人，是中國這個東方大國最豐富的資產，也是推動中國企業發展最寶貴的資源。但長期以來，很多中國企業雖然從人口紅利中獲益巨大，卻未能在人才的發現與發展上實現真正的提升，當然這與中國長期以來聚焦於勞動力密集的製造業有關。
但時至今日，不僅中國的製造業已經全面升級，服務業也進入了縱深發展階段，因此未來低成本勞動力的簡單優勢將難以持續，而對人力資源的深度挖掘，將成為中國企業新的優勢來源。
常規來看，企業的人力資源可以分為基層、中層和高層三個方面。顯而易見基層是公司生產力的基礎，其關鍵在於體系和標準的建立。而高層則是公司發展的路標，來自於原生團隊的基礎和新鮮血液的補充。
相比之下，中層則是驅動企業規模化發展的真正引擎，他們不僅是帶領基層達成目標的中堅力量，更是貫徹高層戰略和成為未來領導的關鍵基礎。因為其重要性，我們形象地將中層稱為企業的“腰部力量”，覆蓋了在企業經營中起承上啟下作用的技術專家和管理專家團隊。
因此，“腰部力量”將成為未來中國增長趨緩、競爭加劇環境下，企業實現長遠發展的關鍵。但在現實裡，這卻是企業人力資源工作的痛點和難點所在。同時也正是禾思諮詢成立六年以來，一直在努力探究，並不斷致力解決的問題。
當然面對“人”這樣一個複雜的主體，任何問題都是難題。而相對基層的體系化發展和高層的個別化提升，“腰部力量”的發展由於存在規模和品質上的雙重要求，既需要方法上的不斷積累，也需要經驗上的持續磨練。而這也正是禾思諮詢的創始人李常倉，從甲方到乙方十多年來不斷前行，堅持在實踐中思考，在思考中實踐的原因。
多年來的不懈堅持與反覆實踐，李常倉和團隊最終將經驗與方法凝結成了《人才盤點》一書，並率先推向了市場。
關於人才盤點這個名字，當時出版社曾認為太過土氣難以引起關注，但事實證明李常倉的堅持是對的。最終這本書不僅成為了人力資源領域教材般的存在，也為廣大的中國企業提供了關鍵的指引。
而書中眾多知名企業的成功案例以及禾思對人才盤點方法的系統介紹，不僅讓企業有了實操的基礎，也獲得了破解中國企業人才難題的有效工具。
這也引發了中國企業大範圍採用人才盤點的風潮，不過隨之而來的是，一夜之間幾乎所有人力資源諮詢公司都可以提供相似的服務，使得本就競爭激烈的人力資源諮詢市場變得更加焦灼。
但是，是不是知道了方法，就能夠實現對人才的有效甄別和系統發展呢？問題顯然不會那麼簡單，但是禾思又是如何解決這個問題的呢？
以人才洞察驅動組織發展
看準人、用好人、提升人，是一個組織能夠持續獲得發展的源泉。
相信對於這點，幾乎所有的企業管理層和人力資源部門都會有所同感。但是真正能做到這三點的企業卻非常有限。究其根本，在一般情況下能夠洞悉人性，形成一個對人的準確判斷已屬不易。
如果再考慮一個人在企業中所起到的複雜作用，而實現有效匹配，甚至基於公司未來走向對人才進行針對性的發展，顯然就需要不同維度的經驗和更大跨度的方法積累。
對於禾思和公司的諮詢顧問而言，實現對人的真正洞察，顯然不可能只依賴於人盡皆知的方法。而更依賴於在以下三個方面的關鍵積累：
第一：人本基因與專業執著。如果瞭解禾思，可以發現禾思團隊的典型特點是，很多人都有人力資源領域甲乙雙方的工作背景以及心理學相關的學位，這些特點不僅在真正理解客戶痛點上至關重要，也是禾思對人才形成準確洞察的基礎。
當然對於人這樣一個深奧與複雜多變的主體，在更加複雜的企業和產業環境之下，能夠實現準確識別和匹配，更重要的還是對“看準人”這個專業性的持續聚焦、執著堅持和反覆磨練，而這也是眾多客戶對於禾思諮詢的口碑所在。
