做品牌，做企业，及做事业之间的悖论（下）
重剑无锋，“道”篇----经营逻辑jy9000138
（接中）
很多服装公司的老板，开了几家店（数千家店的也一样）就认为自己是在做品牌，他们（这这些公司的老板们）以为做品牌是一件很神圣的事，只有他们才能做得出来，以致做出很多很多出格的举动来。像“海澜之家”，明明在做低端市场的生意，却一定要学习LV，要永不打折；像“拉夏贝尔”，根本就没有把经营延伸到产业链上游，却一定要做中国的ZARA，要做多品牌及全直营扩张；像“美特斯邦威”，就更不得了，明明做得是针对青少年的休闲装，却非要搞定全中国的消费者。当然，实际问题远不仅限于此。
芸芸众生，相，各异。
注解：本质上讲，品牌，是一个被别人认可的标识。只有被别人认可了，才能称之为品牌（当然，不被别人认可，也是品牌，只不过这个品牌仅仅是一个标识），因为被别人认可，才能显性出价值。
这个别人，是指除老板及股东以外的所有人，包括员工、合作商、社会及消费者。得到员工的认可，老板及股东的愿景（指可持续的盈利能力），会得到延展；得到合作商的认可，公司的产品会更有竞争力；得到社会的认可，公司会获得更多的资源；得到消费者的认可，道理，你懂得。
所以，所谓做品牌，根本就不是老板及股东的一厢情愿。俗话说，大道至简、大理在情，不明白这个道理，又怎么能做的好品牌？！
其实，无论你如何做、怎么想？大家都是品牌，你不会、也不可能比别人的“强”（同等定位）。品牌，就一个名称，仅此而已。欧美等发达国家，很多品牌真的是三年河东三年河西，很简单，业绩好，品牌就出来了；业绩不好，品牌就没落了，显现品牌价值的是公司利润和股票市值，哪里有什么中国服装界老板们的神神道道、咋咋呼呼？！
关于品牌的定义，不知理解了没。如果没有理解，后面的文章，就不要看了，看了也是白看。
第二个问题：如何做企业？
做企业，更简单，就是做买卖。买和卖，低价买进来、溢价卖出去，实现差价盈利，仅此而已。
品牌是一个名称，企业就是买卖，这么简单地道理，非常搞高的那么复杂？！复杂到这些“大企业”的老板创业数十年，终将落得晚节不保？！希望不会，但可能会，谁知道呢？
不过，不管老板们知不知道，中国市场可能不会再给它们机会，消费者可不管你是中国老板还是国外品牌（由此，凡是梦想依托“民族品牌”就能取胜的，就有点“稚气未脱”了）。不信，你只要有心，且能看得懂，看看那些“怀揣伟大梦想的”上市公司们的财务报表吧，堪称是“漏洞百出”的利益万花筒……
注解：老实说，有很多上市公司之所以能得到金融机构的“青睐”，是因为金融机构也是企业，它们也需要赚钱，而不是因为这些上市公司有多大的投资价值。如果从价值投资的角度，很多上市公司的做法，真的犹如皇帝的新衣，早已“赤身裸体”，可叹、可叹、可叹……
未完待续
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