做品牌，做企業，及做事業之間的悖論（下）
重劍無鋒，“道”篇----經營邏輯jy9000138
（接中）
很多服裝公司的老闆，開了幾家店（數千家店的也一樣）就認為自己是在做品牌，他們（這這些公司的老闆們）以為做品牌是一件很神聖的事，只有他們才能做得出來，以致做出很多很多出格的舉動來。像“海瀾之家”，明明在做低端市場的生意，卻一定要學習LV，要永不打折；像“拉夏貝爾”，根本就沒有把經營延伸到產業鏈上游，卻一定要做中國的ZARA，要做多品牌及全直營擴張；像“美特斯邦威”，就更不得了，明明做得是針對青少年的休閒裝，卻非要搞定全中國的消費者。當然，實際問題遠不僅限於此。
芸芸眾生，相，各異。
註解：本質上講，品牌，是一個被別人認可的標識。只有被別人認可了，才能稱之為品牌（當然，不被別人認可，也是品牌，只不過這個品牌僅僅是一個標識），因為被別人認可，才能顯性出價值。
這個別人，是指除老闆及股東以外的所有人，包括員工、合作商、社會及消費者。得到員工的認可，老闆及股東的願景（指可持續的盈利能力），會得到延展；得到合作商的認可，公司的產品會更有競爭力；得到社會的認可，公司會獲得更多的資源；得到消費者的認可，道理，你懂得。
所以，所謂做品牌，根本就不是老闆及股東的一廂情願。俗話說，大道至簡、大理在情，不明白這個道理，又怎麼能做的好品牌？！
其實，無論你如何做、怎麼想？大家都是品牌，你不會、也不可能比別人的“強”（同等定位）。品牌，就一個名稱，僅此而已。歐美等發達國家，很多品牌真的是三年河東三年河西，很簡單，業績好，品牌就出來了；業績不好，品牌就沒落了，顯現品牌價值的是公司利潤和股票市值，哪裡有什麼中國服裝界老闆們的神神道道、咋咋呼呼？！
關於品牌的定義，不知理解了沒。如果沒有理解，後面的文章，就不要看了，看了也是白看。
第二個問題：如何做企業？
做企業，更簡單，就是做買賣。買和賣，低價買進來、溢價賣出去，實現差價盈利，僅此而已。
品牌是一個名稱，企業就是買賣，這麼簡單地道理，非常搞高的那麼複雜？！複雜到這些“大企業”的老闆創業數十年，終將落得晚節不保？！希望不會，但可能會，誰知道呢？
不過，不管老闆們知不知道，中國市場可能不會再給它們機會，消費者可不管你是中國老闆還是國外品牌（由此，凡是夢想依託“民族品牌”就能取勝的，就有點“稚氣未脫”了）。不信，你只要有心，且能看得懂，看看那些“懷揣偉大夢想的”上市公司們的財務報表吧，堪稱是“漏洞百出”的利益萬花筒……
註解：老實說，有很多上市公司之所以能得到金融機構的“青睞”，是因為金融機構也是企業，它們也需要賺錢，而不是因為這些上市公司有多大的投資價值。如果從價值投資的角度，很多上市公司的做法，真的猶如皇帝的新衣，早已“赤身裸體”，可嘆、可嘆、可嘆……
未完待續
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