影片《點球成金》講述的是一支棒球隊員出身的球隊經理人比利比恩，在資金極度匱乏的情況下重組球隊，取得美國職棒大聯盟歷史上唯一20連勝的記錄並向世界冠軍挺進的故事。
整個故事就是圍繞到底該選哪三名球員作為首發上場，球隊經理和球探、領隊教練、棒球界專家產生了巨大的分歧，比利和布蘭德兩個人堅定的按照“違反傳統”的標準，選擇了三個極具爭議的“廢物球員”作為首發陣容，頂住各方壓力，結果成功上演大逆轉，創造了美國棒球歷史103年來唯一的20連勝的奇蹟。
作為體育題材的影片，《點石成金》的特別之處，取消了一貫的娛樂和精彩的競技畫面，只是用歷史比賽錄像的片段做了相應的鋪墊，幾乎把重點全放在了場下球隊的經營和管理上。
這部電影好看在哪裡？
導演在幾個主力新球員的選擇和重組過程中，精細地展現比利和布蘭德面對傳統經驗壓力的內心過程，隨著主角的失落和激昂，心情也跟著跌宕起伏，充分體驗到“重新定位”創造史詩級20連勝的真相。
人生如比賽，不會一直順利，而正是各種不順利，普通而獨特的張力，讓觀眾產生了強烈的共鳴，安靜時，令人緊張，激昂時，讓人熱淚盈眶。
這部影片，我們可以意外發現年輕的星爵，飾演三大廢物球員之首廢哈特伯格，正是漢特伯格成為了“關鍵先生”，最後上場，就是一擊全壘打，鎖定20連勝的最後強棒，好不暢快。
星爵從這部影片中冉冉升起，也成為了好萊塢的最佳勵志。
重新定位，必須割捨已經失去的，否則只會失去更多。
經營學上有一個概念叫做沉沒成本。
簡單說，就是人們在決定做一件事的時候，會看這件事對自己有什麼好處，也會看自己過去付出的時間，金錢和精力，這些已經付出的時間，金錢和精力，就叫做沉沒成本。
舉個例子：
你買了一張電影票，已經付了票款，而且不能退票。
但是你看了一半後，覺得電影不好看，你該怎麼辦？
這個時候只有有兩種正確的選擇：要麼忍受看完，要麼退場去做別的事情。因為票款已經支付過了，所以不再考慮票款的事情。
已支付的票款、買票排隊時間和是否決定看這部影片的思考等，就是沉沒成本，是已經失去的。大部分人卻不會理性決策，依然會選擇糾結花錢買票的後悔中，甚至有退票的念頭和行動。
1、如果繼續用對手的方法做事，我們將一敗塗地。
成立105年的職棒大聯盟，其實是球探在“全面操縱”。
球探選擇自己認為優秀的球員，這些球員又決定著現代棒球的比賽。
球探判斷一個球員是否優秀，除了身體素質，還要看內心是否自信，選擇能力全面的球員，就意味著能贏得比賽。
比如身體素質，棒球運動基本就五個能力，能跑，能擊球，能投球，能防守，同時具備力量。具備2到3種力量已經就是各大球隊的首選了，更不用說同時具備5種能力。當年比利比恩就是因為同時具備5種能力，高中畢業就被選進職業棒球隊俱樂部了。
比如判斷球員是否自信，首先是球員長得好看，打球姿勢好看，那麼自信會更高。其次找的女朋友漂亮，說明自信也很高，如果找個醜的女朋友，說明該球員沒有自信。不自信的球員，當然不能應對長時間比賽以及持續獲得勝利。
球探選擇能力非常全面的球員，把他們送入職業比賽。
如果球員不成功呢？
就再選一個，150年來的球探，就是如此運作的。儘管造成了很多球員的終身遺憾，但是大家都依然視而不見。
一貫如此，就對麼？
我們一直遵循著慣例，慣例卻並不能帶來成功。
我們相信的經驗和直覺，可能才是導致我們現在的危機。
