最近經常寫雞湯。今天換換口味，拿出曾經寫的短篇小說，和大家分享。
“我從不信這些迷信的東西。”燒烤攤上，我一口把烤翅中的雞皮撕下。在吃燒烤，我喜歡吃十多年的地攤老店。老店，吃著就有一種莫名的安心感。再來口扎啤，真的是享受。
“可是話說回來，好多事情真的奇怪，根據解釋不了，除非這世界上有鬼。”馬老闆剛說完，一陣涼風就吹過來，街兩側的楊樹嘩嘩作響。楊樹斷枝後的傷疤，像一雙雙眼睛一樣，盯得我後背發涼。
可能是擔心犯忌諱，我語氣軟了一些：“我不信鬼，但我信風水。藏風得水的那一套，還是能用科學解釋的。”
“呸。”大胖把嘴裡的雞骨頭吐出來，“狗屁風水，上世紀，風水就是電磁學，現在，風水又成了量子力學，在將來，風水不知道又成什麼了。反正風水哄弄不了老子。”
大胖、馬老闆和我是高中同學，大學畢業後就都在本地找了工作，有空就約在一起談天說地，拉呱吹牛。大胖和我吃上了國家糧財政飯，馬老闆做點小買賣，過得都還算滋潤。
馬老闆翻了一個白眼，又轉頭對我說：“風水中醫都是經驗科學，也在認知中發展。亞里士多德的定律還在比薩斜塔被推翻了呢。對了，跟你們說說咱本地的故事吧。”
“咱本地還有啥故事，現在網絡這麼發達，你那還有啥故事。”大胖懟了一句。
馬老闆嘿嘿一笑，神神秘秘地說了個故事。
“我今天講的就是咱城區的那個地標，高臺公園。”
上世紀90年代，還沒有高臺公園。當時的道路規劃，也不是現在這樣橫平豎直的街道，而是個斷頭路。路直接衝著當時的一個大單位，好像是個什麼大國企。
一開始，大家都說這兒風水不好，很明顯的衝路煞。但這個國企在第一任領導的帶領下，蒸蒸日上，也沒見什麼不好的。大家又開始說這是流年運發財貴，反而是大吉。反正風水這種事情，就是公說公有理婆說婆有理的事情。
第一任領導因為業績突出，提拔到省裡了。隨後，這個單位的噩夢就開始了。第二任領導沒幹一個月，肝上就長了東西需要做手術。副職領導隨即頂上，可原來身體健健康康的他，一開始主持工作，就小病不斷，磕磕絆絆地幹了半個任期。連續兩人生病，這事在小城傳得風言風語，有的說是第一任領導的八字硬，天生是降龍的名，能讓斷頭路的龍頭低下來，以供其驅使。有的說是這是流年運轉，都是緣分。風言風語傳到第二任領導病癒回來，也沒消散。
事情出來了，一直拖著也不是個辦法。可是在當時，妄議迷信事物可不是小事。迫不得已，第二任領導把中層幹部全都喊來尋求對策，就跟當下的頭腦風暴差不多。
大家在會議室裡嘰嘰喳喳，可能用的建議不多，死馬當做活馬醫，就按照老祖宗的風水想想辦法。
上策就是請塊泰山石。斷頭路的衝路煞不好破解，這種城市風水，氣太盛。就好似雙刃寶劍，命格硬的所向披靡，命格弱的反傷自己。解決的方式就是擋氣，讓氣不那麼衝。可是當時的條件下，誰敢在單位門前放碩大一塊石頭？影響市政美觀還算小事，如果被扣上迷信的大帽子，還不如生病呢。上策自然不能用。
中策就是單位搬遷或者讓街道改路。堂堂一個大單位，因為這點子虛烏有的事情，搬遷了，不被人笑話麼。改路又涉及市政規劃，一方面沒什麼理由改規劃，另一方面真的等規劃下來，領導都不知道換了幾茬了。中策也被否決了。
下策就是原封不動，信則有不信則無。領導當時也認為，一動不如一靜，就這樣晾著吧。可是會上一個中層領導突然說了一句：“咱單位不是回來個研究生呢，問問他吧。”
於是，稀裡糊塗的，馬老闆的大爸就被領導喊進了辦公室。大爸是第一批迴來就業的研究生，學的是園藝設計。當時大家都尊敬大學生，就把比大學生還厲害的研究生推選出來了。
是大爸剛剛畢業，啥都不會。面對領導的問題，大爸面露難色：“學校裡是學過一點風水的皮毛，但是這個...”
