瑞幸咖啡的業績造假門，不僅讓瑞幸的股票直線跌落，也讓中信出版社1月份出版的《瑞幸閃電戰》一書，成了2020年最尷尬的財經暢銷書了。
打臉，來得太快了，沒有一絲絲防備啊！
年度最尷尬的商業暢銷書：瑞幸閃電戰
在圖書市場上，最暢銷的一類就是各種著名企業與企業家的傳記作品了。其中，就有很多翻車的，比如《絕望鍛鍊了我：朴槿惠自傳》、芮成鋼的《虛實之間》，這些“商業軟文書籍”或“人物誇讚傳記”的書，如果是沒有蓋棺定論，總會面臨一個“爆雷”的風險。
儘管如此，那些成功人士還是以各種形式，到處講著關於成功的故事。
那麼，為什麼成功的人，總是熱衷於講故事呢？
表面的原因，是受眾喜歡聽，渴望從這些成功故事中得到啟示，讓自己也變得成功。
但是，每個人都聽過、看過這麼多成功的故事，為什麼能取得成功的人還這麼少呢？
這是因為，我們太相信這些成功故事了，而這些“成功的故事”其實都是經過包裝和渲染的，離真實已經很遠，甚至沒有一絲絲關聯，浮虧程度堪比玄幻小說。
讓一個企業真正成功的是無數個決策一環扣一環、落實到執行、以及良好的制度和企業文化、管理方式所共同帶來的。另外，還有可遇不可求的時機與運氣。
我們愛聽這些經過包裝渲染的成功故事，最根本的原因，還在我們人性中的一個弱點：捷徑思維，總想不付出，或者付出很少，而得到很多。
所以，我們熱愛一切簡單、快速且有效的的法門。
所以，那些被人廣為傳播的成功故事，總是講得“簡單、快速且有效”。
故事越簡單，就越容易理解，也就越容易傳播。再通過人為製造矛盾、對立和懸念，喚起大腦的興奮，推動受眾去傳播故事。
以蘋果為例。
喬布斯曾經說過：蘋果從來不做市場調研，我們不問用戶要什麼，我們告訴用戶他們需要什麼。這個故事很好聽，很有趣，很有顛覆性 —— 但蘋果真的不做市場調研嗎？
2012 年，在與三星的訴訟中，蘋果被曝光了一份文件。文件是標題是《2011 年 5 月蘋果市場調研》，主要調查不同國家的消費者購買iPhone的原因。文件中調研了安卓市場的增長，以及在7個國家的消費者中詢問“考慮安卓之後，為什麼最終還是選擇了蘋果”等問題。
很多我們津津樂道的故事，它也許真的就是個故事而已。它被精心包裝、設計，抑或在傳播過程中被添油加醋，距離真實越來越遠。沒有人願意去揭穿它，大家都心照不宣。
日常生活中，我們最常見到的，無非就是各種“逆襲”的故事了。
- 我曾經只是個公務員，自從 balabala，賺到了人生的第一桶金。
- 我從一個小小的文案，通過 balabala，實現了財務自由。
- 曾經，我只是一個底層小職員，通過 balabala，我擁有了自己的公司，旗下有幾十人的團隊……
他們的核心是：我是如何成功 / 升職加薪 / 月入十萬 / 財務自由的，只要你購買我的課程，學習我的秘訣，你也可以像我一樣成功 / 升職加薪 / 月入十萬 / 財務自由……
這些有用嗎？當然有。
但他們不會告訴你的是：在這個過程中，有多少比例是運氣的作用，有多少比例是時機和市場的作用，還有多少比例乾脆就是隨機和偶然性。我做錯了什麼，走了哪些彎路，吃了什麼虧，錯過了哪些機會，付出了什麼樣的機會成本。
一萬個人按照這套經驗去學習，能脫穎而出的有多少個？也許一個都沒有。
因此，任何企圖將成功進行簡單歸因的行為，都是值得懷疑的。
更不要去相信通過包裝自己的“成功”，來煽動你的情緒，推動你去進行衝動購買的行為。比如，那些野雞商學培訓機構裡的商業導師，他們用各種名號把自己包裝成地球最牛X的商業天才，其實就是為了收你的天價學費而已。
最後，雖然知道可能沒啥用，還是要給一點建議：
當你遇見那些成功人講成功的故事時，不妨先問一問自己：他所歸因的事實是否可靠、確切？連接事實與觀點的邏輯是否嚴密？他所講的，是否是“正確的廢話”？是否對多數人都適用？是否有反例？是否能夠複製？是否具備可操作性？是否為玄學？
這些都是值得思考的，也是他們所不希望你去思考的。
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