職棒大聯盟比賽已經成為一個金錢遊戲，誰錢多，誰就能買到最好身體素質和自信的球員，誰就能贏得比賽。比利本人就是這些“沉沒成本”的受害者，高中就具備五項全能的他，在職業比賽中表現平平，不得不提前退役成為一名球探，憑著對棒球的熱愛，努力工作，慢慢晉升到球隊經理。
至今這個“沉沒成本”依然影響著他，因為他還是一個沒有足夠的錢買球員的球隊經理。
2、沉沒成本必須割捨，否則只會失去更多。
我們決策現在的事，是不應該考慮沉沒成本的。
舉個例子：
有一位先生，總是帶著一條很難看的領帶。他的朋友終於忍不住告訴他那條領帶不適合他，說說：“唉，其實我也覺得這條領帶不適合我，可是沒辦法，花了500塊買的，總不能扔在抽屜裡睡大覺吧，那不是白白浪費了？”
這種情況十分普遍，人們往往不能割捨沉沒成本，不少人深陷沉沒成本的泥潭而無法自拔。毫無音樂細胞的人堅持學鋼琴，因為花費巨大買了一臺鋼琴，而且花了很多錢報了鋼琴學習班。
兩個性格不合的情侶早就沒有了愛情和甜蜜，勉強在一起，是因為已經在一起那麼久了，為對方付出太多了，怎麼也要耗到結婚吧......
比利比恩開始醒悟，必須放棄全面這個“沉沒成本”，選擇單一能力突出的球員。
他不斷提醒俱樂部球探們，職棒大聯盟的球探選擇球員的“全面性”已經過時了，如果再抓著不放，今年俱樂部就會一定失敗。
但是球探們依然我行我素，按照以往的經驗選擇新的球員，令比利大失所望。
不過運氣很好，他無意中找到了彼得布蘭德，一個擁有耶魯經濟學學士學位的畢業生，比利被他對棒球的“重新定位”深深所吸引。
簡單說，放棄選球員體能和外貌的經驗，只選擇善於得分的球員，兩個人，頂住壓力，對整個球隊的比賽體系進行了“重新定位”。
3、比利和布蘭德對棒球比賽進行了重新定位，結果轉危為機。
什麼是重新定位？
定位理論於1969年美國市場開始流行，我國其實接觸的定位理論是“重新定位”理論。重新定位是定位理論的作者特勞特提出的一個營銷理論。
重新定位簡單說，曾經成功的公司處於新的危機中，因為時代變了，競爭更加激烈，消費者也更加精明，傳播速度更加迅速，消費者有太多的選擇。在當今過於擁擠的市場環境下，只有“重新定位”才能重新獲得消費者的選擇，並且將對手排除在外。
運用“重新定位”理論，目前國內有很多成功的案例和品牌，比如王老吉，勁霸男裝，芙蓉王，涪陵榨菜等等，這些品牌通過重新定位，走出困境，絕處逢生。
新的定位，不選擇能力全面的球員，轉變成只看球員的單一得分能力。
因為只有得分，才是獲勝的唯一標準。
棒球比賽想要得分，每個球員就必須能夠上壘。
選擇上壘率最高的球員，就是得分的唯一保證。
比利和布蘭德根據過去幾年的上壘率數據，在職棒聯盟2萬名球員進行排查，選出了三位“上壘率”最高的球員，同時自己能花錢購買的球員，組成了自己的“冠軍球隊”。
但是在傳統經驗中，這三個人能力單一，不夠全面，跟“廢物”一樣。
而正是這群只有單一能力的廢物，組合起來，卻創造了美國職棒大聯盟上最長的20連勝的記錄。
重新定位，在企業經營中，就是代價最小化，還要利益最大化。
簡單說，一手爛牌，看你怎麼打。
首先是不犯錯，勝過拿到好牌。
不斷想出最佳方法解決問題。
所謂最佳的方法，就是不停的想辦法去改變老辦法，而不是繼續老辦法或者沒辦法。只有不斷的想辦法，爛牌才會成為好牌。
舉個例子：
春節前，大劉準備給每位員工的母親買份禮物，來到公司附近的中藥店中，看中了一種補血劑，但是是剩下兩盒，離他要求的差很遠。大劉跟營業員商量，能不能從總部進點貨。營業員說：“上報，到中心倉庫，配送到門店，需要三天時間。”