一聽大爸學過，領導大喜過望，也不等大爸說完：“不愧是咱們單位的優秀人才，學過就應該毛遂自薦啊，這樣吧，你把這事穩妥處理好，兩個月內見成效。”
大爸平時就對這事有所耳聞，知道領導都協調不了，自己也肯定幹不了。還沒來得及，領導就發話了：“不換思想就換人，組織這麼看重你，你這兒反倒好，來點考驗就退縮。”
在胡蘿蔔加大棒的手段下，大爸應下了這個活。有時候不得不佩服領導的水平，別管領導幹不幹得了，手下就得幹得了。而且手下幹得好了是領導的本事，幹不好了是手下的責任。
書到用時方恨少，大爸開始各種學習，探索解決之道。思來想去，大爸想到了在大學時期教城市規劃的老教授。猶豫再三後，大爸給老教授寫了求助信。
等待回信的時間，大爸也沒閒著，前前後後拜訪了郵電局家屬院的老阿婆、老城區的瞎子等等，可大家不是說只會算命不懂風水，就是說這是城市命脈不能動。踏破鐵鞋，也沒找到願意幫忙的。到後來，大爸直接就吃閉門羹了。
無奈，大爸只能守在郵局，全部希望壓在了老教授的回信上。每天寄信守信的人進進出出，每一次信件分撥，都波動著大爸的心絃，也消耗著大爸的耐心。
眼瞅著一個月過去了，整個郵局的工作人員都認識大爸了，信還沒到。
“算了，我是辦不了這個事了。”大爸拍拍屁股，從郵局的臺階上站起來，走到單位配的鳳凰自行車旁，右手撥動了兩下鈴鐺，一腳把車撐子踹開，準備回去給領導撂挑子。
“馬同志，幹啥去啊，你的信。”分撥員喊住了大爸。
大爸瞬間如釋重負，把自行車隨手一扔，衝到櫃檯前。
“收封信而已嘛，值當得等一個多月嘛。”分撥員邊嘟囔著，邊把信遞給櫃檯組長。
還不等櫃檯組長說話，大爸一下子把信搶了過來。信封上印著北京某某大學的紅字，讓大爸徹底的放下心來。
“謝謝領導，謝謝同志，謝謝謝謝。”大爸高興地語無倫次，把信裝到帆布包裡，蹬上自行車回去了。回單位的路上，大爸不停地撥弄著自行車上的鈴鐺，為哼著的小曲當伴奏。
回到單位，已是傍晚時分。大爸把信拿出來，輕輕地撕開。信上一共寫了兩句話。
“個人利益為下，集體利益為上；風水格局為下，人民群眾為上；大拆大建為下，四兩千斤為上”。
看到這裡，大爸在心裡一陣苦笑：“還和指導我的時候一樣，賣關子，說一堆屁話，等於啥都沒說。”
接著往下讀，又是這樣一句。
“山水相接，方圓相容，遇風化之，遇氣導之。”
看著這些似是而非的話，大爸一陣陣地心絞痛。每個字都認識，可是哪句話都沒懂。
遇到問題找組織，莫得辦法找領導。上輩人的行事風格就是這樣。
於是，大爸拿著教授的回信，在車棚旁邊，截住了準備下班的領導。
領導讀過信後，哈哈地笑出聲來：“小馬，虧你還是大學生呢。這封信都沒讀懂？”
大爸訕訕一笑，垂手彎腰，準備聽聽領導的高見。
“咱單位又不是沒電話，打電話問就是了。從電話上問清楚哈。”領導一下跨到車上，迎著夕陽往西騎了。
領導不愧是領導啊，別看領導不懂，可領導總有解決問題的方式。大爸心中冒出了這個念頭。
第二天，大爸跟教授通了電話。除了聊聊家常以外，教授告訴大爸，最好的方式之一，就是在斷頭路的盡頭建一個南圓北方，南水北山的高臺。
以圓引氣，以水蘊氣，以方固氣，以山鎮氣。
但是這種高臺太顯眼，不容易融入城市規劃，不容易被群眾接受，意圖也太過明顯。所以要從群眾角度出發，修成一個廣場或者公園，既美觀了城市，又實現了目標。
有了方法，其他就好做。經過協調，高臺就落在了斷頭路的盡頭。雖然從此之後單位領導還是小病不斷，不過直到退休都沒生過大病。繼任者也都正正常常，沒稀奇古怪。隨著機構改革、國企改革，單位被撤銷，這段故事也就慢慢被人淡忘了。
“你大爸還有這段故事？”一個故事的時間，大胖桌前多了二十根鐵籤子。“怪不得沒事就跟我和大高傳播這種迷信思想。”
“不是，大爸告訴我這個故事的意思，讓我別再吃財政飯，要學會自己給自己打工。”
“這個和吃不吃財政飯有啥關係？”我沒搞明白其中的邏輯。
“後來大爸才知道，領導早就請高人看過了，方法也很簡單，放塊大點的泰山石就行。高臺後來維修的時候，基座就是泰山石。”馬老闆不經意地沉了一下臉。
“既然領導都知道該怎麼辦了，那為什麼還讓大爸跑來跑去，設計廣場高臺？難道是，大爸被當槍使了？如果扣大帽子，肯定是大爸設計的問題了...”
“這就是自己琢磨了。吃飽喝足，各找各媽。有機會，我這裡還有很多有意思的故事可以分享。”
故事就到這裡。如果你是領導，高臺修還是不修？怎麼修？
如果你是教授，信是回還是不回？怎麼回？為什麼方法只能在電話裡說？
如果你是大爸，領導安排任務，你會怎麼做？
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