前言：喬布斯在創立蘋果時，就種下了一顆“歪脖子蘋果樹”，最終這棵“歪脖子樹”結出了一個“毒蘋果”，反噬自身，讓喬布斯犯下了“最愚蠢的錯誤”！你知道該怎麼迴避他的教訓嗎？
1983年，百事可樂總裁斯卡利和喬布斯碰面，喬布斯一句“你是想賣一輩子糖水，還是想抓住機會改變世界？”，徹底打動了斯卡利，讓他辭職加入了蘋果，擔任CEO；
1988年，世界還沒有被改變，喬布斯卻被改變了！
當年，馬庫拉聯合其他投資人趕走了喬布斯，作為創始人的喬布斯卻成為了最悲催的那一個！
1996年，喬布斯迴歸，馬庫拉離開，蘋果公司終於正式進入了喬布斯時代，並逐步成為全球最炙手可熱的高價值公司！
但是這個當年喬布斯所犯下的“最愚蠢”的錯誤卻成為喬布斯難以忘懷的痛苦經歷之一！
今天我們就來為大家簡單分析一下，為什麼喬布斯會被趕出公司，真正的禍根從一開始其實就埋下了！
大家先來看看下面這張圖：
蘋果創始股東演變
1、從一開始就形成沒有絕對控股權的“三國殺”結構
從一開始三個創始人就是按照45：45：10的結構分配了股權，也許從他們內心來講，這樣一個分配是比較公平，也比較符合當時三方之間的基本貢獻和投資份額；
但是這樣一個結構，就是我經常和很多企業家所說的“三國殺”結構，就是任意兩個股東組合起來，都會讓第三個股東“地位尷尬’，喪失基本的話語權；
這樣會導致很多股東將心思花在"合縱連橫"上面，互相很容易由於理念和觀念不一致，進而發生勾心鬥角
2、第二次股權稀釋的時候，韋恩退出了公司，馬庫拉進入了公司
這一次股權的變更和稀釋，其實可以看出來，喬布斯和他的創始股東已經開始對股權結構有一定的思考，比如他們設置了一個22%的預留股；
預留股的設置說明股東層對於後續引進的股東，已經開始有一定的考慮，在公司發展的後期階段，需要考慮引進不同類型的股東，這種股東的引進，主要的目的就是為了補強公司的股東資源短板（關注我的賬號，以後我會專門就如何引進類型股東進行一個分析）
因此蘋果公司預留22%股權顯示出創始人開始考慮需要不同類型的股東來補強公司短板，這個思路本身是沒有問題的，但是在這樣一個調整的過程中，"大鍋飯"思路再一次出現了
三個實際股東完全平均的獲得了 26%的股權，沒有核心大股東的弊端不僅沒有解決，甚至還進一步惡化；
後續我將繼續分析在第三步和第四步的過程中出現的問題以及這幾步的過程中，我們如何去進行相應的設計和調整，歡迎大家收藏和關注！
閱讀更多 袁嘯聊股權 的文章
