大家好，我是隋楊弟，在前幾篇的文章裡，我給大家分析了一下小規模門店、夫妻店的幾個現狀，也就是“人、財、物、道、法、術”這個六個層面裡面的人財物的現狀。那麼今天這篇呢，我要跟大家一起溝通一下就是小規模門店的第四個層面，也就是“道”的層面。那麼道是什麼道？其實就是門店發展的宏觀走向，老闆想要達到的目的，全年的規劃，全年的佈局。
第一點，小規模店面、夫妻店，不完全具備全局宏觀完成目標的制定，更別說制定能夠全年達成多少的銷售額，因為一切都是靠天吃飯，他沒有把全年目標的規劃細分到月、細分到周，即使帶著幾個人去幹，也不知道一個月要完成多少，幹到多少是盈虧平衡點，幹到多少可以盈利？缺失的就是這個“道”，也就是全局宏觀完成目標的制定方式和方法還有達成的意願的缺失。
第二點的現狀就是沒有思想文化的傳承，我們說組織起來一幫人要幹一件事，達到一個目標，那麼必然要有這個文化體系的總結、提煉和傳承，它可以使老闆的價值觀、對待客戶的態度等等，是能夠集中人員思想，然後大家團結一致去幹一件事兒的最主要的靈魂。
那麼第三點呢就是，是有些老闆也找到了幾個人，看似是一個團隊，也知道讓團隊成員去做事情，但是不得章法，隨意指派，想起一出是一出，想到哪兒做到哪兒，沒有過多的流程體系和營銷方法，營銷方式，更沒有管理辦法，致使團隊成員成為一盤散沙。這個就是小規模店面，包括夫妻店，這樣一個“道”的層面的現狀。
這個現狀其實很可怕，如果一堆人聚集起來沒有一個統一的完成目標的思想，也沒有這個店面文化的這種傳承，整個店面包括人員就相當於是沒有靈魂，更別提說讓團隊成員去做事兒了，因為根本沒有指導方式方法，你如何讓團隊成員去做事情？
關於小規模夫妻店門店現狀6個層面之一的“道”，今天就和大家分享到這，如果想了解更多可在今日頭條關注“隋楊弟”
今日頭條隋楊弟@隋楊弟：十五年家居建材行業職業經理人，家居建材行業諮詢策劃管理師
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