定價能力是保護利潤的關鍵。科學制定內部價格，能夠使各阿米巴的“利潤” 相對客觀、真實。
確定內部定價標準，需將阿米巴組織所涉及的定價項目全部列出，有遺漏的還需及時增補並調整。
企業要構建起內部交易模型，在企業內部實現“市場化運作”。阿米巴內部交易的實際操作方式是：把下一道工序的阿米巴視為上一道工序阿米巴的客戶，各阿米巴之間以產品與有償服務的方式，按市場化運作方式進行交易。
阿米巴內部交易主要是兩種形式，產品定價和有償服務定價。一個是產品， 看得見、摸得著；一個是服務，看不見、摸不著。有償服務的定價方法看起來簡單，只有一種，以時間為單位核算。不管是制定產品的價格，還是有償服務的價格，一個很重要的關鍵詞叫作單位時間，單位時間是核算內部價的基礎。
界定阿米巴的產品內部交易結算標準
阿米巴經營是以市場價格為基礎，通過把市場價格引入阿米巴經營體系，根據內部交易價格開展生產經營活動。
界定阿米巴的產品內部交易結算標準，我們必須明確幾點內容：
（1）定價為經營之本：阿米巴領導人必須對蒐集來的信息進行徹底的分析，在準確掌握市場價格和競爭對手動向的基礎上，正確認識本阿米巴產品的價值，然後進行價格評估。內部產品定價主要採取成本加成定價法：以實際成本為基礎，加上當期平均銷售利潤作為內部結算價格。
（2）所有工序都按照“單位時間”進行定價。
內部產品交易是企業內部各阿米巴之間物資、材料、產品、半成品、零部件的購銷活動。公司內部購銷的定價是按照生產該產品各道工序的阿米巴的相同“單位時間”決定的，由於原本就是高附加值產品，所以所有工序都是按照“單位時間” 進行定價。
（3）實施定價與降低成本的聯動變化。
對產品進行定價時，必須同時考慮降低成本的方法，而且，生產型阿米巴需要進行成本削減，找到降低生產成本的辦法。做到內部定價與降低成本的聯動， 保障阿米巴的利潤和市場競爭力（如表11-1所示）。
表11-1產品定價演練
界定阿米巴的有償服務結算標準
有償服務是指各阿米巴之間加工、運輸及服務的活動。按照“細化項目、明確標準、合同承包、有償服務、嚴格結算”的原則，界定阿米巴的有償服務結算標準。
1.影響阿米巴有償服務定價的因素
影響有償服務定價的因素主要有三個方面，即成本、需求和競爭。管理型阿米巴必須理解有償服務的成本是隨時間和需求的變化而變化，成本決定著有償服務價格的最低界限，如果價格低於成本，阿米巴組織便無利可圖；市場需求決定著有償服務價格的上限；市場競爭狀況直接影響著阿米巴有償服務定價策略的制定。在有償服務差異性較小、市場競爭激烈的情況下，制定服務價格也相應縮小。
2.阿米巴有償服務的定價方法
阿米巴有償服務的定價方法主要有：
成本推算法：這是指阿米巴組織依據其提供服務的成本決定服務的價格。這種方法的優點之一是比較簡單明瞭；二是在考慮阿米巴合理利潤前提下，當客戶需求量大時，能使提供服務的阿米巴維持在一個適當的盈利水平，並降低客戶的購買費用。
競爭導向定價法：這是指以競爭者各方面之間的實力對比和競爭者的價格作為定價的主要依據，以競爭環境中的生存和發展為目標的定價方法。
阿米巴有償服務結算程序
有償服務定價演練如表11-2所示，有償服務結算程序是：
（1）供銷雙方簽訂有償服務合同；
（2）勞務方依據協議提供服務，並開具結算單；
（3）勞務方開具發票結算；
（4）接受勞務方履約付款。
表11-2有償服務定價演練
節選自《阿米巴核能：人人成為經營者》胡八一 著
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