可是員工下午就要回家了。大劉著急的說，能不能快點。營業員阿米巴都搖頭。大劉鼓勵營業員說：“想想辦法，一定能解決的。”
這時候，一位女營業員說：“要不我們從附近的分店調貨吧，先借著，三天後再還給他們。”
打過電話後，問題迎刃而解，幾個分店湊夠了大劉要的保健品。
這是小事，但是足夠說明，只要努力想辦法，就有辦法解決問題。
因為只有不斷解決問題，企業才能不斷髮展。
其次是調整章法，爛牌也能打好。
就是成本控制，讓規模變得經濟。
成功跟資本和經歷已經無關，而是如何利用好自己的資源。好料不一定就能做出好菜，更多的時候，看廚師的手藝。
舉個例子：
京都陶瓷公司是日本著名企業，創辦不久，就接到當時大型企業松下電子的顯像管零件U型絕緣體的訂單，這筆訂單，對於剛創業的京瓷，意義非同一般。
但是松下要求的質量不但高，而且價格非常低，年年要求降價，令到京瓷創始人稻盛和夫非常洩氣。很多人都很灰心，認為盡力了，沒有潛力可以挖了。
經過摸索在三，稻盛和夫為了降低成本管理，創建了聞名於世的“阿米巴”管理方式。將公司打散，變成一個一個的小組，每個小組自負盈虧，把降低成本的責任落實到小組的每個人。就算是打包的員工，也知道打包的繩子原價多少，還知道浪費一根繩子會形成多大的成本。
結果是公司成本大幅度降低，充分滿足了松下電子的苛刻條件，利潤而且非常可觀，足以讓京瓷登上了世界500強。
3、合適就是最好，不管牌大牌小。
每個人企業必須做適合自己能力的事，這叫做長板理論。
企業經營中，管理者應該把權力分散給幾個人而不是一個人。管理中木桶理論是，木桶裝多少水，取決於最短的木板。
其實在現代市場競爭中，企業必須加長自己最長的那塊板，發揮自己能力的極致，然後再不斷補齊自己的其他短板，才是競爭之道。
舉個例子：
戴爾電腦，面對IBM的個人電腦市場的絕對霸權，戴爾躲過了IBM的“經銷商壓貨體系”，發明了直銷模式，這就是他安身立命之本，也是他唯一的長板。
當這個長板足夠長的時候，遠遠超過了IBM的“庫存週轉時間過長”的短板，企業的現金流容量迅猛增長，也順勢彌補了其他短板，形成與IBM分庭抗禮的局面。
危中有機，不要自我設限。
想辦法解決問題，積極的成本控制，發揮自己的長板，都是弱小企業向大型對手市場發起挑戰的有效手段。
長板並不神秘，可以是戴爾的直銷模式，可以是京瓷的阿米巴組織，也可以是藥店的調貨業務。
關鍵在於，面對強大對手，你需要有重新定位的智慧，還要有踐行重新定位的勇氣。
商場如此，職場也是如此。
正如《點球成金》的結尾描述了這麼一個場景，頂級俱樂部波士頓紅襪隊老闆給比利比恩開出了1250萬美元的史上最高年薪，力邀比利加盟紅襪。但是比利拒絕了。
年輕的時候，我只是為了錢做決定。現在我發誓不再為錢做決定，重新定位，我們就能改變一切遊戲規則。
主演布萊恩比特和喬納希爾演技的強悍之處，就是把人物內心的情感，精確的映入觀眾眼中，並刻在所有人的心坎裡。
該故事最終是球隊創造連勝但是與世界冠軍失之交臂，是一次成功的失敗。
現實中主演布萊恩彼特也沒有獲得奧斯卡男主角金獎，但是從布萊恩比特和喬納希爾的日後受歡迎程度來看，他們在本影片其實也做了一次“重新定位”，是一次失敗的成功。
導演和主演盡全力表達出“重新定位”需要的艱辛和智慧，在平靜而富有張力的敘事中，讓心情跟著跌宕起伏吧，Enjoy。
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