說到宅這個詞，大家是不是首先想到的就是葛優躺，那宅經濟是不是就等於躺著收錢？
“你想得美”
疫情為線下各企業按下了暫停鍵，
但卻為線上的整體佈局按下了快進鍵
企鵝智庫《疫情中+疫情後：全國&湖北網民消費影響調研報告》顯示，疫情期間，綜合視頻、短視頻類和手機遊戲類在網民使用增加的線上活動中排名前三。
疫情催熱的“宅經濟”讓大家宅在家裡消費，生活方式全面“雲端”化。宅在家裡不等於無趣、不等於暫停。
線上復工復學復娛樂，網絡世界走一波。
在線教育，學而思、作業幫、猿輔導推出直播課，2.4萬多門課程。“王者農藥”單日流水20億，抖音一網友直播睡覺，漲粉80萬，7.6萬元的打賞。
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當大家都慢慢習慣“宅”在家裡“買買買”、“宅”在家裡“求學就醫”、“宅”在家裡“遠程辦公”、“宅”在家裡“看電影”...時，線下的影院在疫情過後如何快速回到觀眾的視野裡？
疫情之下，春節檔、情人節檔電影相繼撤檔，電影“一片市場堪稱蕭條”。根據貓眼專業版數據，2020年大年初一全國票房僅有181萬，而2019年大年初一的票房則有14.58億元。
按照正常的市場規律，2020年中國內地票房如果保持去年的5%-6%的增速，會有大概670-690億左右的票房成績，但是考慮到目前的疫情狀態，並且前一段時間影院“復工”帶來的“反感”讓某地出臺了5月1日之前不能開放影院的通知，繼失去春節檔和情人檔後，暑期也成為了難題。有觀點預測，
全年票房大盤總計會有277億-346億元的虧損。上影出手，穩住行業信心
疫情過後，或將會重構傳統影視行業格局
上海電影集團近日宣佈推出總額達10億元的，為有效推動影院行業復甦提供支持，聚焦整個長三角地區有紓困需求的影院，首批2億元資金已經到位。
上影集團首期出資6000萬元、上海電影股份有限公司首期出資8000萬元、上海精文投資有限公司首期出資6000萬元，共同投資設立上影資產管理（上海）有限公司，多樣化運用增資、參股、併購等形式，為長三角區域內的電影投資、影院管理公司注入運營及發展資金，激發金融助產活力。
行業龍頭擔起了社會責任，穩住了大家的信心。
上影集團將通過合規化、市場化的運作，以產業為紐帶，打通龍頭企業及相關企業內的資金脈絡，為各類影投、影管、影院提供服務，確保電影放映領域與電影文化宣傳陣地的健康有序發展，助力產業經濟健康發展
影院在被按下暫停鍵後，或許在這段時間會加快洗牌，按下“快進鍵”。
北京電影學院國家電影智庫辦公室主任、研究員劉正山表示，此次疫情之後，院線公司將加快洗牌，盈利模式單一、經營管理不善的影院或者院線將被整合，院線集中度將進一步提升。出品公司將在短期內出現兩級分化，部分中小影視公司出清，利好擁有IP和內容優勢且資金實力較強的龍頭影視公司。
互聯網科技資本與企業將進加快對傳統影視產業格局的重構，新的電影製作方式、發行與放映模式及盈利模式將不斷湧現，影視產業、數字產業、文化與旅遊產業等互補與融合發展將獲得更大突破。
一會兒暫停一會兒快進的影院，如何找到堅定的道路
針對這次疫情自救，各大影院紛紛拓展了業務
如：萬達影城開啟的線上雲開店，爆米花與飲品成為網絡銷售的主力，價格在20-90元區間的單杯套餐、家庭套餐不一而足。名為“萬物復甦”的觀影套票也以空前的性價比出現在北京地區，原價299元的“3張電影票兌換碼+2份爆米花+1份驚喜小禮物”組合，99元就能被收入囊中。
如：大地影院不僅推出食品大放價的吃貨福利，同時也涵蓋了電影周邊、IP授權周邊、影院專區、文創好物等諸多自有品類，聯名款床頭燈、保溫杯、行李箱、書籍、美妝、甚至防疫物資等都能一鍵購得。
如：阿里影業與餓了麼聯合推出“影院賣品外送”業務，通過餓了麼平臺，為影院的賣品提供線上售賣的渠道。
影院變身電商的轉型自救，雖說是疫情之下的求生本能，但大家心知肚明的是，這些實際的效果對於影院自救而言只能說是儘可能的挽回一些可以彌補的損失。
不可否認在這次疫情中，有些影院能夠依靠著“宅經濟”找回一些損失，但是互聯網思維和影院市場融合的還不夠。
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