚督查工作力量，从部内抽调8名业务熟悉、工作认真的组工干部参与督查指导，拓宽督战的范围。坚持以发现问题为导向，以共同解决问题为目的，针对突出问题当场反馈，对能及时整改的问题，现场督办，共同解决；对于暂时不能解决的问题由各相关行业指导部门督促细化整改措施、明确责任人，倒排工期、挂图作战，并通过召开调度会的方式，全程跟踪督促指导，确保问题整改作风务实、过程扎实、结果真实，所有问题清仓见底。目前，六枝特区共召开调度会2次，第二轮督战发现的3个问题已全部整改完毕；同时，每月部务会专门听取部班子成员督战工作情况汇报，并对如何“督”、如何“战”进行专门研究部署，进一步压实部务会班子抓督战的责任。
全员战，榜单式倒逼推进。充分发挥各级党组织作用，督促广大党员干部、村干部、驻村干部和轮战干部在脱贫攻坚、疫情防控、“冲刺90天、打赢歼灭战”等一线履职尽责、不辱使命、冲锋在前，坚决夺取脱贫攻坚最后总攻全面胜利。将督战工作与党建工作有机结合，通过党组织自查、行业部门指导、区委组织部调研指导等方式，有针对性地帮助解决实际困难和问题，对全区各基层党组织采取排名榜的方式倒逼工作推进。今年第一季度，共对在疫情防控工作中表现突出的21个党组织和21名共产党员进行全区通报表扬，对在一线表现优秀的基层干部提拔（转重要岗位）43人，职务职级晋升119人，进一步提振基层干部干事创业激情。对于督战成效差的乡（镇、街道）、村（居）以及部务会班子，及时进行批评教育、诫勉谈话和通报批评，形成强有力的震慑，确保督战工作高质量推进。
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