27歲至30歲，是職場人的分水嶺
有關數據統計顯示，任職經理的平均年齡是27歲，到了30歲，明顯會出現分水嶺，一部分人繼續往上走，身任經理總監級別以上職位，具備一定的職場地位及影響力；另一部分人則出現停滯的狀態，工作平平穩穩，職位與薪酬都沒太大起色。
年齡與能力匹配度
經歷了7年左右的職場工作，年齡的增長，工作經驗增加，個人領域擴展，能在某一領域精通深造的職場人普遍都繼續往上走了。加上幾年以來的工作沉澱，個人領域也不斷擴展，不佈局限於單一的領域，經理級別以上的領導者，眼光必須是長遠的，並能兼顧到水平業務的共同協調進步。
而幾年之後還處於平平淡淡的無起色階段，職場發展達到了狹窄的瓶口，由於行業轉換，工作領域單一，個人工作能力沒有得到明顯的提升。而然年齡上來了，憑著多年的工作經驗，拿著優厚的工資，卻很容易被新進來職場的人輕易追上，新進職場的年輕人火力旺盛，思維活躍，業績突出，沒起色的老員工很容易被工作成本更低的年輕人代替。
年齡的增長，帶來更多的是心理上的負行
30歲，事業、家庭的負擔增加，事業的壓力加上家庭的壓力，工作再也沒有以前無後顧之憂的激情冒險了，工作也步步為營，小心翼翼。之前網上流傳職場內90後不可以隨便罵，因為90後分分鐘會離職走人，而那些有房貸車貸的，可以隨便罵，憋著一肚子的委屈，還在默默地工作著。
瓶頸狀態該如何突破
部門前段時間換了個三十出頭的主管，主要負責增值業務的管理，因是互聯網增值業務，業務模式新穎，流程複雜，新主管對業務模式不瞭解，沒有深入挖掘瞭解，在管理上一團糟，員工不服，管理混亂，項目進程緩慢無進度，一個月內被辭退了。如果他入職初與員工深入交流，全面深入瞭解好整個業務流程和模式，在後面的管理工作上也許會不那麼混亂，起碼他經驗和管理能力上是跟的上的。
這個年齡段，揹負壓力，砥礪前行
該年齡段，也需要不斷的保持學習，尤其是在互聯網行業中，更新換代速度比較快，業務模式變動調整比較頻繁，只有堅持不斷地學習，擴寬自己的可控領域，在自己專業的領域基礎上，拓展自己的可控領域。做為管理者，在個人專業領域上達到一定的專業高度之後，還需對其他關聯領域有深度認知，能知道如何去運轉、管理該領域，即為可控，如一名運營總監，需要懂得業務、產品、運營、品牌推廣等，需要在這些領域上把控。
在一線城市競爭比較大，優秀的人才眾多，在瓶頸階段，有很多人選擇去二三線城市發展，脫離競爭大的一線城市，憑藉個人的專業能力和可控領域，能夠在二三線城市得到較好的發展。
當然，也有人在瓶頸期選擇出去創業。考慮到家庭背後的壓力，每個人的選擇都不同。顧慮到家庭、孩子，還有車貸房貸，相信不少人都會選擇穩定的職場道路。而敢於冒險的人，往往也能闖出自己的一片天地。
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