美團王興曾講過一段話，有感而發分享給所有人：
“多數人為了逃避真正的思考，願意做任何事情，這其實是很多年輕人的常態，他們盲目的自信，以為可以用肢體上的勤奮來掩蓋思想上的懶惰，以至於終日瞎忙陷入了低成長的陷阱，人生最大的悲哀莫過於，把一輩子的聰明都消耗在肢體勤奮上，殊不知沒有深度的思考，所有的勤奮都是徒勞的。”
自己北漂15年，從項目助理，總監，部門負責人，市場總經理，然後開始創業，沒有背景，又不是銷售出身，沒有客戶，從零開始，一次次絕望，一次次重建，再絕望再重建，整個過程就是一次次的磨礪內心的過程，到現在也也還是在路上的人，在這個過程中，看到身邊很多人，感覺比我還忙碌，但結果也不是很理想，更多的是苦苦支撐，付出和回報不成正比。
所以我們是否需要反問一下哪裡有問題？
職場中我們該思考什麼？
去年就有媒體報道，中興通訊子公司裁員 42歲工程師跳樓！20多年的溫水煮，一切都在不知不覺中迎來，上有老下有小，還有房貸要還，誰能想到這麼大的的公司，突然要裁員，而今年更多的大公司都已經縮遍了，找工作更難了，看看脈脈職言，很多人都半年沒找到工作了。
也有不裁員的，某4A公司年輕員工加班一週結果猝死，BAT的待遇很好，但強度和壓力，沒有家庭生活，試問一直如此強度你能堅持多久，十萬多員工，又有幾人能真正成為合夥人，從而上岸的。
互聯網上有很多帖子，35歲以上的工程師就是要被優化的對象，才35歲就成了廢材，所以職場”要麼成為廢材，要麼成為青蛙，要麼35歲的天花板“ ，看清了歸途，就知道的起點。
如果我們每個人就是一個產品，我們販賣就是我們的時間和專業，那我們可以看到我們這個產品會有衰退期，當精力不好時，人工智能大量應用時，更便宜的人競爭時，我們該怎麼辦？
打工的風險比創業的風險更大，即使月薪2萬，不可能成為一個有錢人，買當地一套房就沒有，可在所有人的人生中一定會有各種波折，比如請假8個月，只會給你1000元基本，收入就會大幅度減低。
筆者覺得未來是個人經濟體的時代，僱傭模式的協同性，管理成本太高，除了大公司，中小公司根本無力採用，所以入行最好從銷售部門開始，因為在公司體制內，也只有銷售能真正從結果思考鍛鍊沒有開單就只能拿很少的底薪。本人是從策劃開始的，現在還在補銷售的技能和經驗積累。
打工的風險比創業的風險更大，即使月薪幾萬，買一套房就沒有，但在人生的過程，
創業中我們該思考什麼？
朋友一家展覽公司，產品就是做展會，年中盤點800萬流水，看著不錯，然後一細算支出780萬，還沒算為員工和房租這些，這肯定是不賺錢，而且承受著墊款和賬期的壓力，甚至很多企業拖款的風險境地。
另外一家廣告公司，產品是廣告傳播，但今年企業沒預算，根們賣不出去，現在產品就是幾千元一個的百度資源，租著10人的電話銷售團隊，人力、媒介、行政，5萬一個月的房租，每個月開銷15萬以上，可想要支撐這些開銷，需要要多少業務。
所以不賺錢的時候，請不要再瞎忙，一定是哪出了問題，靜下來，真的反問一下自己，甚至找人聊聊，畢竟念念不忘，必有迴響，迴歸到底層去找問題。
念念反問必有迴響 先把底層賺錢邏輯搞對
做品牌獲客規劃20年，到自己創業做品牌事務所，也常常逼問自己：
1.客戶有什麼核心難點，願意花錢購買嗎？比如學區房、北京車牌等
2.我能幫他們解決什麼問題，可感知的確定性是什麼（價值問題）
3.和競品最大的區別是什麼，製造差異（差異化問題）
4.需要的人多嗎，如何持續這個生意呢？（有空間嗎）
5.成本結構怎麼樣，怎麼樣定價，毛利多少（定價就定了市場和人群）
6.你怎麼規模化解決客戶線索流量問題？（關鍵中的關鍵很多人其實沒解決這步）
7.你怎麼解決客戶信任問題（轉化的關鍵，後期品牌壁壘的關鍵）
我把這個稱為靈魂七問，請別輕易就回答了自己，大道至簡，但凡不能一個句話說透，大體也就還沒有想透的，你問問自己試試看，不是那麼好回答。
從今天起做一個思想勤奮的人
最後分享一個故事，種地的農民，肢體勤勞很辛苦，可是我們沒看到幾個農民很賺錢，因為他們每年都要歸零，沒有積累，每年都重頭開始，而大樹每年一點點，因為它一點點向上，終有一天會蒼天大樹。願所有人丟掉肢體的勤勞，多在思想上勤奮起來。
（關注作者，持續放送市場和品牌、獲客的實操技巧和創業心得感悟）
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