優化團隊績效的簡明Scrum KPI
無論軟件開發團隊是使用Scrum還是其他方法來確定質量保證，都必須對每個項目進行評估並找出問題，以提高團隊的工作質量。 與其他開發方法類似，有一些有效的Scrum KPI可以使交付團隊和客戶在同一軌道上。
在Scrum中，衝刺使團隊有機會在指定的時間內設定可實現的目標。 目的是擁有指標來衡量團隊是否有所改進或至少保持了工作效率。 在IT Hands，我們使用以下九個Scrum KPI來讓我們的團隊負責。
溝通
清晰的溝通是成功交付項目的關鍵。 開發團隊，SM和PO必須保持誠實直接的溝通。 在任何指標或KPI可以提高效率之前，團隊成員和客戶之間是公開的。
估算正確性
這種度量有助於項目經理瞭解團隊實現既定目標的能力。 它是對沖刺期間承諾的故事和完成的故事之間的比較。燃盡圖對於此度量很有用，通過在估算出來的項目交付中顯示理想情況和真實情況。 稍後會有對燃盡圖更多的信息。 隨著團隊的共同努力，他們設定可實現的目標的能力變得更加敏銳.
速度穩定性
團隊速度是顯示完成工作量的關鍵計劃工具。 它將上一個衝刺中完成的故事點與當前衝刺中完成的故事點進行比較。 在一次次衝刺中對於未來的Sprint計劃和估算準確性非常有用。 PO同樣可能會發現它很有用，因為他們可以回顧以前的衝刺來估算完成的平均故事點。 這讓他們對當前衝刺中能完成多少個故事點有概念.
流程精煉
召開回顧會議使Scrum團隊有機會討論汲取到的經驗教訓和改進流程的方法。 他們在會議中討論先前的衝刺，Scrum KPI以及下一個衝刺可以改進的地方。 一個好的Scrum團隊將根據以前的經驗來明確許多需要改進的項目。 這對於審查Scrum團隊如何改進流程和實施任何更改非常重要。
可交付成果的質量
為項目提供高質量的結果是團隊工作的目的。 每次衝刺後都要檢查可交付成果的質量，以使團隊保持在正軌上，從而不斷為項目提供價值。 目的是在每個衝刺結束時能給到PO一個功能好用的產品進行檢查。讓目標能夠達成（不要試圖在一次衝刺中就能創建出一個完整的功能)。
記錄下來的缺陷
項目日誌能顯示在衝刺完成後還有多少缺陷. 然後將所有缺陷分解為不同類型。 客戶查看產品後，團隊將跟蹤問題。 這樣，它們將在項目結束前全部解決。
瞭解目標
讓團隊在衝刺目標上保持一致是成功完成項目的重要部分。每一個團隊成員都應瞭解衝刺的目標以及要完成的任務. 衝刺的目標是中都要集中在故事的驗收標準中要交付的價值.
燃盡圖
燃盡圖是查看衝刺和項目進度的絕佳方法。 這些圖表清楚地顯示了衝刺的日常狀況以及您的項目是否按計劃進行。
- 衝刺燃盡: Scrum團隊使用衝刺燃盡圖來跟蹤他們的工作. 該圖標包括在開始衝刺時他們承諾的工作以及到日期的時候他們完成的工作.
- 發佈燃盡: 這用於跟蹤項目的進度。 通過此圖表可以輕鬆跟蹤範圍更改。
團隊動力
如果團隊對項目不滿意或對工作感覺不到熱情，那麼Scrum KPI都將無濟於事。 缺乏個人動力顯然會導致低質量的交付成果，績效和承諾。 一個好的項目協調員將在最初的站會，計劃會和產品展示會中感覺到這些態度。 團隊負責人的作用是提出問題，以瞭解每個團隊成員對該項目的展望。 最終結果會對項目協調員進行審視。
Scrum是一個高效的項目方法. 它可以幫助我們的團隊堅持完成任務並設定可衡量的目標。 衝刺使我們有機會在進行過程中評估項目目標，這使PO有機會在整個過程中都能做出決策。
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