你有没有抱怨过你的下属执行力不够，不守时、找理由……
你期望你的团队执行力超强，所向披靡么？
你期望你的下属遇到问题能担当，不推诿么？那只是梦想么？
怎么能够朝向这个梦想迈出一步呢？
准备好迈出这步以后，让我们看看，我们应该首先做什么？
定位，给团队新人做一个定位！我们应该有一个独特的团队文化，导向性清晰，让每一个团队成员清楚明白对于执行、对于自身责任的立场。
一、“迟到”大过天
千里之堤，毁于蚁穴。一个团队的执行力瓦解，往往是从团队纪律开始的;而团队纪律的瓦解，往往是从遵时性开始的。
迟到，看起来是很小的一件事情，似乎不能引起什么特别大的问题，可往往“迟到”，就是一个团队开始走向涣散的开始。告诉你的新人，在职场上最不能犯的错误就是迟到。对于所有迟到的理由，除了突然生病、交通事故，其余的东西都是可以预见的，比如堵车、没赶上公交、挤电梯……早点出门就可以规避这些风险。
华尔街英语的call center在很多年以前，她们知名的管理者Jady.Ying就规定，员工在一个月内三次迟到的，无论原因，立即解除劳动合同，哪怕是TOP员工。这样狼性的执行规定，培养了很多优秀的员工，奋战在教育界很多不同品牌的管理层中。
二、杜绝“大约、大概”
当你问你的员工相关的数据或计划的时候，有没有经常得到“大约”、“大概”、“左右”的回复？而出现这样的措辞以后 ，你会有什么反应呢？还是根本没反应？我们工作，无论计划还是执行，都讲究“目标可衡量”、“结果精准”，那么“大概”、“大约”和“左右”，到底是什么概念？当下属向你汇报工作时，请杜绝这样的措辞。几百，200也是几百，900也是几百。1000左右，700也是左右，1500也是左右。这里面差的可不是一星半点儿，甚至会相差数倍。
三、禁止“我觉得”
你有没有发现，当一件事情被遗漏的时候、被错误的执行的时候、没有完美的结果的时候，你听到的解释很多时候是以“我以为”、“我觉得”做为开场白的。“我以为”和“我觉得”已经成为团队执行力的杀手之一，频繁的在我们的工作中出现，成为二十一世纪职场出现频次最高的借口之一。所以，请警惕它们的存在。让这种主观的理由从我们的客观世界消失。
四、唯一的项目负责人
我们的团队运作中，经常出现对接的问题，项目的负责人A在项目的执行中，需要B部门的协助，所以A将这项需要B部门协助的工作，交代给了B部门。结果在漫长的等待过程中，没有去跟进执行的过程，导致结果流产。在上层追究责任的时候，负责人A会说，自己已经完成了所有应该自己去做的事情，单单因为B部门的问题，所以导致现在的结果，这完全和自己无关。
这个场景是不是超熟悉，而且后面还有一系列的抱怨和辩解。A超级委屈，听起来也很合逻辑，但是我们遗漏了一个最重要的环节，A才是这个项目的负责人。自己负责的一定要跟进到底，当我们足够有完成任务的迫切性，一定有力量能够改变阻滞我们项目的困局。
当一个员工还是一张白纸的时候，请尽力把上面的思想输入给他们，给他们做一个很好的定位，避免在以后的日子里，再次出现这样的问题。
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