第二：方法追求與深度合作。 當然除了對識人專業性的執著外，由於“腰部力量”一般是有著相當規模的群體，所以只靠少數人的慧眼，顯然無法達到批量識別和發展的目的。這就需要將先進的人才盤點方法與特定行業和企業特點有效結合。
而禾思不僅是這些先進方法的引入者，也是這些方法的持續改進者。通過與眾多長期客戶的共同努力，禾思不僅將這些方法變成了客戶人才管理的核心環節，也在客戶分支和下屬機構實現了全面的推廣，將人才發現與發展方法的真正落地，此外禾思通過與客戶深度合作，還實現了自身對人才盤點方法的持續改進和不斷創新。
第三：協作生態與多元組合。而除了準確識人之外，另一個關鍵則是，有效發展人。這不僅需要對人才的本底的深刻理解，也需要對企業的戰略有清晰的認識。這樣才能幫助企業繪製好提升人才的學習地圖，並通過系統的課程開發和培訓真正推動高潛人才的持續發展。
在這個方面作為支撐禾思人才管理諮詢服務的兩翼，專業測評和領導力發展顯然有著至關重要的作用。禾思通過長期積累而研發的測評工具以及通過協作生態構建的課程體系，
不僅完善了自身的業務組合，也實現了更高效率的人才識別和更加系統的能力培養，從而形成了從看準人、到用好人再到發展人的完整循環。所以，實現準確識人、用人的關鍵絕不僅僅是方法，更是對專業性的無比執著。而這種執著落到實際業務層面，對於禾思而言，就是其廣為人知的務實和開放的工作風格。
務實意味著能夠耐心地關注很多細節，小到每小時的安排，大到對一個人的判斷。因為對於企業人這個在複雜環境中發展的主體，細節才是發現所有問題的關鍵。而開放，則意味著禾思能夠坦誠客觀的說出自己的判斷，也意味著能與客戶平等深入的交流，真正理解客戶對於人才管理的要求，這樣才能跟客戶一起共同達到人才發展的目的。
因為我們不得不承認，雖然人才是企業發展的關鍵支柱，但是在企業漫長的發展過程中，企業里人與人之間已經形成了強大的情感與利益的連接，這就意味著任何對於人的判斷和調整，對於企業來講都絕非易事。但是為了生存和發展，很多時候這又是企業不得不痛下決心去做的事。
而這也正是像禾思這樣的諮詢公司存在的意義。很多客戶到最後才真正發現，雖然經歷了短暫的痛苦，但是人才的重構無論對於企業提升競爭力，還是幫助每個人實現自身重定位和價值再發現都有著至關重要的意義。
當然，禾思諮詢仍然是一家非常年輕的公司，而且一如其他本土精品諮詢公司一樣，其在自身發展的道路上已經經歷了不少的波折，也在國企、民企和外企領域建立自己廣泛的客戶基礎，並以真實可靠的結果獲得了市場的充分認可。
但是前路漫漫，無論滿足客戶需求還是實現自身發展，對專業性的不斷堅持都是最根本的動力，而這也是正是他們鮮明的特點所在。
文章作者 | 慎思君
＞ 中國本土諮詢業：四大天王，四十不惑
＞ 中國本土諮詢業：三十年河東，三十年河西
＞ 新冠疫情之下的諮詢公司
＞ 清流小傳 | “產品創新專家”指南克頓思
＞ 慎思行兼職研究員（iRA）開放申請！
＞ 清流計劃的“本分” – 暨來自甲乙方典型問題的彙總與解答
＞ 清流計劃全案說明 – 邁向中國諮詢行業未來的“一小步”
＞ “清流計劃”正式啟動，開放申請（8月1日）
＞ 年度重磅 | 慎思行發佈“清流計劃”白皮書（含PDF下載）
＞ 諮詢公司需要一個戰略
＞ 諮詢為何在你眼中不“高大上”了？
＞ 為什麼保持獨立思考這麼難？
＞ 行業經驗對於選擇諮詢公司到底重不重要？
閱讀更多 慎思行 的文章
