這幾天，一個新詞KOC引發了廣泛的爭議，從第一天的一邊倒，到後來的反轉，瞬間產生了幾篇10萬+。我不是想湊這個熱鬧，只是感覺概念真的不重要，重要的是作為一個品牌、一個公司、一個商家要知道是如何經營自己的用戶、如何做好產品、如何做出更好的ROI。總之，做好自己的，什麼概念真和咱們沒有半毛錢關係，踏踏實實做生意。
互懟出10萬+，卻是不同的立場
KOC贊同者和反對者不是站在一個立場上的。贊同者，更多的是想讓企業自己做快手賬號。做快手賬號也好，做公眾號也罷，其實都是因用戶時間和視線的轉移，使用這些工具的時間更多了。從微博到微信、短視頻，用戶在哪、那個平臺更好，跟著做就好了，誰能保證短視頻能再火幾年？哪個火跟進就好了。
反對者則是站在投放的立場去看，說是KOC是沒錢的甲方，又是吧啦吧啦說甲方如何如何，還說是200塊錢以下的KOL。
一個站在自己如何做，一個站在該如何投，爭論的不在一個頻道上。
真實與信任一直存在，不是因為提出了KOC才有
說KOC的特點是「真實」和「信任」，何時何地，無論做KOL還是網紅，無論在微博還是QQ，沒有「真實」和「信任」怎麼能一起玩？區別在於互聯網的發展讓人與人直接的距離更近了，「真實」和「信任」一直存在，只是表現形式不同了，以前是傳統媒體，那是權威，現在是互聯網媒體，是分享者，流量分散了；以前是相信品牌，現在相信的是別人的推薦。
都「私域」了，為什麼還叫流量？
KOL是公域流量，KOC是私域流量？先不說KOL和KOC誰是私域流量，其實大家叫私域流量大半年了，有些人還說是這個名詞的開創者。我對「私域流量」這個詞挺反感的。從平臺獲取那叫流量，如果成為你的，為什麼還叫流量？不是顧客嗎？這也引發很多人吐槽：我把你當朋友，你卻把我當流量。我們一直提倡的是「私有化顧客資產」，商家要重視顧客，並且像資產一樣私有化，才能夠真正成為自己的。
少談概念，多做運營
2位10萬+的作為都是理論或者大公司出身，很多他們能做到的其他人不一定能做到，榮耀、大疆的案例我們做不到。其實，筆者身邊很多做的好的（年銷售額百萬以上）卻很少談概念、少講故事，踏踏實實做運營真的不好嗎？從解決一個小問題開始，比如：圖片的縫隙，任何一個排版軟件都可以搞定，這個功能「無縫拼圖」。會個新概念也不會讓自己的生意更好！我們要做的就是做好自己的產品、服務好每一位用戶。少談概念、多說實戰。
散了散了，懂了一個概念，卻改變不了銷售慘淡的現實。
對於KOC，你有什麼看法？
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